中小企業管理問題的核心

　　企業管理是一門藝術（shù），對於中小企（qǐ）業（yè）來講管理基礎薄弱，各種製度流程（chéng）不完善。而套用別人的（de）不一（yī）定適用，管理問題層出不窮。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢基於大量（liàng）中小（xiǎo）企業管理谘詢項目成功經驗，總結出中小企業管理問題的（de）核心在於：有人做事，沒人管事!

　　傳統管理所產生的問（wèn）題是什麽原因（yīn）造成的（de）？授權，每個部門都有很大的權力，老板不（bú）來就解決不了，企業怎麽搞？授（shòu）權不是，不（bú）授權也不是，什（shí）麽原（yuán）因？靠領（lǐng）導做管理的結果，讓老板左右不是，上麵權力多一點不是，下麵權力（lì）多一點也不是。單純靠領導做管理（lǐ）最麻煩的是什麽呢？是大家都隻埋頭做事，不去管事，有人做事，沒人管事，這是中小工廠很普遍的現象。

　　采購員是買（mǎi）材料的，企業萬一沒有人去買，老板就得去買，但是車間經常停（tíng）工，因為欠料，半成品堆在車間沒有辦法組裝，也因為欠料。那有人就說了，明明有人在做這個事，為什麽經常欠料呢？因為在采購這個環節有人（rén）做事沒有人管（guǎn）事。有人買材料，但沒有人管買（mǎi）對還是買錯，有人下采購單，沒（méi）有人管（guǎn）物料到底能不能及時回來（lái），甚（shèn）至（zhì）沒有人管這個單有沒有及時（shí）下下去（qù）。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频曾經有一個項（xiàng）目是一個五金（jīn）廠，去到（dào）他們廠房開展現場診斷遇到一個（gè）很荒謬（miù）的事（shì）情。7月份倉庫就說這種螺釘（dìng）沒有了，7月13號要（yào）求下單采購，但采購員8月20號才下單，采購為什麽（me）這樣做？因為采購覺得時間來得急。8月20號（hào）下單後，采購員根本（běn）就不去管供應商有沒有問題，到了9月22號（hào）的時候，供應商說：對不起，你要的螺絲，我們供應不（bú）了了，因為我們設備壞了。實際（jì）上螺釘隻要打上去，晚上（shàng）一包裝就可以出貨，但到了23號要出貨了，貨（huò）櫃車在門口等著，螺釘（dìng）還沒有回來。5月份下的單（dān），竟然9月份出不了貨，為什麽？采購員（yuán）認（rèn）為8月份下單來（lái）得急，這是采（cǎi）購第一個看法。第二個看法，采購員認為把采購訂（dìng）單下下（xià）去了，按照正常的采購周期，他絕對能在9月22號把螺釘送過來（lái），最（zuì）後他（tā）根本沒有跟（gēn）進到底（dǐ）出了什麽（me）問題（tí），結果到了22號（hào），供應商說供應不了了。

　　這是一個典型的有人做（zuò）事（shì）沒（méi）有人管事的現象，這個采購單7月份（fèn）倉庫就報上來了，為什麽（me）拖（tuō）到8月份才（cái）下單，為什麽（me）8月份（fèn）下了單又不去跟進供應商，供應商（shāng）設備壞了，是導致出不了貨的原因。

　　你說不做事嘛，都（dōu）在做（zuò），但做得如何，沒有人去管（guǎn），沒有人去追究責（zé）任，沒有人去盯著（zhe）這件事情，所以企業的第一個失控：做事和管事完（wán）全脫鉤。倉管員天天在收貨，但是他不管該不該收。我到中山一家做小（xiǎo）家電的廠就發現，有一個供應商離（lí）這個廠隻（zhī）有1000米（mǐ），查倉庫的時候，這（zhè）個供應商已供應的（de）貨夠用三個月，為什麽？倉管員才不管那（nà）麽多，買回來就收。車間要物料就去倉庫拿，倉管員說：你自己到倉庫裏去拿吧。你說有領發料嗎？有，倉管（guǎn）員在（zài）不在發？在發，在不在領？在領（lǐng），但是有人做，沒人管，大（dà）量這樣（yàng）的（de）現象。

　　車間也是有人做沒人管，管什麽（me）？管產品有沒有及時地（dì）做出來。很多工廠有一個怪現象，車間堆（duī）滿了半成品，我問一個廠長：你這個半成品堆了多少時間了（le）？他說（shuō）：我來的時候就在這裏了，他來了兩年了，兩年他可以（yǐ）不聞（wén）不問，為什麽（me）？他認為是上一任廠長的事情，他也沒有什麽辦（bàn）法。

　　再舉個例子（zǐ），有這樣（yàng）一個家具（jù）廠，它的木工和油（yóu）漆車間的兩（liǎng）個主管鬧意見（jiàn），有一批產品擺在木工（gōng）車間的半成品倉庫，兩個月（yuè）不往下流動，木工車間主管（guǎn）說：我做好了，他不來拿，我（wǒ）有什麽辦法。油漆車間主管說（shuō）：他不送過來（lái），我拿什麽做，關我什（shí）麽事（shì）情。

　　工廠大量的事情，就像（xiàng）一個孩子，生下來了，沒人教，沒人管，有（yǒu）時候一個工廠和（hé）一個家（jiā）庭是一樣的。車間做完以後，到底用了多少材料，該不該用那麽多（duō），節（jiē）約還（hái）是浪費，沒（méi）人管。

　　有的工廠（chǎng）甚至有（yǒu）一個嚴（yán）重現象，訂單上寫了（le）1000個，做了10000個出來，什麽原因？把數字“零”看錯位了，我們不去查竟無人（rén）知道，因為倉庫的東西可以隨便入倉。

　　在很多中小企（qǐ）業工廠很多事情（qíng）可以編一（yī）本笑話集，所以有人說我們的工廠還（hái）能生存簡直是奇跡（jì），中（zhōng）國（guó）的製（zhì）造業不（bú）但製造產（chǎn）品而（ér）且還製造奇跡：管理的荒謬奇跡。當然這個現象（xiàng）不能持續，否則中國就沒有希望了，因為中國的希望在經濟，經濟的希望在工廠。以上這（zhè）麽（me）多例子你覺得（dé）還不夠刺激的話，再看看我們的勞動生（shēng）產率怎麽（me）樣？就拿家具行業（yè）來說，德國是我們的十倍，好幾個老板到德（dé）國的科隆回來後說：人家的（de）工廠100個人做（zuò）的活，我們這（zhè）裏要1000個人做（zuò）；飼料行業，韓國的勞動生產率是我們的二十（shí）三倍，同樣的產品、設備、材料，韓國100人，我們需（xū）要（yào）2300人來做。

　　我們中小企業的勞動效（xiào）率為什麽低？因為大量的材（cái）料、時間、設備的浪（làng）費，各種各樣的浪費。怎麽造成（chéng）的？有人做事，沒人管事！這就是中小企業管（guǎn）理問題（tí）的核心。