绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：管理模式設計【三】

　　1、錯誤就是成本（běn），稽核就是糾錯

　　企業的整個組（zǔ）織運作係統一定要有稽（jī）核功能，猶如電腦的掃描殺毒係統和人的（de）排毒係統。因為企業每一次錯誤的發生都意味著成本，稽核就（jiù）是發現錯誤（wù）並要掃描出問題發生的根源進行糾（jiū）錯。

　　2、企業經營要遵循規律

　　任何企業隻有不斷的反思總結，把經（jīng）驗教訓變成標準才（cái）能實現標準化。標準確定下來，員工做（zuò）事就有了判斷對錯的標準。什麽叫對？什麽叫錯？員工按標準做就是對的，沒有按標準做就是錯的。標準化建立起來，人才的培養問題也就迎刃而解，按照標準進行一定的培訓就可以（yǐ）上（shàng）崗，這樣（yàng）也（yě）降低了企業管理的風險和成本等。

　　3、組織功能是完（wán）成組（zǔ）織目標（biāo）的保障

　　結構決定了功能，例如電腦和（hé）投影儀結構不（bú）同決定了它們的功能很不一樣。相同的道理，企業的組織結構也決（jué）定（dìng）了組織功能。企（qǐ）業是先有目標後有組織還是先有組織再定（dìng）目標呢？總而言之，什麽樣的組織完成（chéng）什麽樣的目標，什麽樣的目標才能（néng）構建什（shí）麽樣（yàng）的組織。

　　4、責任要唯一化

　　一件事（shì）情隻要有兩（liǎng）個及以上的人或部門負責就相當於無人負責。部門之間的交叉地帶容易造成管（guǎn）理（lǐ）上的灰色地帶。管理要盡量避免出現類似的（de）管理漏洞。

　　5、組織結構的調整要遵（zūn）循三個原則

　　組織結構的調整要遵循三個原則：一、責任（rèn）唯一化；二、“兩高（gāo）一低”法則；三、數據可量化。責任唯（wéi）一化具體來講就是企業內部要分工明確，各（gè）負其責。“兩（liǎng）高一低法則（zé）”即（jí）最高效率、最高品質、最低成本，乃經（jīng）營（yíng）與管理的決策之道。做任何一件事一定隻有一種方式是最吻合“兩高一低”法則。三者要兼顧，隻是（shì）不同時候的取舍（shě）不同，這樣（yàng）管理過程才會變得簡單而有效率。數據可量化，這是業務標準（zhǔn），就是管理的過程一定要有數據呈現。數據是最能說明問（wèn）題的，對數據的（de）解讀就（jiù）是對問題的解讀。管理過程（chéng）中如果沒（méi）有數據或（huò）者數據是模糊的，那（nà）麽管理一定是大打折扣。