中高層（céng）領導的工作重點是什麽？

　　中高層領（lǐng）導的工作重點是什麽？是組（zǔ）織現在所麵臨的一些問題，還是團隊未來生存和（hé）發展的要務？其實，領（lǐng）導者的層次越高，其工作（zuò）的重點（diǎn）越要向前移或者是（shì）要超前，即（jí）要考（kǎo）慮解決更加（jiā）長遠的重大（dà）問題。

　　領導是帶（dài）領組織順利向目的地（dì）前進的人，必須高（gāo）瞻遠矚（zhǔ），防患於未然，有強烈的超前意（yì）識。比如，製定組織的發展戰略（luè）；有計劃有步驟地避開各種風險，克服各種困難。

　　領導的（de）工作千頭萬緒，複雜（zá）多變，要想從繁雜的（de）事務中解脫出來，牢牢（láo）掌握工作的主動權，就要具備高超的領導藝術。

　　第一，領導者要抓住工（gōng）作的關鍵（jiàn）

　　領導方法多（duō）種多樣，首先就要（yào）抓住（zhù）主要矛盾，突（tū）出工（gōng）作重點。優秀的（de）領導善於抓重點（diǎn），提（tí）高效（xiào）率效能。帶（dài）領大家共同完成組織的目標，使企業從優秀到卓越（yuè），這是領導的責任。

　　領導要（yào）抓住工作的關鍵（jiàn），隻有（yǒu）抓住（zhù）了主要矛盾，一切問題才能迎刃而解。領導要總（zǒng）攬全局，要站在全局上（shàng）抓重點；要將政策性、全（quán）局性的工作牢記心頭，要將事務性、一般性的工作放開；要抓重要環節，不能事必（bì）躬親（qīn），胡子眉（méi）毛一把抓，否則（zé）就會處於被動應付（fù）的狀態。

　　一（yī）是抓戰略。沒有戰略（luè）的企業（yè），就（jiù）是等死！戰（zhàn）略（luè）的本質就是要舍得放棄。如果不懂得放棄，就永遠不會明白什麽是真正的戰略。作為領導，必須清楚：做什麽和不（bú）做什麽；變什麽和不變（biàn）什（shí）麽。

　　二是抓資源。資（zī）源整合（hé）能力是企業核心競爭力的直接體現。企業（yè）能夠在多大範圍、多高層（céng）次、多強密度去組織資源（yuán），決定了企業的價值創造能力和發展範圍。在這個過程中，領導要回答好這（zhè）樣一些問題：如何做好內部資源的配置（zhì）和外部資源的嫁接？如何（hé）有效地嫁接和（hé）放大內外部資源？如（rú）何把資源變成資產（chǎn）？如何把隱性資源變成顯性資產？這些都是領導者要重點去做的。

　　第（dì）二，要堅持一定的（de）原則

　　在具體的（de）工作中，要堅持這樣幾個原則：

　　一是約束自己，從繁忙的事務（wù）中解（jiě）放出來。善（shàn）於自我約束是一種高超的領導藝術（shù）。如果事（shì）無巨細，不僅會讓自己焦頭爛額，還會影響（xiǎng）下（xià）屬的積極性，甚至使下屬對領導產生不信任。所以，領導者要充分信任下屬，從繁忙（máng）的事（shì）務中解脫出來，將自己的主要精力集中在大事上。

　　二是要集中精力，專（zhuān）心做自己的事。領導要盡量不參與和自（zì）己沒有關（guān）係的小事，集中（zhōng）更多的時（shí）間，專（zhuān）心自己的目標，抓好全局性、政策性大事。

　　三是思路清晰（xī），層次分明（míng）。領（lǐng）導要根據分級（jí）管理原則，各（gè）司其職，建立符合公司實際的組織機構，建立健全科學的崗位職責，具體（tǐ）事務通過部門得以落實。

　　四是懂得靈活授權。領導工（gōng）作千頭萬緒，為突出工作重點，實現有效領導（dǎo），就必須掌握靈活授權的領導（dǎo）藝術。要充分信任（rèn）下屬在職權範圍內（nèi）獨立處理問題的能力。不僅要對他們的工作進行必要的指導和檢（jiǎn）查；還要適時激發下屬的（de）自尊心和責任感，從而產生一種向心力。

　　五是有輕有重，合理安排（pái）。給下屬安排工作時應根據輕重緩急依次（cì）排隊。有輕有（yǒu）重，有急有緩，互相配合。在工作中要（yào）善於有機配（pèi）合，平衡協調，使之有規律的運轉（zhuǎn）。