5個（gè）維度教你如何激發員工積（jī）極性

　　如何調動員工（gōng）積極性激發員工的工作熱（rè）情，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢金濤教授認為通過（guò）以下（xià）五個維度，處理好企業員工利益分配是核心。

　　調動員工積極性維度一：利益驅動

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年谘（zī）詢服務中遇到很多企業老板談及（jí）薪酬問題時表示分錢比掙錢還難（nán），不分不對，分也麻煩，特別（bié）是到年終獎的（de）時候。人性的共同點，每個人都隻能看到（dào）自己的努力自己的付出而忽視了別人的努力別人的業績。個人產生抱怨個人心裏也難受（shòu），分離職率更高（gāo）。不分個人對企業（yè）有意見對老板（bǎn）有意見。利益分配機製很重要，是企業做大做強的基石。

　　利益（yì）分配分短期利益和（hé）長期利（lì）益。短期（qī）利益就是（shì）薪酬績效員工層（céng）麵，隻是短（duǎn）暫分配了公司利潤。對核心骨幹，好（hǎo）的關鍵性人才，企業留不住（zhù）的時候，短期利益是（shì）留不住人才。企業的長期利益在哪裏，利潤的（de）分配是短期的利益，長期利益是品牌價值（zhí）的部分。這部分我們員工是沒有享受的。對於核心人才，提供股權激勵提供（gòng）事業的平台，不僅僅是短期收（shōu）入的問題而是長期利益的問題。作（zuò）為（wéi）一個領導如（rú）何激發員工的積極性這是一種藝術。利益的驅動是收入和成長的驅（qū）動（dòng）。

　　調動員工積極性維度（dù）二：情感驅動

　　企業是由人構成的，企業（yè）是有人（rén）情的地方（fāng），企業（yè）不是冷冰冰的是由人構（gòu）成的。我們有記憶有（yǒu）共同的（de）回憶共同的目標共同的使命共同的價（jià）值取向而走到一起（qǐ）。為了共（gòng）同的事業。思想最近的人是親人工作關係最近的人是親人。所以情感驅（qū）動非（fēi）常重要。企業是由人構成（chéng）的（de），領導的作用是把每個人的潛（qián）能激發出來而不是抑製住。不會管理的人會死死的把人控（kòng）製住把人約束住，其（qí）實怎麽約束都會出問題，越約束越麻煩。管理界現在（zài）經常在討論日（rì）式管理到底好不好的問題。有很多（duō）人說不好，認為日式管理非常機械抑製了人的創造力，但是他很（hěn）注重團隊的結果，有超強的執行力（lì）。超強的自我（wǒ）約束能力（lì），但是他太標準太規範把個人的（de）思想抑製（zhì）住了。所以說物極必反管理也（yě）是如此。情感的（de）激發是非常重要的。製度化管理就沒有（yǒu）情（qíng）感的部（bù）分，有很多的管理（lǐ）製度是硬的是（shì）剛。情感的管理溝通的管理。領導的溝通的藝術情感的柔性的部分。

　　調動（dòng）員工（gōng）積極性維度三：環境的驅動

　　很多企業理解的環境是辦公的（de）環境好不好，廠區環境好不好，有沒有空調有沒有宿舍等等（děng），這些物質層麵的重要（yào），但是還有一些感覺層麵的精神（shén）層麵的，一個團隊的氛圍。一個員工到一個企業首先看的（de）是外在（zài）的（de）環境緊接著是公司內部的環境工作的氛圍，這就是企業文化的部分。企業（yè）內部正（zhèng）能量大於負能量的時候，充滿激情鬥誌創造力。當一個充滿負能量的時候，員工抱怨這樣（yàng）的團（tuán）隊便抑製住了人的創造力。所以說（shuō）環境的驅動非常重要，什麽樣的環（huán）境就產生什麽樣的人。工作環（huán）境是看不到的隻能（néng）感受得到，就像軟鋼一樣，空氣中是什麽樣的氣（qì）氛，再優秀的人進來也容易被染成一個顏色。作為企業操盤（pán）手則需要具備這樣的能力，駕馭空氣的能力引導的能力。很多人不一定理解，但是仔細去思考這部分是非常重要的。

　　調動員工（gōng）積（jī）極性（xìng）維度四：成長（zhǎng）的驅動（dòng）

　　企業裏麵的人分三種，高層中（zhōng）層和基層，基層和中層最需要的是成長的能（néng）力和成長的空間。基層（céng）更多的是收入的需要為第一位，中層成長則是第一位收入也可以說並列第一位或第二位，而高層最（zuì）核心的是把事業當第一位把收入當第二位，他看的是更長遠。所以一（yī）個企業的成長速度也決定了一個企業的發展速（sù）度。所以，企業裏的成長驅動機製是（shì）非常重要（yào）的。努力去構建自己的成長驅動（dòng）體係，可以用培訓體係人才晉升體係傳幫（bāng）帶體係，都可以。但是，現在社會（huì）變化太快，他需要天天成長，天天進步。

　　調動（dòng）員（yuán）工積極性維（wéi）度五：事業的驅（qū）動

　　事業的驅動更多（duō）的偏向於關鍵性人才，作（zuò）為一個操盤手來說，天天麵對的是人的管理（lǐ）。沒（méi）有一套自己的方法和工具，怎麽能駕馭好（hǎo）團（tuán）隊。所以說（shuō）這五種驅動能力是領導操盤手的必備工具。利益驅動，員工驅動這塊更核心的是薪酬激勵、績效激勵、獎金激勵、分紅激勵四部分（fèn）。對待關鍵性人才，有一部分叫股權激（jī）勵。

　　作為一個企業來說以上五個層次的激勵模型幫助解決（jué）如何調動員工積極性的問題，實施時需要針對不同的（de）人（rén）不（bú）同的項目不同的時間段進行激勵，薪酬（chóu）激勵主要是針對我們短期的利益分（fèn）配機製。想了解更多薪（xīn）酬績（jì）效相關內容歡迎關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢人力資源管理谘詢項目（mù），希望對您有所幫助。