【人力資源管（guǎn）理】招聘的原則有哪些

　　人力資（zī）源是各項資源中對企業影響最大的資源，任何企業都必（bì）須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環，是（shì）企業提高工（gōng）作效率（lǜ）、實現人（rén）力資源的（de）最優化及實現人力資源科學、合理配置（zhì）的基礎和（hé）前提條件。招聘（pìn）的原則有（yǒu）哪些? 結合公司具體實際情況（kuàng），力求實（shí）現（xiàn）人才（cái）招聘效益最大化，製（zhì）定了一套完善的企業招聘（pìn）原則（zé），總結起來，主要有以下5個方麵：

　　1.合（hé）適的才是最好的

　　人才不是越優秀越好，隻有合適的才是最（zuì）好的。那（nà）麽，什麽樣的人才是合適的呢（ne）?

　　(1)首先明確企業需要什麽樣的人，是選德才兼備、以德（dé）為先還是以才為（wéi）先?還是強調個性突出又（yòu）或是團隊（duì）合作?是需要開拓型人才還是需要穩健型人才?等等，這些軟素質取決於企業文化，側重於（yú）考察應（yīng）聘者（zhě）的興趣、態度（dù）、個性等方麵。

　　(2)明確崗位需要什麽（me）樣的人，人力資源招聘部門要通過職務分析，明確某崗位所需人才要具備如學曆、年齡、技能、體（tǐ）能等哪些條件，側重於考察應聘者的能力、素質等方麵，這些就（jiù）屬（shǔ）於硬性條件（jiàn）。

　　對於企業而言，隻有掌握了標準，招聘才能做到有目的性，否則隻（zhī）注重人才是不是優秀，根本沒辦法從眾多應聘者中挑出企（qǐ）業所需要的人才,尤其是許多優秀人才，被企業安置在了不合適的崗位上，往往會造成人才（cái）流失，給（gěi）企業（yè）帶來（lái）極大浪費。

　　2.注（zhù）重雙向選（xuǎn）擇（zé）

　　招聘時特別強調雙向選擇這一（yī）- 條，絕（jué）不故意美化（huà）、誇（kuā）大企業，避免導致（zhì）應聘者對企業期望（wàng）過度，避免出現員工進入（rù）企業後發（fā）現實際並沒有自己想象（xiàng）中（zhōng）的那麽好，會產生上當受騙的感覺，進（jìn）而挫傷工作（zuò）積極性的情（qíng）況（kuàng）。

　　因此，無論是在招聘之初還是最後一輪麵試，始（shǐ）終將彼此滿意（yì）作為獲取人才的基礎，最（zuì）後安排應聘者與相關負責人談話時，負責人會將公司發展前景、發展現狀、普遍存在的問題等，向應聘者做出客觀的介（jiè）紹。

　　3.有針對性的招聘策略

　　堅持有針對性的招聘策（cè）略，對所選人才講求“實用性”還是為後期發展儲備人才的問題上（shàng），明確目的。例如，近幾年很（hěn）多企（qǐ）業招聘以（yǐ）應屆畢業（yè）生為主，就可以看出此時企業更注重應聘者的（de）發展（zhǎn）潛力及可塑性（xìng），為企業將來的發展儲備人才。

　　4. 招（zhāo）聘人（rén）員的職責

　　對企（qǐ）業負責，對應（yīng）聘者負責是對招聘人員的基本要求，樹立“優秀不等於合適，招進一名不合適的人才是對資源的極大浪費”的理念。為此，有的（de）企業人（rén）力資源招聘部門（mén）會在每年年初主（zhǔ）動參與企（qǐ）業及部門人力資源規劃，深入（rù）一線了（le）解企業內部人員流動去向，掌握企業（yè）在各階段用（yòng）人（rén）需求，以便於製（zhì）定合適的招聘策略，為企業持續輸送血液。

　　5.用人部門參與招聘

　　什（shí）麽部門需要什麽（me）樣的人，隻有用人部門最清楚，招聘進來的人也會直接影響部門（mén）的績效（xiào），因此要求具（jù）體用人部（bù）門要和招聘部門-起完成招聘工（gōng）作，甚至認為用人部（bù）門對招聘的配合與否，決定了招聘的成（chéng）敗。

　　公司（sī）最寶貴的財富是（shì）人才，其（qí）次是產（chǎn）品技術，再（zài）其次是客戶資源。隻要擁有一批不斷進步、成長的人才， -定能夠做出（chū）任何一項（xiàng）技術，也一定能夠攻下任（rèn）何一一個客戶（hù）。上述企業招聘五項（xiàng）原（yuán）則希望對企（qǐ）業管理者有所幫助。