企業管理模式應包含的五大要素

　　企業需要的人怎麽去篩選，企業的管理係統該怎麽構建，企（qǐ）業管理模式該如何去設計，這是我們高層（céng）管理者常常思考的問題。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢金濤教授經過十（shí）多年（nián）企業管理研究得出（chū）三維績效管理係統，該（gāi）係統中關於（yú）企業管理模式應包含的五大要素。這（zhè）五個要素分別是目標、責任、權利（lì）、業績、收入。下麵將詳細為大家講解這五個要素（sù）的核心內容及（jí）關係。

　　企業管理模式要素：權利

　　什麽叫權（quán）利？金濤教授認為權利跟（gēn）責（zé）任之間是等於號，但是我（wǒ）們經常會遇到有權不負責任。我們往（wǎng）往改變了權利跟責任原有的關係，而真正的權利跟責任本質的關係是要是一樣的。舉個例子，我們任何的組織（zhī）單位所有的審批程序，隻（zhī）要是你（nǐ）簽字。這（zhè）是（shì）責任（rèn）還（hái）是權利？實際上你為了負責任才有這個權利，你（nǐ）有（yǒu）了這個權利也得負責任。其實（shí）這個簽字不是權利，嚴（yán）格來講它是一種責任，你得負責任（rèn），才簽（qiān）字（zì）。

　　企業管理模式要素：責任

　　權利和責任（rèn）是一碼事，像小區保安他就是隻有責任，沒有權（quán）利，現在不談權利，因（yīn）為你在這件事情要（yào）負責任，他才有（yǒu）權利。所以說很多職業經理（lǐ）人，進入企業首先就告訴老板，你要給我權利。這（zhè）其實是有問題的，首先要看你替（tì）什麽負責任，公司就給你提供什麽樣的資源，你的權利是如何支配公（gōng）司僅有（yǒu）的資源給你（nǐ），這就是權利跟責任的關係。所以（yǐ），一定要搞定，老（lǎo）板責任最大，整個企業都他負責，他享受了公司和社會給他帶來的資源。

　　例如一個（gè）營銷中心的（de）總監，他有責（zé）任，他替銷售負責任，他有權力（lì）支配公司的資源。權利是支配資（zī）源的（de），責任是直配資源保證（zhèng）的結果（guǒ），這才是核心。我們首先要把這個事情搞明白。責任到底是什麽？很多人不明白，那到底什麽叫責任？不是說今天把這個事情交（jiāo）給我，這就是責任。並不是，責任的前提（tí）一定是目標，沒有目標談不了責任，目標是什麽，你要的結果是什麽，我（wǒ）要達到什麽樣的結果，這（zhè）個（gè）叫責任。而光隻談責（zé）任沒（méi）有帶任務沒有帶目（mù）標，那個責任都是假的。

　　在這個裏大家一定要把思維調整，以前的思維方式是把責任（rèn）當成感性的，也有可以量化，把權利也（yě）是一樣，其實我希望把這調整（zhěng）以後反過來講，有了目標才有責（zé）任，有了責（zé）任才有權利。整（zhěng）個是顛（diān）倒過來（lái），我們先談的不是權利也（yě）談的不是責任，先談（tán）的是（shì）目（mù）標，有了目標你就是承擔責任（rèn）的，有了責任之後，你就相應的（de）支配什麽樣的資源，你相應的支配了什麽的資源。

　　還是營銷中心（xīn）總監的例子，整個營銷中心的資源是你來支配，假設你是（shì）營銷中心的一把（bǎ）手，整個公司（sī）的營銷中心的資源是你來（lái）支配？那這個（gè）企業的管理是比較（jiào）亂（luàn）的，你現在讓他來支配的話，是不是這個資源是產生結果的。你支配了什（shí）麽樣的資源就要創造什麽的（de）業績，這（zhè）才是本質。我們為什麽（me）能創造這樣的業績，是我們的資源（yuán）具備了（le）。經常看很多企業在講，他們現在是一個（gè）億，能不能做十個億？可不可（kě）以呢？可以，100億也可以。這其中（zhōng）的問題是你的資源具不具備。一個企業能做大，不是說口（kǒu）號喊的多容易，關鍵是你的資源決定你的公司能做多大。你現（xiàn）在公司有（yǒu）限的資源是多少，企業（yè）的資源決定了。公司到了另外一個層麵的時候（hòu）我做了5個億的時候，資源跟一個億的企業是不一樣的。

　　企業管理模式設計的（de）五大要素

　　企業管理模式要素：業（yè）績、收入

　　很多老板都應該（gāi）有相同的感受，你剛開始創業的時候，談何資源，資源非常匱乏（fá），所以叫有限責任公司，到（dào）了一定的時候（hòu）叫股份責任有限公司，資（zī）源是不一樣的。所（suǒ）以說我們先不談這個業績，我們的公司能做多大，你說公司能做十個億，沒有問題，資源具不具備。資源決定了，隻要是（shì）資源具備了，別說十個億（yì），100個億都可（kě）以。同（tóng）樣的道理，你調配了多大的資源，公司給（gěi）了多（duō）少資源給你，你是（shì）不是要產生業績。不然（rán）就（jiù）是一種資（zī）源浪費。所以（yǐ）你的業績是資源決定的，而資源就（jiù）是（shì）你行使（shǐ）的（de）權（quán）利。產（chǎn）生什麽樣的（de）業績和收入是成正比的。隻要業績（jì）體現出來了，收入是需要成正比的，而收入不成正比的情況下，這個事情不能長期下去。所以（yǐ）說我們的業績越高（gāo）正常情況下收入越高，業（yè）績越低收入越低，這（zhè）才是（shì）核心。

　　我們對待人也是一樣，員工也是一樣，投資人也是一樣（yàng）。你的收入和業績（jì）是成正比的。第一（yī）個把這種關係理清楚，這種思維是目標等於責任，責（zé）任等於權利，權利等於業績，業績等於收入。逆向思維就（jiù）是收入，你今天要多少工資，沒有問題，關鍵是你（nǐ）的業績在哪裏。很多企業經（jīng）常在講，招人人家都談工資。實際上，談工資都太好了，就怕不談工資。工資越高（gāo）越好，你（nǐ）會發現越是高手（shǒu）越好用，就是這個道理。你（nǐ）隻要是敢（gǎn）談，我就敢給，但是收（shōu）入跟業績是成正比的。收入和業績是（shì）成正比的（de），業績和權利是成正比的，權利（lì）和責任和（hé）目標是成正比的。這也是逆向思維，要搞明白他們之間的關係。

　　企業（yè）管（guǎn）理模式要素：目標

　　目標管理、責任（rèn）管理、權限管理、製度的設計、組織架構的設計、績效管理、業績的改善、瓶（píng）頸改善（shàn）、薪酬的設（shè）計、晉升通道與激勵都包含在這裏。按照五個要素互等的關係，企業裏麵隻要一個（gè）環節出問（wèn）題，就會（huì）掉鏈（liàn）子。企業（yè）管（guǎn）理就好不到哪裏去。有很多（duō）企業在這個層麵出問題（tí），整個業績管理係統是圍繞著人為前提，人為利潤單位來進行這五大核心的設計。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）成功（gōng）為大大小小一千多家企業進行過管理變革升級，經曆（lì）過這麽多（duō）項目得出一個結（jié）論，凡是目標朝下分解，責任朝下（xià）分解，權利朝下分解，業績往往是朝上走的。凡是目（mù）標在老板身上，責（zé）任也是老板說了算，權利隻有老板簽字才可以，往（wǎng）往業績是朝下走的（de）。看到很多老板其實偽授，說（shuō）是找（zhǎo）你們來相信你們（men），權利都（dōu）下放給你們，其實最後都要（yào）自己看（kàn）一下（xià）。最後還要他簽字？就算放給你了，最後還（hái）是不放心，打個電話問一下，這（zhè）個人怎麽樣？還是那樣，其實這樣的權利跟（gēn）責任（rèn）還是在老板身上，權利隻要是在老板身上，責任就在老板身上，責（zé）任在老（lǎo）板身上目標就在老（lǎo）板（bǎn）身上。很多老板說下放（fàng）權力，實際下（xià）放的不是權力（lì）。

　　目標下放了之後，責任（rèn）自然下（xià）放了，權利自然下去（qù）了（le），業績自（zì）然上來了。所以說企業是團（tuán）隊（duì）的作品，隻（zhī）有一個（gè）人有責任，這個企（qǐ）業是沒有未來的，就一個（gè）人在扛著目標這個企業也是沒有未來的，企業的發展是從分工開始的（de），分工是企業老板帶團隊開始的，隻要是（shì）分不下去的，這些（xiē）都（dōu）是老板幹，隻要是分得（dé）下去的事情，全部團隊幹，這就是規律。

　　很多企業老板想把責（zé）任權利分下去，就（jiù）是分不下去。為（wéi）什麽分（fèn）不下去，人能力不夠，人力不夠的原因是你帶隊伍的水平不（bú）夠，這才是核心。所以說有句（jù）話（huà），老板隻帶（dài）隊伍，帶隊伍太重要了。我們（men）做一個操盤手領袖帶隊（duì）伍的能力非常重要，帶著隊伍就招（zhāo）高手，有很多人自己都不是高手，你用不好高（gāo）手。所以中國職業經理人市（shì）場是不成（chéng）熟的，職業（yè）經理人（rén）職業，老板更要職業，這樣才（cái）是成熟的。隻要有一個人不職業，就不職業。所以說（shuō）要先是把目標分下去，而不是把權（quán）力分（fèn）下去（qù）。目標在哪（nǎ）裏權利責（zé）任就自然在哪裏。

　　業績跟收入以至一整套係統它有標準的管理係統，把它建好（hǎo）就好了。按（àn）照管理模式必備五要素互等公式可以看到，凡是下去的時候，業績是上（shàng）來的，凡是上來的時候，業績是下去的。凡（fán）是把責任目標分解不下去的，其實不在別人，是在你老板的問題。企業的發展，是從分工開始的，這句話非常重要，所有企業發展規律（lǜ）就是這樣。分工是從老板帶隊伍的能力開始的。

　　老板隻做無人替代的事情，整個（gè）公司整個組織大家都解決不了的事才是老（lǎo）板幹的。隻要是這件事，你的團隊有人能幹得了的，老板（bǎn）千萬別幹，因為你幹（gàn）了職業經理人的事，因為你幹了別人的事。培（péi）訓公司經常（cháng）有一句順口溜，老板幹職業經理人的事，老板幹（gàn）總經理（lǐ）的事，總（zǒng）經理幹副總的事，副（fù）總幹經理的事，經理幹（gàn）主管的事，主管幹員工的事。這個（gè）順口溜它的背後（hòu）可以看到核心在於老板，老板能不能（néng）把工分下去。要（yào）注（zhù）意老板隻做無人替代（dài）的事情（qíng），這裏有人做（zuò）的事情，你（nǐ）不能幹。而且企業發展越壯大，老板最後做的隻剩下一件事，其他都是別人幹的，這件事（shì）就是團隊的（de）思（sī）想建設，是（shì）文化的傳承（chéng）。

　　一個管理的高手都是思（sī）想（xiǎng）的締造者，而思想是（shì）影響團隊（duì）的思維方（fāng）式，你的價值取向，這就是文化的核心。文化的核（hé）心就（jiù）是行為習慣和思維習慣。最後一（yī）件事（shì）老板要抓團隊建設，我們企業的運籌就是抓思想的（de）陣地，毛主席（xí）說過思想的陣（zhèn）地你不占領，別人就占領了。以上（shàng）企業管理模式應包含（hán）的五大要素是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢金濤教授對（duì）企業管理模式的一些見解（jiě），希望對您有所啟（qǐ）發。更多相關內容歡迎了解（jiě）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢企業管理（lǐ）谘詢服務.