【中小企業管理】為什麽企（qǐ）業管理者員工工作執行力不夠

　　企業（yè）生產運營既得有人做事，又得有人管事。很多企業在這（zhè）兩方麵都存在（zài）欠缺做的並不好。怎麽解決（jué）呢？很多企業搞扁平化，不是說不要領導，廠長、經理都不要了。企業（yè）扁平化在某些（xiē）企業具備一定的優勢具有一定的好（hǎo）處，但是管理者員工工作執行力（lì）不夠，搞得一（yī）塌糊塗。

　　順德有一家工廠，扁得沒法再扁：兩（liǎng）個車間300人隻有一個管理人員，問（wèn）老板為什麽（me）隻搞一個人呢？他說：他到中山大學讀（dú）MBA的時候，一個教（jiāo）授說扁平（píng）化（huà）管理能減少管理成本，所以他就這樣搞而且搞得還可以。問他：真的搞得可（kě）以嗎？車間裏堆了那麽多物料，人都走不過去了，你是以很小的管理成本（běn）造成了很大的製造成本。所（suǒ）以（yǐ）管理不是不要領導（dǎo），而是我們要搞清楚領導能做什麽，不能做什麽，要知道領導的能耐和局限，我們不能一味的依賴（lài）青天，遇到青天，社（shè）會太平，遇（yù）不到，社會大亂。

　　怎麽解決企業（yè）員工執行力不夠呢，很多企業老板的第一個反應就是搞流程管理，請（qǐng）一個在美（měi）的，在海（hǎi）爾（ěr），在（zài）格蘭仕工作過的高管來做老總，推流程自（zì）動化（huà）管理。

　　那麽企（qǐ）業是不（bú）是沒有（yǒu）流程呢？有的企業來一個領（lǐng）導就來一套流程。我見（jiàn）過一個電器（qì）廠，開了十幾年，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢師剛進去的時候，企業剛換（huàn）了一任老總，到（dào）工廠的文控中心一看，滿滿（mǎn）的幾大櫃文件，這（zhè）個企業（yè）從五（wǔ）年前就開始引入一些職業經理人，有美的出（chū）來的，有格力出來的，每個職業經理人過來，都推出一大堆流程，老板也是天天講要看（kàn）流程、學流程、執行（háng）流（liú）程，結果如何？流程是不少，但是執行的（de）沒幾個。為什麽會這樣呢（ne）？有的老總就開始埋怨了，工廠人員的（de）素（sù）質低、文化低等等，總之歸為一點，執行文化不強，工作執行力不夠。

　　為什（shí）麽工（gōng）作執行力不（bú）夠，有了流程而沒有人執行（háng）呢？

　　執行力不夠原因一（yī）：僅僅有了（le）流程，而沒有流程自動化，流程自動化的核（hé）心並不在流程本身（shēn），而是企業的（de）人員有沒有養成尊重規則，遵守規則（zé）的習性，換言之，也（yě）就是有沒有（yǒu）人的行（háng）為標準化該具備的習性。很（hěn）多（duō）企業的職業經理人在美的，在格蘭仕，在海爾工作時，並沒有遇到行為標準化訓練的問題，他的工作就是製定規則、完善規則，所以當他（tā）遇到一群連（lián）基本的行為標準化素養都不夠的員工，他就（jiù）沒撤了，因為他認為行為標（biāo）準化是每（měi）個員（yuán）工應該原（yuán）本就具備（bèi）的，他的任務就（jiù）是推動（dòng）流程。

　　執行力不夠原因二：職業經理人無（wú）法推行企業老板的行為標準化，很多企業是老板一手創造的，企業老板本身就缺乏行為標準（zhǔn）化素養。

　　曾經有個一個緊固件工廠，企板（bǎn）老板18歲就出來創業，工廠做了10幾年了（le），一直就是他一手拉扯起來的，所以他認（rèn）為自已的企業（yè）怎麽運作自己最清楚，所以他就不斷的按照自己的想法（fǎ）來調整企業，甚至於在短短的（de）1個月（yuè）之內，可以調整公司的組織架構達18次之多，平均1天多就調（diào）整（zhěng）一（yī）次（cì）組織架構（gòu）。每調整一次（cì）架構，就重新劃（huá）分權力，結果呢，中層管理人員對組（zǔ）織架構根本就不過問，每（měi）天隻（zhī）管自己的（de）一（yī）塊事，調崗位了，包一收就去別的部（bù）門上（shàng）班了，誰也不用關心自已（yǐ）的工作是否有效率，也不擔心自己做的事有沒有結果。

　　這就造成這樣一個現象，很多企業推流程，變成了，老板重視的，就能（néng）執行，老（lǎo）板不重視的，就（jiù）執行不了，當老板重視的時候，大家都執（zhí）行，哪（nǎ）天（tiān）老板忘記了，大家也（yě）就開始不執行了。企業員工工作執行（háng）力不夠歸根結底，企業仍然是依賴領導做管理，流程隻不過是（shì）領導式管理的另一種表現（xiàn）形式而已。

　　所以（yǐ），如何打造人的行為標準化提高（gāo）工作執行力，包括老板的行為標準化（huà）是（shì）解決流程自動化管理（lǐ）的核（hé）心問題，而通過流程自（zì）動化管理來塑造人的行為標（biāo）準化素養（yǎng）又是（shì）人的（de）行為標準化打（dǎ）造的關鍵手段。如何將這兩者結合（hé）在一起，這是中國中小企業管理上（shàng）麵臨的最大困難和挑戰。