企業文化構建需要注意（yì）哪些問題？

　　1、一生隻做（zuò）一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點爆發（fā），實現生命價值的最大化。

　　因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有限的，所（suǒ）以企業經營必須首先聚焦，要有明確的定位和（hé）清晰的目標，然後持之以恒（héng）、全力以赴地達成（chéng）。聚（jù）焦，就是一公分的寬度，做出一公裏深的事業。

　　2、一家企業的價值取決於（yú）給社會帶來多大價值。

　　一家企業經營得好（hǎo）壞，取決於給客戶帶來多大價值。市場是把雙（shuāng）刃劍，企業忽悠客戶就是忽悠自己，企業幫助客戶就是幫助（zhù）自己。一家企（qǐ）業（yè）靠不正當經營難以（yǐ）做大和持續經營（yíng），隻有互利（lì）共贏才是企業經營的王道。

　　3、做企業就是做優勢，隻有優勢才（cái）能體現企業的價值。

　　企業優勢就是（shì）企（qǐ）業的核心競爭力，“人無（wú）我有，人有我強”就是企業的競爭力。企（qǐ）業經營一定要精準定位並不斷塑造（zào）自己的核心競爭力，通過提升自己的核心（xīn）競爭力在市場競爭（zhēng）中始終保持競爭優勢，沒有核（hé）心競爭力的企業是沒有（yǒu）未來的。

　　4、現在民營企業要改變思維，從私人企業過渡到社會型企業，企業（yè）來源於社會，應回歸於社會，才能解決（jué）基業長（zhǎng）青（qīng）的問題。

　　民營企業要（yào）從私人企業過渡到社會型企業，除了企業老板要有一定的視野和胸懷之外，必須要有（yǒu）一套科學的經營管（guǎn）理模式來保障（zhàng）實現。企業回歸社（shè）會，集社會資源和社會之力，才能永葆基業長（zhǎng）青。

　　5、企業在積累期做的是加法，在發展期做的是乘法（fǎ），管理是關鍵。

　　企（qǐ）業在積累期（qī）資源有限、困難重重，堅持（chí）就是勝利，活著就有機會，這個時期每（měi）一點一滴的進（jìn）步都異常艱難；企業（yè）在發展期會涉及到資源裂變、人（rén）才（cái）匯聚、組織運營等（děng），這個時期企業的發（fā）展會比較快速。但是，無論企業在哪個成長階段，管理的好壞都是企業經營成敗的（de）關健。

　　6、作為一名經營者和管理者，對待企業裏任何事情和任何（hé）人，均需用（yòng）發展變化的眼光看待（dài）。

　　萬事萬物都（dōu）在變（biàn）化。今天是優點，明天可能是缺點；今天是風險，明天可能是機會；今天是先進，明天（tiān）可能是落後……一切都（dōu）在變，成（chéng）敗（bài）不僅是今天，還是明天。

　　7、企業（yè）經營要關注組織效率和（hé）效益。

　　組織效率是指組織管理工作投入的勞動量與勞動（dòng）效果之（zhī）間的比率。企業效益實際上是指企業的經濟效益（yì），它是指企業（yè）的生產總值與（yǔ）生產成本之（zhī）間（jiān）的比例關係。企（qǐ）業經營本質上追求的是“投入（rù）產（chǎn）出比”，體現在管理上就是組織效率和效益的最大化。

　　8、企業經營遵循“道生（shēng）一，一生二，二生三（sān），三生萬物”的規律。

　　道生（shēng）一，就是從零到一的過程，這是最重要的第一步。一是所有事情（qíng）的開始，好的開始（shǐ）等於成功了一半。從一到三是（shì）量（liàng）變的過程，量變會發生質變，從而達到萬（wàn）物因此而生，這也符合馬克思辯證（zhèng）唯物主義的量變到質變的規律。企（qǐ）業經營也遵循這個規律。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率（lǜ）、最（zuì）高品質、最低成本，乃經（jīng）營與管理的決策之道。

　　做任（rèn）何（hé）事情都會有很多種方法，但是能夠滿足“兩高（gāo）一低法則”的隻有唯一方法，遵循（xún）這（zhè）種原則（zé）做出的決策才是最佳決策。

　　10、經營企業，價值觀很重要。企業老板一定是企（qǐ）業文化的（de）締造者，經營企業就是經營思（sī）想（xiǎng）。

　　價（jià）值觀是一家企（qǐ）業的靈魂。企業老板必須樹立（lì）正確（què）的價值觀（guān），才能形成好的企業（yè）文化。IBM總裁郭士納曾說：“企業文化是老板的影子”。價（jià）值觀（guān）就是思想理念，經營企業（yè）說到底就是經營（yíng）思想。

　　11、運營高手一定知道自己要（yào）什麽以及要去哪裏。

　　企業的運營高手隻（zhī）有清晰地知道自己（jǐ）要什麽以及要去哪裏，才能更好的帶領團隊達成（chéng）組織目標。運營者假（jiǎ）設在企業方向上出現了（le）錯誤，會讓企業（yè）走向泥（ní）潭或深淵。

　　12、管理是經營（yíng）的過程，經營是管理的結（jié）果。

　　企業管理活動是為經營結果負責。衡量管理的（de）四大指（zhǐ）標（biāo）是成（chéng）本、交期、品質和服務（wù）；衡量（liàng）經營的兩大指標是利潤率和市場占有率。

　　13、企（qǐ）業老板更多的心思（sī）應該放（fàng）在企業經（jīng）營管理的頂層設計上。

　　任何一個人的精力、時間和資（zī）源等都是非常有限的。組（zǔ）織裏的任何人都應該做組（zǔ）織需要、與組織中角色相匹配的事情。企業老板不（bú）能（néng）沉浸在管理的（de）瑣事當中，要把（bǎ）精力放在企業（yè）經營管理模式的頂層設計上（shàng）。

　　14、管理思維追求的是對與錯；經營（yíng）思維追（zhuī）求的是投入與產出。

　　管理思（sī）維和經營思維（wéi）是兩種不同的思維。管（guǎn）理思維講究的是原則性，追求的是對與錯，是為過程負責；經營思維講究的是業績，追求的是投（tóu）入最小化產出最大化，是為結果（guǒ）負責。

　　15、大（dà）商做企業價值，小商做企業（yè）利潤。

　　大商注重做企業的核心價值，通過核（hé）心價值的提升讓企業變得值錢或賺錢；小商關注的是企業利潤的增長。企業有核心競爭力價值才（cái）會（huì）有持續的（de）盈（yíng）利能力，才會賺取更多的市場利（lì）潤。

　　16、這個世界隻有第一，沒有第（dì）二。辦企業要辦出自己的個性。

　　企業產品要做出自已的優（yōu）勢，相同中體現出創新，差異中突出特色。切忌單純的模仿，失去了自已的個性，從而迷失了方向（xiàng）。

　　17、每個企業存在的（de）理由一定（dìng）是市場決定的，企（qǐ）業如何打造核心競爭力一定取決（jué）於企業的定位。

　　企業經營如果不（bú）具備整體優（yōu）勢，但局部一定要有優勢，一定要有自己的（de）核（hé）心競爭力。要麽是（shì）價格（gé）優勢，要麽是品質優勢，要麽是售（shòu）後，要麽是交期，要麽是服務等。企業對人才的吸引力也是一樣，要麽是學習、要麽是（shì）收入、要麽是平台等。競爭力就是打出企業競爭優勢並創造卓（zhuó）越的那張牌。

　　18、企（qǐ）業是商業模式、資本模式、管理模式的結合體（tǐ）。

　　企業的商業模式是整合（hé）社（shè）會資源價值，資本模式是讓企業資源產生最大價值，管理模式是讓商業模式與資本模式（shì）產生最（zuì）大價值。

　　19、企業管理模式的好壞決定著組織效（xiào）率和團（tuán）隊戰鬥力。

　　評價和檢驗管理模式設計的好壞要（yào）看其實（shí）際的實施效果，也（yě）就是對組織效率和團隊戰鬥力的影響程度，一套好的管（guǎn）理模式能（néng）夠有效提升組織效率和團隊戰鬥力，反之亦然。

　　20、管理之道即自然（rán）之（zhī）道，順應人道、國道、天道，周而複始、生生不息。

　　管理要順勢（shì）而為，遵循自然規律。所謂的自（zì）然規律就是一切從實際（jì）出發，對人性特點、企業實（shí）際（jì）、市場規律、國家體製政策、世界經濟形勢等都要有全麵、深刻的認識和理解（jiě），隻有建立（lì）在此基礎上（shàng）的管理，才會（huì）有持久的生命力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅（jiān）持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。

　　堅持（chí）原則是一名優（yōu）秀的管理者要具備的品質，也是很多管理成敗的分（fèn）界線。對管理者而言（yán），堅持原（yuán）則就是維護企業的利益，放棄原則（zé）就是（shì）傷害了企業利益。管理者對原則的放棄就會導致管理中不公正的產生，管理者的權威也很難樹立起（qǐ）來。

　　22、大道至簡，企業管理問題的難度源於複雜（zá），管（guǎn）理就是把複雜的事情變成簡單，簡單到人人（rén）都可以做，因為效率來源於簡單。

　　企業的規範化管理一定建立在（zài）標準化基礎（chǔ）之上，標準（zhǔn）化不但讓操（cāo）作簡（jiǎn）單可控，並且易於固化傳承。企業隻有標準化才會產生更高的組織運作效率，才會實現（xiàn）規模化生產和經濟效益。

　　23、大道至簡，簡到極致就是最（zuì）好的。

　　老板一定要簡，簡到極致；老板不要故作高深，讓所有人去猜你的意思；老板要善於把複雜的問題簡單化，簡單到人人都可以做；大道至簡，最簡單的一（yī）定是高效的，公司是這樣，管理也是這樣。

　　24、做成一件事需要的是綜合能力，要養成成功的習慣。

　　做成任何（hé）一件事（shì）都很不容易，不成功說明自身能（néng）力有短板；成（chéng）功了，自身的能力和信心隨之倍增。成功一件事，後麵就如風行水上，成（chéng）功接踵而至，因此要養（yǎng）成成功的習慣。

　　25、一家優秀的企業的研發包括兩部（bù）分：產品研發和運營管理模（mó）式研（yán）發。

　　企業要重視研發和創新，企業的研發（fā）和創新（xīn）包括兩個方麵：產品研發和運營管理模式研發。很多企業重視產品（pǐn）的研發（fā）和創新，卻忽略（luè）了運營管理模式的研發（fā）和創新。這（zhè）樣的企業發展因為缺少科學（xué）的運營管理模式的支撐而困難重重。

　　26、企業最核心的定位是產品定（dìng）位（wèi），產（chǎn）品定位來源於市場（chǎng）需求信息。

　　企業的（de）市（shì）場定位、消費者定位、品牌定位等都是由產品定位決定（dìng）的。產品定位來源（yuán）於市場需求信息，企業產品要麽激發大家的需求引領社會的（de）進步，要麽滿足消費者本來就有的需求。最偉大的企業是能夠發現消費者的（de）未知需求並能夠引導社會消費的企業，如（rú）蘋果、穀歌等。

　　27、整（zhěng）個企業（yè）戰略轉型過程中（zhōng），產品的轉型和創（chuàng）新是首要的、核心的。

　　企（qǐ）業裏（lǐ）所有（yǒu）的經（jīng）營管理活動（dòng）都是圍繞（rào）著產品展開。任何一家（jiā）企業的核心競爭力都是圍繞產品而產生，產品不（bú）過關或（huò）者不升級，那麽企（qǐ）業的任何升級其實都是不徹底的，是缺乏（fá）主線的。

　　28、市場化的遊戲規則：一定要讓自己變得更強大。

　　市場（chǎng）競爭的鐵律是（shì）優勝劣汰，企業（yè）要想實現市場化生（shēng）存就必須提高自己的競爭力。企業就像是生（shēng）命體，隻有變得越來越強，才（cái）會有越來越大的生存空間和越來（lái）越多（duō）的市場機會。

　　29、優秀的經營者和管理者會在企業（yè）發展的不（bú）同階（jiē）段尋找新的目標和挑戰，探（tàn）索（suǒ）新的發展課題。

　　優秀的經營者和管理者絕對不會讓企業風平浪靜，因為風（fēng）平浪（làng）靜往往蘊藏著更大的風險和（hé）危機。他們會在企業不同的發展階段不（bú）斷地給自己的團隊帶來（lái）新的“刺（cì）激”，用自（zì）己內心的熱情燃燒到企業裏的每一（yī）個人，讓（ràng）企業裏的每一個人（rén）都能看到企業的（de）未（wèi）來和希望（wàng）。

　　30、優秀的經營者和管理者不（bú）會安於現狀，而會積（jī）極探索為組織帶來新的希望。

　　對企業經營者和管理者而言，太安於現狀了不是好事情。企業（yè）經營者（zhě）和管理者一定要積極探索，從而為（wéi）組織帶來的新的希望（wàng）。每（měi）一個階段希望的達成或現實的調整，也是下一階段新希望的開（kāi）始。

　　31、一名優秀的領導（dǎo）一定懂得左手給壓力，右手給希望。

　　優秀的領導（dǎo）者（zhě）會特別關注員工的工作狀態和心（xīn）理動（dòng）態，不斷在（zài）企業不（bú）同的發展階段樹立新的目標，鼓舞（wǔ）大家的工作士氣；同時也會（huì）給到團隊新的工作壓力，感召和帶領大家一起努力實現。

　　32、所有企業的經營管理活動都是圍繞著企（qǐ）業的願景、使命和價值（zhí）觀等核心（xīn）理念而展開的。

　　任何一家企業在創立之初就必須明確企業的願景、使命和（hé）核心價值觀等經營管理理念（niàn），如果這些經營管理理念不確定或模糊的話，就必然導致企業在後期的發展過程中（zhōng）會走很多的彎路。企業在發展（zhǎn）過程中所有的經營管理活動都（dōu）必須捍衛和堅守企業的經營管理（lǐ）理念。

　　33、企業要做長（zhǎng）跑冠軍，不要做短跑（pǎo）冠軍。

　　企業的發展必須實現短期目標與長遠目標相結合，短期（qī）利益與長遠發展相（xiàng）結合，企業不能為了短期目標和（hé）利益犧牲長遠發展目（mù）標（biāo）和利益。

　　34、企業（yè）要讓每個人都是盈利的。

　　企業要實現高效運作必須（xū）提高組（zǔ）織運作效率，表（biǎo）現在（zài）經營上就是盈利能力。假設一家企業有100個人，有20個人是盈（yíng）利的，有60人是虧損的，有20人是保本的，那麽實際上這家企業是嚴重虧損的，企業員（yuán）工中的“負資產”遠大於（yú）企業裏“正資產”。假設這家企業裏100個人都是盈利的，那麽這家企業（yè）就（jiù）實現了業績最大化。

　　35、企業（yè）的本質是一個盈（yíng）利機構，對企業（yè）的操盤手而言，不盈利就是一種犯罪。

　　企業的本質和屬性決定了其必須（xū）盈利，盈利是企業（yè）的血液。企業（yè）可以短期內不盈利，但是長期來看必須盈（yíng）利（lì），企業不盈利終究沒有未來。企業的操盤手要把盈利當作企業的（de）第一指（zhǐ）標。

　　36、業績最大化最核心的是三個方麵：目標同向，組織同向，業績同向。

　　企（qǐ）業是先有目標（biāo）然後是（shì）有組織最後（hòu）才有業績，企業（yè）隻有實現目標同（tóng）向、組織同向和（hé）業績同向才會有最佳（jiā）導向，才能真正實現業績的最大（dà）化。

　　37、日本的阿米巴（bā）管理不符合（hé）中國的國情。

　　稻盛和夫的阿米（mǐ）巴管理模式比較適合日本企業的實際情況，但中國企業卻不（bú）能生搬硬套。因為日本和中國的國情、國家體製和民族文化等有很大的不（bú）同，如日本文化崇尚終身雇傭製，員工以離職為（wéi）恥；中國企業是短（duǎn）期雇傭製，員工跳槽頻繁，而員工的（de）穩定性對管（guǎn）理模式的設計和效果有很大的影響。

　　38、人才是企業發展的第一戰略。

　　老板天天關注（zhù）的是人才，關注人才能否幫自己解決企業問題。企業老板才是真正在做著（zhe）企業人力資源的事情。老板（bǎn）天生是“求（qiú）才若渴”，他（tā）會時（shí）刻關注人才、尋求人才解決自己企業現在或未來的問題。

　　39、一家（jiā）公司不能有“頂”，去頂才是適（shì）應自然規律。

　　任何公司（sī）的發展都會遇到“天花板”，但隻有突破“天花板（bǎn）”才會有所（suǒ）成長。另外（wài），企業對公司裏的任何員工也不要設頂，在不同的發展階段要設立相應的晉（jìn）升通（tōng）道和成長激勵模式。企業一旦有頂就（jiù）意味著有了（le）發展的局（jú）限性（xìng）和障礙（ài）。