組織變革需要注意的問題

　　組織變革應綜合考（kǎo）慮，不能為了變革而變革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對於重（chóng）大的組織變革，往往需要深（shēn）入了解各個層麵（miàn）的意見。而對於小的變（biàn）革，應該在日（rì）常的工作中連續進行，著（zhe）重考慮怎樣既能滿足變革的需要，又能避免造成震動（dòng）性破壞。那麽（me）組織變革需要注意的問題有哪些呢？正文（wén）整理了相關內（nèi）容，希望對您有所幫助。

　　1. 找到組織（zhī）真（zhēn）正需要變革的原因，並使員工相信這個原（yuán）因

　　危機意識可以激發組織成（chéng）員參與變革的（de）積極性。也就是說，要想贏得成員對變革的投入和支持（chí），就要係統思考組織中的問題，找準危機所在。同時通過危機宣傳，在組織（zhī）中樹立（lì）一種危（wēi）機意識。

　　2. 主動尋找適合變革（gé）需求（qiú）的構思

　　可（kě）以通過與管理人員（yuán）交（jiāo）談、指（zhǐ）派任務（wù）小組專門研究變革（gé）問題、向客戶和供應商發出征求構思的信函、向普通（tōng）員工征求（qiú）構思方案等形式進行。

　　3. 要始終抓住變革的（de）3個重點內容：組織結構、任務和技（jì）術、人

　　(1) 以組織（zhī）結構為重點。如果組織變革目的是要變革（gé）組織結構，那麽，在組織變革的具體操作中，可以通（tōng）過（guò）報酬製度（dù）、工作表現的評價鑒定、製度和控製指（zhǐ）揮係統（tǒng）的變革來實現組織結構的變革。

　　(2) 以任務（wù）和技術為重點。這方麵的（de）變革（gé）主要是指對各個部門或各個層次的工作任（rèn）務進行重新（xīn）組合，改革原有的工（gōng）作流程。這方麵的變革一般包括擴大工作範圍（wéi）、豐富工作內容、工作群體自治（zhì）和工作崗位輪換等內容。

　　(3) 以（yǐ）人為重點。以人為重點的變革主（zhǔ）要包括觀念與態度的變革(通過培訓、教（jiāo）育和組織文化（huà）等（děng）來實現)、技術知識的變革(通過招聘、培訓與發展教（jiāo）育來實現)、改變（biàn）個人（rén）和群體的（de）行為(主要通（tōng）過懲罰和參與管理，以及教育來進行)等。

　　4. 贏得高層的（de）支持

　　組織高層（céng）支持是（shì）成功變革的基石。對於組織重大變革(架構調整)，組織負責人必須給予支持和（hé）鼓勵。一些小的變革，也需要相關部門（mén）的領導支持。

　　5. 實行漸進式變革

　　漸（jiàn）進式變革通過延（yán）長變革時間、對變革進度與力（lì）度進行（háng）控（kòng）製等，有效地減少改革的阻力，它往往比突變式變（biàn）革更容易成功。

　　6. 采取（qǔ）措（cuò）施克服變革阻力

　　組織變革就是一個不斷地消除阻力的過（guò）程。在這個過（guò）程中，要特別注意變革的（de）策略，它們包括選準變革時機、找到變革關鍵（jiàn）點、弄清變革的範圍（wéi）和深度、始終把握組織變革（gé）的目標。

　　以上就是（shì）組織變革需要注意的問題的相關內容，不同企業組織（zhī）都要依據（jù）自己企業存在的問題，實施不同方（fāng）式的企業（yè）變革之道。正（zhèng）睿企業管理谘（zī）詢（xún）公司18年行（háng）業經驗，有（yǒu）多個不（bú）同行（háng）業的組織（zhī）變革管理心得。如您有組織變革相關問題需要谘詢，可以上绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管理（lǐ）谘詢了解更多。