人力資（zī）源規劃的意義

　　公司采取人力資源規（guī）劃是對公司發展中需要的人（rén）力資源的一種提前的統籌規劃。針對這樣的提前的統籌規劃對公司人力資源管理具有關鍵意義（yì）與價值。總體而言，人力資源規劃的意義和（hé）必要性表現在以下六個方麵。

　　(1)人力資源是（shì）公司資源中最關鍵、最（zuì）根本性的資源。擁有了（le）人，才會有物才會有（yǒu）行動。所（suǒ）以，人力（lì）資源在公司的創業、未（wèi）來發展與（yǔ）轉型中，務必先行一步。

　　(2)十年樹木，百年樹人。人力資源與公司需要的別的資源（yuán）明顯的（de）不同之處，人力資源規劃的意義就是它並不（bú）是公司能夠花錢在市場上隨時隨（suí）地隨意購置的。適合公司發（fā）展與（yǔ）戰略性需（xū）求的人力資（zī）源，更加（jiā）是要采取提前的統籌規劃。是自己培育，還是招聘引入，都務必從長計議。

　　(3)內外環境（jìng）的改變使得達到企業戰略需要的人（rén）力資（zī）源的數量和質量務（wù）必做出（chū）對應的修正；環境的改（gǎi）變，也可能務必對企業戰略采取必要的修（xiū）正，因此對（duì）人力資源的需（xū）求也必定要有一（yī）定的改變。

　　(4)公司的員工團隊本來就處在不斷地改變之中，如員工辭職、退（tuì）休等，必定會導致工作崗位的缺員（yuán）和人力資源（yuán）的缺口，所（suǒ）以應當提前采取（qǔ）相（xiàng）應的措施。同時，人力資源從及時補充到適應需要，要有一（yī）個過程。這一（yī）過（guò）程的長短，與工作（zuò）崗位需要員（yuán）工的類型，相應及（jí）時補充員工自身的素養有關，因此務必作出縝密的安（ān）排。

　　(5)公司人力資源規（guī）劃的意義還體（tǐ）現在現有的人力資源的分布可能存（cún）在著不同程度上的不合理（lǐ），需要有計劃地采取（qǔ）必要的修正（zhèng）。例如，年齡結構、資曆結構等等，務必保持一個良好的結（jié）構，才能保證（zhèng）公（gōng）司的（de）良性運行。但是，對員工年齡結構和資曆結構的修正，卻不可能在一朝（cháo）一夕之間完成，需要采取通盤的考慮與縝密的安排。

　　(6)人力資源管理活動是一（yī）種複雜化的係統工程，人力資源的供（gòng）應與需求都（dōu）存在著某種“剛性（xìng）”，即人力資源的供應和需求不能（néng）輕易被影響的特性，所以人力資源需要（yào）通過提前規劃來妥善處理和協調。

　　在企業管理運營中人力資（zī）源（yuán）成本是無可避免，認清（qīng）人（rén）力資源規劃的意義，提前對人力資源做出統籌和（hé）計劃能夠有效幫助公司在運營中各（gè）項內容及成本的（de）管（guǎn）理與控製（zhì）。