如何建立績（jì）效管理體係？

　　我們知道績效越複雜（zá）越成本越高越容易扯皮，如何建（jiàn）立績效管理（lǐ）體係（xì）是我們很多（duō）企業麵臨的一大難題。三維績效（xiào）可以有效解決整個團隊的方向性的問題和經營管理問題以及績效管理問題。下麵看看該績效管理體係如何建立的。

　　三維績效管理係統通（tōng）過（guò）三個維度。第一個是目標（biāo）維（wéi）度，讓組織目標同向。第二個是組織的維度，讓整個組織結構利益捆綁。第三個維度，業績的維度。也就是管理同向，這是管理的過程，因為好的過程才能創造好的結果。通過這三個維度來如何建立績效管理體係。

　　建立績效管理體係維度一：目標（biāo）同向

　　願景→戰略（luè）目標→經營目標→季、月度經營管理目標（biāo）。他是從長（zhǎng）期中期到短期，進（jìn）行捆綁而來。這裏重點講（jiǎng）講（jiǎng）組織的維度和業績的維度。

　　建立績效管理體係維度二：組織同向（xiàng）

　　組織的維度是把公司、部（bù）門、個人進行利益（yì）捆綁。往往在設計的時候，可（kě）以看一個企業，這（zhè）個企業銷售好（hǎo）不好（hǎo），是不是銷售部（bù）門能完（wán）全決定（dìng）？不（bú）能（néng）完全決定（dìng）。生產好不好也不一定是生產係統完全能決定的。生產這一塊，我們的產品研（yán）發本來就有缺陷的，生產過程中本來就（jiù）是修理出來（lái）的，不是規（guī）模化（huà）生產（chǎn）出來（lái）的，叫他怎麽做？我們又要成本低，買的材料本來就是有問題的，不良率就是高，這（zhè）就是有問題。產品做的不好，那銷售當中肯定帶來非（fēi）常多的問題。產品研發不（bú）夠也會帶來銷售的問（wèn）題。產品成本太高（gāo），那銷售成本也不低（dī）。所以說這裏麵都是互為關係，那既然（rán）是互為關係，我們又要追（zhuī）求個體的責（zé）任，追求個人（rén）的績效和個體的績（jì）效（xiào），也要追求團隊績效。這就需要捆綁（bǎng）來解（jiě）決。個人績效跟團隊績效掛鉤，團隊績效跟公司績效掛鉤，這是一套完整的操作模式。你拿了90分你的部門隻有50分，對不起，你隻能當拿45分。你的部門拿了（le）50分，公司的經營狀況隻拿了（le）80分，以一種方式可以讓你變成40分，所以說這是一（yī）種捆（kǔn）綁的方式。還有一種另外的一種捆綁的（de）方式，就是怎麽合理就怎麽來。但是它的原理一（yī）個，就是捆綁。捆綁的目的就（jiù）是同向，同向的目的是讓團隊追求（qiú）集體目標，集體的目標發展而不完全是個人目（mù）標，但是個人目標（biāo）也決定著整個公司的（de）效（xiào）果和你的個人業績，但是他要跟集體業績捆綁，這就是組織的維度。組織的維度是公司目標→分公司中心目（mù）標→部門目標→崗位目標形成的責任書鏈接。

　　建立績效管理體係維度三：管理同向

　　業績的維度就是（shì）管理的同（tóng）向。達成什麽樣的結果，一定要設定目標和過程（chéng），最後得出什麽（me）樣的結果，這是計劃總結的維（wéi）度。就是經營（yíng）管理目標→行動改善的計劃（huá）→組織的評價（jià）。為了解決（jué）這個問題，往往是我們的績（jì）效當（dāng）中還有點缺（quē）陷，太重績效而不好管理，團隊作戰能力差。

　　這裏有兩個注意事項，第一，組織評價，一般留5-10分，不能留（liú）多了。多了，就太過感性（xìng）。但是要留領導的評價，還有相互之（zhī）間（jiān）的評價。你會發現你的政策怎麽設定（dìng）都是錢的問題。如果（guǒ）這個部門那個（gè）部門（mén）不配合（hé），那好，你在績效裏麵專門設計（jì）一個相互有一點點打分的機會（huì），但是不能影響自己主體業績，一旦影響到主體業績（jì），它太過於人情化了，領（lǐng）導不好管理，領導有一部分的組織評價，這裏要有，但（dàn）是不影響（xiǎng）主體。所以說這（zhè）樣（yàng）操作起來的話，它就變得非常簡單不複雜。第二，不讚同績效（xiào）變成全員了，我讚成的（de）績效是部門長以上先做好，部門長（zhǎng）以上的指（zhǐ）標回去，所有的管理（lǐ）活動的展（zhǎn）開都為他的目標負（fù）責。這個（gè）做好了，再向下推，這個做好再向下推，分（fèn）步（bù）實（shí）施不（bú）要一起實施，一起實施這是最大（dà）的錯。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频三維績效主要的是融合了人性和係統的（de）需要解決如（rú）何建立績效管理體係的問題。其（qí）特點一個（gè）是整個企業組織（zhī）係統運作的結構進行解剖了（le），第二個是圍繞人的本性來進行設計。比如說，我們的事業夥伴的尋找還是激勵都來於業（yè）績的前提。我們的（de）激勵有很多種方式，股權激勵、薪酬激勵、績效激勵等，有很多種方式，但是所有的事業夥伴都有一個晉升的通道，也來源於績效的基礎。這是評估的標準，外麵引進的一樣有一個（gè）考察期，還是要看業績，這才是（shì）核心。這裏（lǐ）麵有個6大工具，分別由崗位責任書、指標庫、計劃總結、績效激勵方案、績效統計表、業（yè）績評估報告構成。三維績效的特點，一是簡（jiǎn）單，第二是利益捆綁，第三式組（zǔ）織的評價，第四是業績的（de）量化，所（suǒ）以說非常簡潔，一用就有（yǒu）效。不（bú）同的企（qǐ）業管理基礎不（bú）同，在設（shè）計績效管理體係是遵循以上三個維度出發靈活運用在企業績效管理上方能出奇製勝。