绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：如何打造企（qǐ）業團隊（duì）？【三】

　　1、一個人的敬業精（jīng）神源於對其所做事情的（de）熱愛

　　興趣是最好的老師。一個人隻有（yǒu）熱愛自（zì）己所做的事情才會真正地注入熱情和持久鑽研，才會克服更多的困難主動去追求更大的成就。不是（shì）發自內心的熱愛而因各種原因被動（dòng）產生的敬業精神是假的，也（yě）是不可以持久的。

　　2、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式

　　人與人之間最大的區別在於思維（wéi），看一個人的說話和做事就能發現其思維方式。一個人的思維方式（shì）不正確，做事情的結果一定（dìng）不會很理想。領導者培養（yǎng）人才一定要注（zhù）意培養下屬正確做事的思維方式，這（zhè）是從根（gēn）本（běn）上解（jiě）決做事效率的有效途徑，也是（shì）統一價值觀的最好方式。

　　3、“精心選擇比精心培育更重要”

　　我們不宣揚（yáng）“基因決定論”，但是必須承認每個人的天賦和性格是不一樣的。要想改變（biàn）一個人的天賦和性格不是說做不到，而是要付出巨大的時間成本和改變成本，而且這種（zhǒng）改變也未必一定（dìng）能（néng）夠（gòu）成功。高效團隊的選人要選團隊需要的真正能夠創造價（jià）值的人才，用人也是要揚長避（bì）短，方為正（zhèng）道。

　　4、領導者要善於通過一個點發現和分析問題的本質

　　領導者要善於解決問題，問題解決的前提是要具備發現問題和分析問題的能力，而（ér）要具備發現問（wèn）題和分析（xī）問題的能力就需要管理者對專業上的原理本質有非常（cháng）清晰的認知。如果沒有原理（lǐ）本質做標準指（zhǐ）引，對問題的基本判斷和認（rèn）知就很可能發生（shēng）偏差。

　　5、平台是企（qǐ）業的生存之本（běn）

　　英雄和平台是（shì）相互成就的，英雄（xióng）渴望好的平台，好的（de）平台呼（hū）喚英雄。企（qǐ）業（yè）隻有把平台越做越大，才會吸引到越來越多的優秀人才加入。