成功企業的（de）管理模式的三大共性

　　有幾（jǐ）個著名的企業大家都知道（dào），他們分別是華為、海爾、台塑（sù）和（hé）京（jīng）瓷。這四家企業，每個人對他們的（de）理解（jiě）都不（bú）一樣，無論是培訓行業還是谘（zī）詢行業也不一樣，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授訪問過這（zhè）四家企業並對其創始人開展過深入研究。研（yán）究出企業成功管理模式有三大共（gòng）性，下麵我們來進行逐一分析。

　　台塑企業管理模式

　　台塑的創始（shǐ）人是王永慶，現在（zài）已經不在了，他90多歲離世。這都是500家企業，他的企業也是（shì）從小做到大，但是其小的時候也是麵臨很多（duō）的管（guǎn）理問題。

　　因為一個企（qǐ）業的（de）管理係（xì）統要是（shì）不成熟的話，他是（shì）沒辦法再（zài）去複製它，他做不大。因為它的係統（tǒng）支（zhī）撐不了他的管理。所以（yǐ）當時他也很苦惱，最後他專門研究（jiū）了一套係統，叫利潤中心的模式。利潤中心這套思想，是把人當做利潤的個（gè）體。以人的角度來出發，但利潤（rùn）中心前麵還有一個模式叫做成本（běn）中心（xīn），成本中心前麵還有一個叫費用中心。他的整個管（guǎn）理思想（xiǎng）首先來源於第一個（gè）核心就是費用中心。

　　後來再遞進到成本中心，再遞進到利潤（rùn）中心。首先（xiān）他管（guǎn）控（kòng）費用的情況下，他把人當成是一種費用（yòng），第（dì）二個在企業整個的費用結構有哪些。學財務（wù）的人都知道，財務費用、銷售費用、製造費用、管理費用，最核心就是這四種。費用意（yì）味著什麽？費用意味（wèi）著由（yóu）經營活動的展開固定或者是變動或者非（fēi）變動的支出。但是為了控製這個費用，一是以單位以業務（wù）活動開展為基礎進行了一個控製的（de）管理辦法，也就是他把每（měi）天的費用變成報表。後來發現這個還是不夠全麵（miàn），最後就把整個公司的管理體係裏麵成本為（wéi）單位，這個時候以成本為單位還沒有與銷售來掛鉤，以成本為單位，把每個單位每個人進行成本（běn）核算。他做的很成功，這個時候他（tā）就發現企業裏（lǐ）麵整個團隊大家有（yǒu）成本意識。這個企業的管理就是這樣，你的視線在哪裏（lǐ）？員工的焦點就在哪裏。

　　操盤手你看到哪裏（lǐ）？你的員工（gōng）就可（kě）以看到哪裏？你的（de）重心在哪裏？企業就在哪裏生根發芽。後來，他再（zài）把這個模式再遞進，他（tā）把每個單位每一個個體都變成一種費用，變成一種成本（běn），同時也是一種費（fèi）用。

　　台（tái）塑企業管理（lǐ）模式的精髓就在於每個人都是費用單位，每個人都是成本單位，每個人也是業績單位，每個（gè）人同時也是利潤單位。這裏麵的背後有兩個核心。他是把人和事進行獨立核算，對它的另（lìng）一（yī）個理解是他的整（zhěng）個的（de）企業管理模式就是獨立核（hé）算這是第一個，第二個（gè）就是（shì）每個人都是創造者。台（tái）塑（sù）就是這樣一（yī）種（zhǒng）管理方式（shì）。

　　華為企業管理模式（shì）

　　華為最核心的（de）一個機製是整（zhěng）個的集體持股平台。也就是內部（bù）的股（gǔ）權激勵（lì）。但是現在（zài）很多企業學他也學不了，因為（wéi）那個是特定這麽（me）一個（gè）政（zhèng）策，因為公司法是有規定合夥人企（qǐ）業和有限責任公司企業，股東的名額不（bú）多。現在很多企業用（yòng）另外一種方式來做持股（gǔ）平台。

　　華為最精髓（suǐ）的第一個是他的這個管理模式的設計，第二個是狼性企業文（wén）化（huà）。相信任正非（fēi）他對業務（wù）也不是很熟悉，對產品（pǐn）技（jì）術好像也不是很熟悉。看到有的書裏麵說任正（zhèng）非的團隊說（shuō）“任總啊，好（hǎo）像什麽都不懂，隻懂人”。很有意思，你會發現操盤手，都（dōu）喜歡關注的是人，而不是關注的是事，所有的事兒都是人幹的。所以他的企業文化和管理體（tǐ）係的塑造，完全是以人（rén）的本性（xìng）出發的。所以管理的最高境界（jiè）是研究人性，營銷的最高境界也是研究人性，這是核心。

　　海爾企業管理模式

　　海爾裏麵最核（hé）心的是把內部的團隊每一個人都變成（chéng）一種利潤單位。一種交易和上下（xià）遊（yóu）供應商與客戶的（de）關係。他開始的初衷是讓整個（gè）團隊有市場（chǎng）導（dǎo）向，感受到市場的壓力，形成內部的市場。他是（shì）解決團隊的合作能力，它是解決大家的（de）創造性能力。久而久之就變成一（yī）套模式了（le）。變成了內部交易的模式。所以說他這套（tào）模式也很有意思（sī）。當然（rán），海（hǎi）爾的現在整個（gè）管理模式It技術互聯網技術整個對接之後，這個公司太厲害（hài）了。它（tā）已經顛覆了（le）傳統的（de）組織形態。他（tā）可以線上線下，變成了（le）沒有前（qián）端和後端，變成了整的所有的就是一個平台。而（ér）且更難能可（kě）貴的是他將IT技術互聯網進行對接了。他的精髓就是內部成為了一種交易，內部形成（chéng）了一種（zhǒng）市（shì）場。

　　京瓷企業管理模（mó）式

　　為了了解阿（ā）米巴經營模式稻盛和夫的思想，金濤教授去了日本（běn）三次。13年前就在研究他。稻盛和夫這位日本人非常厲害，他的手上創（chuàng）造了兩個（gè）500強公司，他的整個企業（yè）的管理模式，就是理念加算盤。理念是什麽？是解決人的思想心態這是打造團隊的過程。第二個，算盤是什（shí）麽？其實就是一（yī）種獨立核算。就是把賬算清楚，把帳算清楚（chǔ），把（bǎ）錢算（suàn）清楚，把責任算清楚，把目標標算清楚。就是這麽的一個係統。

　　京（jīng）瓷現在非常流行，這套模式非常好，但是他不一定適合中國企業。我們在阿米巴為什麽不適合中國企業一文中（zhōng）深入探討過，這裏不（bú）做贅（zhuì）述。我們（men）可以借用他的理（lǐ）念，他理念（niàn）非常好，京（jīng）瓷的原理和（hé）台塑有些相同（tóng）之（zhī）處，都差不（bú）多。沒有很（hěn）大的區（qū）別，原理是一樣的，隻是大家展（zhǎn）現的手法不一樣。一定要記住一定要吻（wěn）合你的企（qǐ）業，不（bú）能照搬照（zhào）抄。

　　通過對這些企業最精髓的最成功的地方進行研究和總結，可以把找了一個共同的規律（lǜ）。從上可以看出，首（shǒu）先，每（měi）家企業呈現的（de）經營理念是不同的（de）；第二這五家企業的（de）管理模式是不同的；第三（sān），這五家企業從理論、係統、模式、方法、工（gōng）具都有一（yī）套自己的係統。成功的企業有很多種方法不是一種方法。成功的企業都有一（yī）套自己的係（xì）統（tǒng）。

　　通過這四家（jiā）企（qǐ）業管理模式的分析，總結企業成功企業管理模式三大共性，分別是：1.任何優秀的企業都有一套屬於自己的管理係統；2.操盤（pán）手更多的是把（bǎ）人和事處理得很好；3.任何一家企業，他（tā）就是個商業機構，一（yī）定是業績出發。

　　所（suǒ）以成（chéng）功（gōng）企（qǐ）業管理模式，最後都是盈利的。雖然還有很多其他企業也有研（yán）究，但是這五個企業比（bǐ）較（jiào）有代表性。研究（jiū）了他們之（zhī）後，總結出一個共識，這是個企（qǐ）業員工之間到底是什麽關係？我們到底圍繞（rào）著人，怎麽去（qù）構建屬於自己其了（le）一套好的係統？最後金濤教授研發出正（zhèng）睿三維業績管理係（xì）統，一套適（shì）合中國本土中小企業的管理方法和工具。