5種領導者為持續（xù）變（biàn）革做好準備的方法

　　改變的必然（rán）性是我（wǒ）們可以指望不會改變的少數（shù）事情之一。鑒於此，有多少人和組織對此準備不足，這是（shì）值得注意的（de）。這裏（lǐ）有5種方法可以讓（ràng）你為（wéi）改變做好準備（bèi）。

　　1.了（le）解您的文化並對其負責

　　無論是對個人還是組織來（lái）說，，變革都（dōu）是艱巨的。擅長於此的人和公司都打算創建一種包含建設性變革的文化。 它們具有組織準備狀態：在文化上和結構（gòu）上為重大變革做好準備（bèi）的（de）條件，或者為接受和參與建設性過渡（dù）奠定基礎的條件。您的組織的文化是什麽？ 作為領（lǐng）導（dǎo）者，您不僅（jǐn）應該知道，而且您應該成為（wéi）力量（liàng）的一部分（fèn），為變革做好準備創造條件。 正如彼得·德魯克（Peter Drucker）所說，“Culture eats strategy for breakfast”。 當麵對一種文化時，最好的計劃和策略將會失敗，這種文化會抵製執行這些需求所需要發生的事情。 但是（shì）正如拉爾（ěr）夫·沃爾多·愛（ài）默生（Ralph Waldo Emerson）所說，“Culture is one thing and varnish is another”。 為員工和部門做好準備（bèi），他們會給你留下準備好改變的印象，但實際上他（tā）們隻是在粉飾，讓你另眼相看。

　　2. 練習改變抵抗意識

　　變革最常（cháng）見的組織障（zhàng）礙之一是著（zhe）名NIH (not invented here)。你（nǐ）可能會聽（tīng）到“我（wǒ）們不那樣做。”當你聽到這句話時，你需要（yào）努力清除文（wén）化障礙。如果您（nín）在公司工（gōng）作了很長一段（duàn）時間，那麽您無疑對做事的（de）曆史方式有所了解，並且在某些（xiē）方（fāng）麵有優勢幫助人們理解為什麽舊（jiù）的方式必須改變。但通常情況下，你是一個（gè）尋求，甚至（zhì）是被引進來改變舊的做事方式的新玩家。要清除這種態度上的障礙，需要認真而慷慨地傾聽，以理解舊的方式是如何起作用的，以及為什麽人們會拒絕更新的（de）方式。花點時（shí）間去了解（jiě）那些需要改變（biàn）的人，會增加接（jiē）受新方（fāng）式的幾率。NIH的近親是“我們沒有崩潰”的態（tài）度。這種態度比NIH更有力地證明了不應（yīng）該改變，因為從表麵上（shàng）看，事物往往並沒有被破壞。

　　3.擁抱臨時領導的力量

　　當（dāng）領導層發生變化時，由來自外部的有經驗的（de）臨時領導人擔任臨時領導層，可以促進組織為變（biàn）革（gé）做好準備（bèi）。組織通常任命最接近的內部人（rén）士作為臨時人（rén）員。這些人有（yǒu）很好的製度知識，可以使（shǐ）當前的項目保持在正軌上，但是他們不像外部人士那樣能夠很好（hǎo）地評估（gū）組織對變更的準備情況（kuàng），尤其是在臨時工作中（zhōng）有技能的人。進入一個組織需要一套特（tè）殊的技能，不需要假定的職位權威，知道去哪裏“找到被掩埋的屍體”，並在需要時獨立工作。而對長期職位不感興趣的臨時職位在評（píng）估時（shí）可以更加客觀（guān）。

　　4.記住人員是個人的

　　我（wǒ）記得我的（de）MBA研究中有一個案例研究，該案例提出了一種情（qíng）況，即經理必須從（cóng）兩個候選人中選拔一個來晉升和出國。 資格更高的候選人在搬遷方麵麵臨巨（jù）大的個人挑戰，包括居民無效的父母（mǔ）。 考慮到他確（què）實具備所需的基本技能（néng），許（xǔ）多學生認（rèn）為（wéi）明顯的選擇是最有（yǒu）能（néng）力采取行（háng）動的人。正確的答案（àn）是選擇絕對最佳（jiā）的（de）候選人，而不用猜測個人，因（yīn）為（wéi）您永遠無法了（le）解所有事實。 實（shí）際（jì）上，有年邁父母的候選人最近決定將父母轉移到一個設施中，從而使搬遷成為可能。 同樣，我知道一個領導團（tuán）隊正在製定繼任計劃，但（dàn）沒有計劃在某些高管人（rén）員的激勵下離職（zhí）。 他們認為（wéi）自己被鎖在裏麵，不會離開。 實際上，出於個人原因，這（zhè）些團隊中最有價值的成員之一確實早（zǎo）退（tuì）。 事實證明，錢不是驅動（dòng）力（lì）。 個人問題（tí）。 關鍵是，變革總是對您的員工而言是（shì）個人的（de）。 而且，盡管您需要記住（zhù）這一點（diǎn）並預測個人的變化和喜好，但至關重要的（de）是要意識到您永遠（yuǎn）無法了解所有事實。 規劃個人因素，以您意想不到的方式（shì）為改變做出貢獻。 在變更的人方麵進行計劃（huá）時，請準備替代計劃。

　　5.知道組織可以（yǐ）處理什麽

　　不同的行業對變更有不同的要求。一家不希望快速發展（zhǎn）的科技公司可能會黯然失色（sè）。此（cǐ）外，不同的員工（gōng）基礎（chǔ）對變革的渴（kě）望也不同。在依賴大量長期工作人員的大型官僚機構中計劃變更，這需要慎重考慮，並且步伐較慢。不同的所有者結構也（yě）具有不同的更改值。家（jiā）族企業通常可以走一條（tiáo）變革的道路，這種變革帶（dài）來的結果要比公開交易的公司要慢得多（duō）。作為領導者，您需要了解這些差異並以適合（hé）您公司的步調推動變革。

　　當要建立變革文化時，領導者將被（bèi）很好地引導他們的內心偵察兵，請遵循（xún）以上5條提示，並為不斷的變化做（zuò）好準備。