生產部門績效目（mù）標（biāo）設定（dìng）原則及計（jì）劃原則步驟

　　在生產實踐中，若沒有明確的目標和績效標準，績效考核評估就無法執行（háng）。因此（cǐ），生產績效目標是整個（gè）生產績效管理的基礎。生產部門績效目標（biāo）製訂應遵守以下三個原則（zé）。

　　生產績部門效目標的製訂原則

　　(1)與產業環境麵相結合。企業所麵臨的內外（wài）環境（jìng）和未來預測的環境走勢都會影響企業策略與目標的（de）製訂與執行,因而生產（chǎn）績效目標的製（zhì）訂，必（bì）須考慮使之與產業（yè）環境相結（jié）合。

　　(2)與企業策略麵（miàn）相結合。生產績效目標（biāo）的製訂應根據企業（yè）的實際情況（kuàng），從企業（yè）未（wèi）來（lái）一段（duàn）時間內的策略目標（biāo）展開至生產績效總目標，並按層次展開到各部門及個人的目（mù）標。

　　(3)與管理麵相結合。生產績效目標（biāo）的製訂還應依據各部門的任務職責來規劃各（gè）部門的生產（chǎn）績效（xiào）目標。

　　此外（wài），生產績效目標還應具體明確一確定 的目標執行人員，明確（què）的數量（liàng）、質（zhì）量和成本（běn）等作業標準，明確的目標（biāo）完成期限等，這樣才（cái）能確保生產績（jì）效（xiào）目標具有較高（gāo）的可實現性。

　　1)從總目標到部門目標（biāo）的分解。從部門（mén）的關鍵職能要素著手，將總目標分解到相關職能部門（mén）。被分解（jiě）出的目標（biāo）是相應部門可以直接（jiē）控製的關鍵（jiàn）目標，在分解（jiě）時要根據各部廣]的側重點，確（què）定目標分配的權重比例。

　　將確定好的目標分解到職能部門時，要做到部門目標之間（jiān）的（de）橫向聯係，即實（shí）現部門間的左右關聯、總目標-致且彼（bǐ）此間相互支持與配合。下麵以產品開發目標到研發各部目標的分解為例來解析，見下圖。

　　產品（pǐn）開發目（mù）標到研發各部（bù）目標的分解

　　2)從部門目標到（dào）員工目標的（de）分解。目（mù）標（biāo）分解的（de）過程是驗（yàn）證目標可實現度和在員工身上找到目（mù）標執行對接點的過程。管理（lǐ）者應製訂細化與（yǔ）配套的處理措施或（huò）方案，有效（xiào）地支撐目標的（de）實現，並保證分解後（hòu）的目標控製（zhì）在員工可實現的範圍內。

　　部門目標到員工目標的分解，可以按管理層次縱向分解，即把目標逐級分解至每一個管理層次，直至分（fèn）解到（dào）個人。在生產部的目標管理中，部門級確定了6項目標、37項目標值，分解至各車間後，形（xíng）成了75項目（mù）標、101項目標值（zhí），這就是一（yī）種簡單的縱向分解（jiě）。

　　生產部門績效計劃製訂（dìng）原則

　　除了要求（qiú）生產績效目標具有合理性、明確性（xìng）之（zhī）外，在（zài）製（zhì）訂生產績效計劃時，還需（xū）要遵循八（bā）個（gè）原則。

　　統一協調原（yuán）則：在選擇考核內容（róng）、確定指標（biāo）及目標值時，應與企業年度運營計劃（huá）協調一致

　　全員參與原則：應（yīng）安排全（quán）員參與，促使員工和各（gè）部門管理者的意見交流順暢（chàng），最終對生產績效計劃達成（chéng）共識

　　實用可行原則：應將績效指標與目標值（zhí）界定在員工職責和權利可控製的範圍之內，確保生產績效計劃實用可行

　　客觀公正原則：應選擇客（kè）觀性、係統性的績（jì）效考核評估方案

　　重點管理原則：應選擇與企（qǐ）業價值關聯度較（jiào）大和與職位職責結合（hé）較緊密的生產績效指標和目標值

　　整合平衡原則：應合理分配關鍵生產績效（xiào）指標與工作目標的成效評價的內（nèi）容和權重

　　激（jī）勵效用原（yuán）則：應（yīng）使績效考核評估結果和薪酬分配（pèi）及其他非物質獎懲措施緊密相連

　　多元麵向原則（zé）：應多元化地考慮生產績效（xiào）指標與目標值的製訂

　　生產績效計劃的製訂步驟

　　(1)界定工作範疇。分析所涉及職（zhí）位的關鍵工作內容及主要（yào）工（gōng）作（zuò）成果並（bìng）安排執行績效計劃的人（rén）員。

　　(2)設定關鍵生產（chǎn）績效指標。結合企業（yè）策略（luè）及方針，設（shè）定可衡（héng）量的、具有代表性的關鍵生產績效指標。

　　(3)設定工作目標。根據工作內容（róng）與職責，按生產績效指標設（shè）定其（qí）目標值，以及擬訂考核的可量化的關鍵工作領域。

　　(4)確定權重分（fèn）配。根據關鍵生產績效指標及工作目標值的重要（yào）性，以及員工對結果的影響力大小來確定（dìng）權重。

　　(5)確定目（mù）標值。界（jiè）定目標實際完成情況與績效標準的需求，縮小變（biàn）異值。

　　(6)完（wán）成（chéng）績效方案。檢查目（mù）標展開情況的延續性、一致性和（hé）支持性（xìng）,製訂生產績效計劃方案（àn）。

　　將生產部門（mén）績效目標製訂、生產績效計劃的製訂、關鍵生產績效指標的設定、生產績效的衡量與評估、生產績效的獎酬配置等步驟的實施予以合理化、製度化，便能確立（lì）生產績效管理製度。