績效管（guǎn）理四大關鍵點

　　我們都知道在（zài）企業管理都（dōu）會通過績（jì）效管理來（lái）促進企業經營業績增長，激發員工積極性提升其執行力等等。而很多企業在績效管理時借助大量的（de）工具卻難以實施，或者實施（shī）了並沒有效果。關於績效管理的核心，正（zhèng）睿谘詢（xún）認為績效管理的關鍵點有如下四（sì）點（diǎn）。

　　績效管理的關（guān）鍵點一、申訴通道要暢通，統一標準雙方確認

　　企業所有的管理問題（tí）都來於矛盾。人與人之間，如果不通（tōng）暢，無論是誰，如果沒有給他一個（gè）出口。就像（xiàng）給籃球打氣一樣，不停（tíng）地打（dǎ）氣，總有（yǒu）一天會爆掉。申訴通道要暢通，就是（shì）要給員工一個表達的出口並統一標準進行雙方確認。

　　績效管理（lǐ）的關鍵點二、他（tā）人評價、數據與評分由他人

　　完成績效數據（jù）不是自己說的（de），數據（jù）是別人設（shè）計，別人（rén）統計出來的，別人說的。需要請他人進（jìn）行評價，數據與評分由他人完成。保證數據的真實性有效性。

　　績效管理的關鍵點三、利益（yì）掛鉤

　　利益驅動下的管理是基於（yú）人的需求基於人性的（de）管理。績效管理必然需要以業績為導向與薪酬掛鉤、獎金掛鉤、晉升掛鉤、分紅掛鉤，甚（shèn）至與股權激勵（lì）掛鉤。

　　績效管理的關鍵點四、考核結果要進行經營管理分析與改善

　　專案考核結果進行經營管理的分析（xī）和改（gǎi）善方（fāng）案，這個地方非常重要。為什麽有的企業直通率隻有30%？那（nà）還（hái）有（yǒu）70%在哪裏？這70%就是你改善（shàn）的重點，這就是數據的遊戲，找到數據（jù）的依托（tuō）就是找到了方向，對於（yú）績效管（guǎn）理這非常重要。

　　績效管理的三（sān）個核心

　　通（tōng）常大家有一個非常要不得的（de）觀念，叫績效考（kǎo）核。實際上績效（xiào）考核不等於（yú）績效管理。績（jì）效管理的核心（xīn）有三個。

　　1.幫助員工成長。我們往往是很多老板學（xué）了這個工具之後，回（huí）去就談（tán）績效考核，變成了一種要求，這是最要不得的事情。

　　2.績（jì）效考（kǎo）核績效管理是找到企業經營管理的瓶頸，改善的方向。

　　3.績效管理是保（bǎo）障經營管理（lǐ）業績（jì）的達成，這就是績效管（guǎn）理（lǐ）的三大核心。所以說這裏麵要樹（shù）立一個正確的觀念。績效考核不等同績效管理，我們以後（hòu）談（tán）績效管理，不要談績效考核。

　　績效管（guǎn）理的核心是什麽？上述通過（guò）績效管理四大關鍵點（diǎn）闡述了績效管理的關鍵點和績效（xiào）管理的核心環節。企業設計績效管（guǎn）理體係需要圍繞核心關鍵點來進行，這樣才是落地（dì）有（yǒu）效的績效（xiào）管理。