【企業管理】阿米巴怎樣降低成（chéng）本 阿米（mǐ）巴降低成本方法

　　企業（yè）要想增加利潤，除了提高售（shòu）價之外，還（hái）有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低（dī）成本的呢，阿米（mǐ）巴經營在降低成本上有著完善的（de）機製，其主要（yào）包（bāo）含材料成本控製、費用成本控製以及人力成本控製三個（gè）部分。

　　阿米巴降低成本（běn）一、材料成本控製

　　阿米巴（bā）必須加強對釆購和存儲過（guò）程的控製，因為購買管理是降（jiàng）低成本的第一步。采購是成本控製的關鍵內容，采購成本隻要下（xià）降一個百分點，給（gěi）企業帶來的利潤都是非常可（kě）觀的。要想達到（dào）這（zhè）個目的，就（jiù）必須在成本核算的過程中細化每（měi）一個（gè）步驟，不能單純（chún）地為了（le）降低（dī）成本而導致在采購過程中購（gòu）買了不合乎要求（qiú）的原料或者（zhě）半成品，影響企業的正常經營。比如，對采購的目（mù）標進行橫向對比，確保（bǎo）進價最低的同時還要保證質量，這其中要遵循（xún）就近原則，也就是盡量減（jiǎn）少物流成本，而且最好是定點采購，提高議價能力，綁定利益關係。在選定供應商（shāng）之後，要嚴（yán）格審（shěn）查材料的質量，避免數量不足或者質量不（bú）高，同時還（hái）要對相關的經手（shǒu）人進行審查，防止（zhǐ）出現以權謀（móu）私等問題發生。在原料購（gòu）入之後，還要加（jiā）強庫（kù）存管理，防止材料過期變質，保（bǎo）證其基本的使用價值。

　　在進入生產環節之後，阿米巴會通過改進產品設計和結構等（děng）方法，降低材料的消耗，實現（xiàn）低投入和高產出的最終目標，還要對生產的廢料進行（háng）合理利用，減少損耗。此外，阿米巴（bā）還會對相關的技術人員的操作標準提出要求，減少因工作失誤造成的資源（yuán）浪費，要經常性地（dì）提高製造（zào）加工的技術手段，減少材料消（xiāo）耗，不斷（duàn）改革生產方案。

　　阿米巴降低成本二、費用成本控製（zhì）

　　加強阿米巴成本核算與成本分析，對材料采購中產生的輔助費用（yòng）要做針對性判斷，合理的投入不能減少，不合理（lǐ）的投入一定（dìng）要杜絕。比如是否符合運輸標準、整理標準或者其他因（yīn）素等，都屬於原材料成本的範疇，但是那些（xiē）因為溝通不暢、業務能力低下等造成的（de）額外成本開銷（xiāo），就屬於費用成本（běn）的（de）範疇，要（yào）盡快查明原因，避免浪費的現象（xiàng）持續下去。另外，動（dòng）力費用（yòng）也是開支較大的部分，比如水電費等（děng）。不少企業的生產用電和（hé）辦公用電都使用一個電表，這樣就很難計算出相關的成（chéng）本投入，如果要分（fèn）表使用，還會增加設備成本的投入以及相關的管理成本，工期浩大且開（kāi）支不菲，因此最經濟的解決方（fāng）案是按照一定的比例進行分攤。為了科學計算不同（tóng）的費（fèi）用屬性，必（bì）須製定出符（fú）合阿（ā）米巴成本費用標準的參照依據（jù），這（zhè）個標準必須符合阿米巴經營的現狀，要有曆史依據作為基礎。在製造費用和營業費用等問題上，阿米巴（bā）會根據不同的項目和發生情況，依照相應的定額進行控製，如果（guǒ）沒（méi）有定額就要按照各個（gè）費用項目的預算加強控製。

　　阿米巴降低成本三、人力成本控製

　　人力成本控製是指（zhǐ）阿米巴在一定時期內，在生（shēng）產、經營和提供勞務的活動中，因為使用勞動者而支付的全部直接費用和間接費用的總和。怎樣有效地降（jiàng）低人力成本是人力資源（yuán）管理的主要內容，所以每（měi）一個阿米巴的負責（zé）人都應（yīng）當對人力成本的現（xiàn）狀（zhuàng）有清醒的認識，然後（hòu）找出解決方（fāng）案。降低人力（lì）成本（běn）通常有三種方法（fǎ）：

　　(1)總成本控製法。通過降低人力成本在總體成本中的比重，提升產品的競（jìng）爭力，強化人力成本的支付效率，同時還要降低人力成（chéng）本在企業增加值中所占的比率，也就是減少勞動分配的支出。

　　(2)人員控製法。企業的員工增長到一定數量時，會（huì）加大人力成本（běn）的開支，特別是在這種（zhǒng）投入並不能（néng）大幅度提（tí）升企業業績時，所以阿米巴應當對組織內的員工數量進行合理的控製，確定每個新員工的加入能夠帶來相應比重的收入，而老員工的存在價值也和當前的經濟收入相匹配。

　　(3)正反向降低法。所謂正向降低（dī）法，是從組織架構設計和流程重組等方麵開展的，能夠有效地減少人力成本的支出；而反向降（jiàng）低法是從工作（zuò）質量提升的角度去考察人力資源的利用效率，也就是單位時間內一個人完成任務（wù）的數（shù）量和質（zhì）量（liàng）等情況，由此判（pàn）斷員工為提供的有效價值。

　　如果說提升（shēng）品牌溢價是一種對市（shì）場的（de）掌控能力，那麽降低成本體現的就是企業內部管理的能力。潤的死敵是高額的成本投入，高額的成（chéng）本投入意（yì）味著嚴重的資源（yuán）浪費，而資源浪費是錯誤的經營理念（niàn）造成（chéng）的。上述三個部分為您講述了阿米巴怎樣降低成本的，希（xī）望對您有所幫助。