經營（yíng）策略整合形成係統的重大經營策略

　　由於分析角度不（bú）同，從經營分析得到的策（cè）略往往是零散而不係統的，且並非都是決定（dìng）年度目標實現的關鍵策略（luè），因此需要對各項策略進行整合，形成係統的重大經營策略。如下表所示：

　　1.策略來源

　　根據經營分析的成果，可以從SWOT分析、戰略盤點與調整、經營改善立項、年度總結報告中導（dǎo）出（chū）經營策略。有一（yī）部分策略，也可以從上一步，即經營分析角度直接得到經營策略，如“PEST分析”“競爭分析”“利益相關方（fāng）分析（xī）”等。

　　2.策略分級

　　對來自經營（yíng）分（fèn）析的各類策略，按統籌主體（tǐ）劃（huá）分策略級別，分為：公（gōng）司級策（cè）略、跨部門級策略、部門級策略。

　　公司級策略是需要公（gōng）司最高（gāo）經營決策機構來統籌實施的策（cè）略，例如：企（qǐ）業並購（gòu）、組織變革、新業務導入……

　　跨部門級別策略是需要多個部門聯合起來，組建（jiàn）專（zhuān）門的項目組來統籌實施的（de）策略，例（lì）如（rú）：跨部（bù）門的業務流程優化、新產品研發……

　　部門級別策略是各部門內部可以統籌實施的策略，例如（rú），實施員工關（guān）懷計劃，部門（mén）內（nèi）部的業務流程優化……

　　3.關鍵策略

　　根據策略是否決定年度目標實現，篩選出關鍵策略（luè）。若幹相互關聯的關（guān）鍵（jiàn）策略組合起來形成的對企業經營產生重大影響的策略（luè），即企業經營的重大策略，通常情（qíng）況下（xià），公司級策略一般（bān）都是重大策略。

　　4.整合策略

　　將重大策略按不同類型進行合並整合（hé），形成整合策略，如（rú）下表：

　　整合方法：

　　（1）合並同類策略：將不同分析角度得出的同類策略合並為一個統一的策略；

　　（2）刪減重複策略：將不（bú）同來源導出的解決相同問題的相同策略予以刪除；

　　（3）貫通上下遊策略：將相互關聯的上（shàng）下遊（yóu）策略聯係起來，形（xíng）成一個（gè）整體策略；

　　（4）取舍不相容策略：評估相互（hù）矛盾的不相（xiàng）容策略，根據其綜（zōng）合價值進（jìn）行取舍；

　　（5）劃分競爭策略類（lèi）型：結合競爭戰略類型，將整（zhěng）合後的策略進行分類（lèi），以便（biàn）支撐競爭戰略的（de）實施，便於後期分解為具體的行動計劃。如：某產品（pǐn）的改款，如果是對外觀、功能、客（kè）戶體驗等方麵的設計優化，則一（yī）般屬於專業化戰略的相應舉措，而如果是（shì）對材料成本（běn）、功耗的設計優化，則（zé）可能是低（dī）成本戰略。同樣是（shì）產品多元化策略，如果是基於客戶需（xū）求（qiú）變（biàn）化而提出的新產品計（jì）劃，則可歸入差異化戰略的相關舉措；而如果是基於競爭壓力（lì），選擇開發（fā）更（gèng）低成（chéng）本的產（chǎn）品，試圖進入下沉市場，則可能是低成本戰略。劃歸（guī）戰略類型的意義在於為後續配套行動（dòng）方案的製定指明（míng）方向，避免將策略本身當成目標。