薪酬預（yù）算的內部環境分析

　　1.薪酬（chóu）預（yù）算的外部環境分析

　　外部環境分析主要是針對市場情況、市場（chǎng）薪酬水平（píng）、市場薪酬變化（huà）趨勢、標杆企（qǐ）業或競爭對手的薪酬支付水平等方麵的了解，包括：

　　（1）市場情況：即企業在未來一（yī）年（nián）中會快速增長、穩定增長還是萎縮，這決定了企業的戰略和對人力資源的需求；

　　（2）市場薪酬水平：包括基準職（zhí）位的市場薪酬水平和分布（bù）（主要是25分位、50分位、75分位、90分位等關鍵點）、該（gāi）職位的（de）平均薪（xīn）酬水平、最高水平和最低水平、該（gāi）職位薪酬水平分布最集中（zhōng）的區域、該職位薪（xīn）酬的（de）一般構成比例等；

　　（3）市場薪酬變化（huà）趨勢：即對薪酬是勻速增（zēng）長、迅速增長還是下降；

　　（4）標（biāo）杆企業或競爭對手的薪（xīn）酬支付水平：即該企（qǐ）業目前薪酬支付（fù）水平（píng）、薪酬（chóu）總額、關鍵（jiàn）崗位的薪酬水平等。

　　2. 薪酬預算的內部環境分析

　　內部環境分析是（shì）指對公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬結構、人力資源（yuán）流動情況（kuàng）、招聘計劃、晉升計劃、薪酬滿意度等人力資源政策各方麵的了解，包括：

　　（1）公司支付能力：包括勞動分配率、薪酬費用率和薪酬利潤（rùn）率三項指標，一般選用同行業平均水平或標杆企（qǐ）業同指標（biāo）進行比較；

　　（2）薪酬策略：一方麵是薪酬水（shuǐ）平策略，即領先型、跟隨型還是滯後（hòu）型（xíng）；另一方麵是薪酬激勵策略，即（jí）重點激勵哪些人群，采用什麽樣的（de）激（jī）勵方式（shì）；

　　（3）薪酬結構：即薪酬分幾個層級，層級之（zhī）間的（de）差距是多少；以及薪酬由幾（jǐ）部分構（gòu）成，分別占多少比例；

　　（4）人力資（zī）源流動（dòng）情況：即預計有多少員工會離開公司；

　　（5）招（zhāo）聘計劃：即公司準備（bèi）吸收多少新員（yuán）工，是應屆畢（bì）業生還是有經驗者；

　　（6）晉升計劃：即公司準備提拔多少員工，提拔到什麽等級，給予他們什麽樣的薪酬待遇（yù）；（7）薪酬滿意度：員工對薪（xīn）酬（chóu）的滿意程度，對薪酬（chóu）的哪些方麵最不滿意。