企（qǐ）業文化是“一把手”文（wén）化嗎？

　　企業文化是（shì）不是就是“一把手”文（wén）化？這涉及到一個文化層次的問題，從中國企業來講創業之（zhī）初企（qǐ）業（yè）的文化是（shì）靠老板的個人魅力、知（zhī）識（shí）、閱（yuè）曆等形成的，這個階段它能不能成（chéng）功發展都（dōu）是問題，也就不可能建立（lì）更深一層的文化。

　　企業文化的第二階段是企業已經紮下了根，需要（yào）謀求（qiú）進一步的發展，這個時候就要通過建立製度、樹立形象、來尋求自身特有的文（wén）化。要逐步（bù）從老板的個人魅（mèi）力向企（qǐ）業（yè）文化轉變。第三（sān）階段呢企業已經找到屬於自己的特（tè）有文化，就要去深層次的發展他把他植入企業的內部而不是流（liú）於形式。第（dì）四階段（duàn）企業文化已經深入人心，可（kě）以說徹底的擺脫了老板的個人魅力文化，即使（shǐ）離開了老（lǎo）板（bǎn），企業依然能夠照常（cháng）運轉，不會因為某一個（gè）人的問題而陷入危機。

　　正如廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首（shǒu）席谘詢師金濤老師所言，經營企業，價值觀很重要，企（qǐ）業老板一（yī）定是企業文化的締（dì）造者，經營企業（yè）就（jiù）是經營思想。

　　企（qǐ）業的行為不可避免地體現著“一把手”的意（yì）誌，在企業文化中也或多或少滲透著（zhe）“一把手”的性格特點（diǎn）和人格魅力，甚至有（yǒu）時候“一把手”的性格（gé）特點完（wán）全決定著企業的外在特點及發展方向。在這種情況下，企業文化或等同於（yú）“一把手”文化（huà）。

　　中國幾千年來都是“人治”，在這種社會背景下，“人”對於企業的影響是不言而喻的，尤其（qí）是對於中小企業。真正對（duì）企業（yè）文化產（chǎn）生影響的，應（yīng）該是“一把（bǎ）手”的（de）價值取向。這（zhè）種價值取向得到團隊的認同後，就形成了企業（yè）的價值觀（guān），決定了企業文化的發（fā）展走向。國外（wài）企業往往把“企（qǐ）業必須（xū）帶著什（shí）麽樣的使命”設定為“企業規範”的第一（yī）條，就是向員工明確（què）企業的價值觀是什麽，幫助員工快速融入到企業文化當中去。

　　“一（yī）把手”文化可能（néng）更多強調的是個人，企業文化強調的是一個群（qún）體，是全體員工（gōng）共同形成的一種氛圍。金濤老師說，打造企（qǐ）業文化就是改變環境，改變環境就是改變人，企業文化的高手就（jiù）是改變環境。

　　企業文化是超越製度的，它可以滲透到製度所無法（fǎ）滲透的地方（fāng），發揮製（zhì）度（dù）所不能發揮的作用，去影響人的判斷和行為。企業文化的本（běn）質，是企業的“認識論”和價值判（pàn）斷標準，深入到企業經營的每一個環節和（hé）每一（yī）個角色。企（qǐ）業在（zài）進行企業文化的建設過程中，除了考慮“經營”之外，還必須將顧客的價值（zhí）、企業的戰略以及個人的未來放（fàng）在同一個平台上考慮。