什麽是公司的橫（héng）向管理？公司橫向管理的好處

　　很多企業管理過程中往往存在這（zhè）樣一個現象（xiàng），那就是隻靠領（lǐng）導來管理。但領導（dǎo）管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管不過來，或者有所（suǒ）疏忽。這個時候就需（xū）要企業橫向管理。接下來就看（kàn）看什麽是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

　　什麽是公司（sī）的橫向管理

　　公司（sī）的橫向管理主要針對企業內部對領導（dǎo）過於依賴，大家工作積極性不高，通過人們互相管理，少靠行政命令，多靠流（liú）程推動，來調動大家的（de）積極性，這是橫向控製橫向管理法（fǎ）。企業橫向管理有以下兩個優點。

　　企業橫向管理的優點一、做、管分（fèn）離

　　工廠的（de）事情是橫向發生的。說到底就是物的流動過程，從采購物料到物料入庫，再到（dào）車間領料、生產、采購、倉庫、車間是平行單位、平級部門，采購員不是倉（cāng）庫（kù）的領導，倉庫管理員也不是車間的領導。物料是在平行部門之間流動的，事情是在（zài）平行部門（mén）之間發生的。所以，要（yào）懂得在平行部門之間建立管理和被管理的（de）關（guān）係。

　　學會管事，就要懂得把企業的各個部門分（fèn）為兩大類：

　　一大類是作業部門，包括業務、采購、倉庫、生產、開發。沒有業務部門，企業就不知道該生產什麽；沒有采購部門，企（qǐ）業就沒有原料可加工；沒有倉庫，原料和產品無處存放；沒（méi）有生產（chǎn）部門，則根本不存（cún）在生產。所以，這些（xiē）部（bù）門都是作業部門（mén）。作業部門的意思是，沒有它們產品就生產不（bú）出來。

　　而像計劃部、品管（guǎn）部、人事（shì）部、財務部這一類的部門，沒有它們生產照樣進行，東西也照樣做得出來。很多企業在規模尚小時就沒有這些部門。但為什麽又要（yào）設立這些部門呢？管理學（xué）上把這類部門叫職（zhí）能部門，職能指的是管理職能。也就是（shì）說，這類部門是做管理的，是管事情的。

　　作業部門做事，管理部門管事。要把做事和管（guǎn）事分開，做歸做，管歸（guī）管，不（bú）要讓做事的去管自己做的事。

　　目前企業管事有兩種方式：

　　第一， 用管人的方式去管事（shì），靠行政化的方式縱向管。比如（rú）采購員由采購經理管，品管員由品質經理管。我經常問品質部（bù）經理：你知道來料檢驗員現在在幹什麽嗎？他不知道。所以，用行政化的方式管不住細節。

　　第二， 做事的人自（zì）己管事（shì）。采購（gòu）員自己管自（zì）己，下單（dān）、跟催等都是自己管（guǎn）。自己做，自己管，有幾個人能管好？沒有誰願（yuàn）意把自己搞得那麽（me）緊張。

　　所以，靠上級管、自己（jǐ）管都不是辦（bàn）法，要懂得靠平行部門來管事情。平行部門管事就是橫向控製。這個方法叫橫向控製法。也稱橫向（xiàng）管理法。

　　企（qǐ）業橫（héng）向管理的優點二、橫向集權

　　橫向控製的前提是要橫向地、在平行部（bù）門之間對權力進行分配，比如說（shuō）采購物料，要把決策權給物控員，執行權給（gěi）采購員。物控員和采（cǎi）購員（yuán）這兩個崗位是平行的，把權力切（qiē）開，各拿一半。權力被一個人完整地拿著（zhe）容（róng）易導致不負責任，甚至腐敗。

　　計劃也是一樣，生產部門（mén）該做什麽（me）、做多少，是由（yóu）計劃員負責，具體執行由車間負（fù）責。車（chē）間和計劃部門是平行的，並不是上（shàng）下級關係。所以，權力要平行（háng）來分配，事情的控製要橫向來進行。

　　公司橫向管理的好處在於（yú）可以（yǐ）使企業做、管分離（lí）並達到橫向集權的目的。通過橫向控製減少（shǎo）對領導式管（guǎn）理（lǐ）的依賴，同時通過橫向管理可使得企業生產運作自動化高（gāo）效化。