绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：如（rú）何打造企業團隊（duì）？【四】

　　1、擇其善者而從之

　　每（měi）個民族都有自己的優良傳統和生存法則，我們要汲取世界上各民族的優秀文化來壯大自己的文明精（jīng）神（shén）。例如日本人的精益生產和工匠精神，美國人（rén）的包容和創新（xīn），猶太人的精明和執著，等等。當然，有著兩千多年文明曆史的中國人也沒有必（bì）要自卑，虛（xū）心學習和追求進（jìn）步是一種開放、自信（xìn）、勇敢（gǎn）等的表現，拒絕學習是封閉、保守、自大等的體現。

　　2、“無知”不懼乎？懼“誤知”也

　　無知正（zhèng）學即會之，誤知不明事理（lǐ）、正邪不分、正（zhèng）學難哉，較無知更難（nán）教（jiāo）授也。“無知”是一種空杯狀（zhuàng）態，能夠較快更好的接受新鮮事物。“誤知”是一種迷（mí）誤狀態，隻有（yǒu）破除錯誤的觀念才能接受新的觀念（niàn）。思想僵化的人就是“誤知”太多導致固步自封難以進步，相（xiàng）比較而言“無知（zhī）”而（ér）有（yǒu）上進（jìn）心的人更容易（yì）被教導成才。

　　3、“沒有不可能”、“沒有困難”

　　企業的問題，無論大小都有解決問題的方法。如果問題沒有得到（dào）解決（jué），不是（shì）問題沒法解決，而是暫時沒有找到解決問題（tí）的方法（fǎ）而已。企 業的管（guǎn）理者（zhě）和員工隻要肯用心鑽研，企業的問題都是（shì）可以得到解決的（de）。

　　4、凡事太計較利益的管理者一定不（bú）是好的管理者

　　如果員工或管理者從心裏麵都沒有認為與企業是一個（gè）整體，哪來的榮辱與共（gòng）呢？同時作為管理者，要注意不（bú）要在利（lì）益（yì）上虧欠員工。管理者如果跟員工斤斤計較，員工也會跟管理者斤斤計較。

　　5、打（dǎ）造團隊最怕爛蘋（píng）果。

　　一個箱子裏有一個（gè）爛蘋果，如果不清理出來，就會導致一箱（xiāng）子蘋果都腐爛了，不多久一屋子的蘋果都爛掉了，這就（jiù）是管理上的“爛蘋果效應”。團隊打造最忌諱有太多負麵的東西（xī），領導者要及時對團隊中的負能量如謠言、抱怨等進行“辟謠”和清理，並對那（nà）些製造散播負能（néng）量的（de）人及時進行（háng）正（zhèng）確的引導、思想糾偏，否則篩（shāi）選、過濾、隔離和清除，以防不好的影響持續和惡化，從而影響整個（gè）團隊的積極性、凝聚力（lì）和戰鬥力等。