人力（lì）資源規劃的作用是什麽（me）？

　　人力（lì）資源規（guī）劃是對企業用人需求預先的一種測算和安排，由於很多企（qǐ）業（yè）在這方麵缺乏（fá）認知導致這個部分經常被遺漏（lòu）。下麵就看看（kàn）人力資源規劃的作用是（shì）什麽。

　　人力（lì）資源規劃的一般性作用

　　人力資（zī）源規劃的常（cháng）規性作用即根據人力資源規劃，使（shǐ）公（gōng）司的人力資源在數目（mù）上，效率上和規章製度上與公司的戰略要求維持統一性。根據這幾個層麵的統一性，促使人力（lì）資（zī）源體係可以最合理（lǐ）地支持公司的戰（zhàn）略及最（zuì）合理地支（zhī）持企業（yè）獲得其競爭力。

　　人（rén）力（lì）資源規劃是連接戰略規劃和公司業績（jì）的階梯，根據人力規劃在三層麵提高組織實現戰略目（mù）標的能（néng）力：將人力資源管理與公司戰略緊密相連（lián）；分析未來（lái）變化，在人力資源層麵製定應對措施；提高人力資源使用的經濟性。

　　人力（lì）資（zī）源規（guī）劃與戰略規劃和公司業績的關係

　　人力資源（yuán）規劃的具體（tǐ）作用

　　(1) 確保組織在生存（cún）發展過程中對人力的（de）需（xū）求

　　公（gōng）司的生存和發（fā）展與人力資源的框架息（xī）息相關。在靜態的公司條件下，人力（lì）資（zī）源的規劃並（bìng）不是必不（bú）可少（shǎo）。因（yīn）為靜態的公（gōng）司就代表著它的生產經營範疇（chóu）不變、所運用的技（jì）術水平不變（biàn）公司的經（jīng）營規模不變，也就就代表著（zhe）人力資源的數目、質量和框架均不變動。顯而易見（jiàn），它是不能的。對於個動態的公司而言，人力資源（yuán）的需求和供給的均衡就不能自動達到，因（yīn）而必須分（fèn）析供需的差（chà）異（yì），並（bìng）采（cǎi）用恰當的方式調整差異。因此可（kě）見，預測供需差（chà）異並調整差異，也是人力規劃（huá）的（de）基本性職能。

　　(2) 是組織（zhī）管理的重要依據

　　在大一些的和複雜化結構（gòu）類型的公司中，人力資源規劃的作用是非常顯著的（de）。歸（guī）因於不論是確認員工的需要量、供應量，還是崗位、員工以及任務的調整，不經過（guò）一定的計劃（huá）方案很明顯是難以達到的。比（bǐ）如什麽時候（hòu）需要補充員工、補（bǔ）充什麽層次的員工、怎樣避（bì）免各部門員工提升機會的不均勻等的現象、如何組織多種需求的培（péi）訓等。這類管理工作在沒有人力資源規劃的現象下，就避免不了頭痛醫頭、腳痛醫腳的混亂現象（xiàng）。因而，人力資源規劃是組織管理的重要依據，它（tā）會為公司的錄用、晉升、培訓（xùn）、員工調整（zhěng）以及人工成（chéng）本的（de）控製等活動，提供確切的信息和依據。

　　(3) 控製人工成（chéng）本

　　人力資源規劃對預估中、長期的人力成本有至關重要的作用。人力成本中（zhōng）最大的開支是薪資，而工資總額在極大程度上在於公司中的人（rén）員劃分情況。人員劃分情況指的是公司中的人（rén）員在不同職（zhí）務、不同級別上的數量情（qíng）況（kuàng）。當一個公司（sī）年輕的時候（hòu），處於低職務的人多，人力成本相對便宜，隨著時間的推移，人員的職務等級水平（píng）上升，薪資的成本（běn）也就增加。如果再（zài）考慮物價水平上升的因素，人力成本就可能超過公司所能擔負的能力。在沒有人力資源規劃的情（qíng）況下，未來的人（rén）力成本是未知的，難免會發生成本增加、效（xiào）益降低的趨勢，因（yīn）此，我們需要在預測未來企業發展的前提下，有（yǒu）計劃地逐（zhú）步調整（zhěng）人員的劃分情況，把人力成本控（kòng）製在合理（lǐ）的支出範圍。

　　(4) 人事決策方麵的功能

　　人力（lì）資源規劃的內容（róng）通（tōng）常是人事決策的根本，比如采取哪（nǎ）樣的晉升政策、製訂哪樣的報酬分配（pèi）政策等。人事政策（cè）對管理的影響是極其大的，並且維持的時（shí）間長，調整起來（lái）也困難。為了防止人事決策的失誤準確的內（nèi）容是尤為重要的（de）。比（bǐ）如，一個公（gōng）司（sī）在未來某一時間缺少某類有經驗的員工，而這類經驗的塑造又不可能在短期內實現，那麽（me）怎樣處理這一問題呢？假如從外部（bù）招聘，有很有可能找不（bú）著合適的員工，或者成本高，並（bìng）且也不可能在（zài）短期內適應工作。假如自己（jǐ）塑造（zào），就需要提前開展培訓，同時還要考慮到培訓（xùn）過程中（zhōng）員工的流失概率（lǜ）等問題。很明顯，在（zài）沒有確切內容的情況下，決策是難以客觀的，並且很有可能根本考慮到（dào）不到那些方麵的問題。

　　(5) 有（yǒu）助（zhù）於調（diào）動員工的積極性

　　人力資源規劃對激發員工（gōng）的工作積極（jí）性也很（hěn）重要。是因為隻有在人力資（zī）源規劃的前提下，員工（gōng）才（cái）能夠看見自己的未來發展，進而去積極主動地加倍努力。人力資源規劃有利於引（yǐn）導員工職業生涯設計和職業生涯規劃。

　　關於人力資源規劃的作用是什麽的問題，上述從一般性和具體性兩個方麵為大家（jiā）闡述了人（rén）力資源的作用，可以看出人力資（zī）源規劃在很多企業（yè）看來並不是很緊急這是錯誤（wù）的認知，實際上人力資（zī）源（yuán）規劃的作（zuò）用屬於前（qián）瞻（zhān）性必要性的一項內（nèi）容。