強化福利之激勵作用的技巧

　　完善的福利係統是企業與員工分享經營（yíng）成果的重（chóng）要（yào）體（tǐ）現，對吸引和保留員工非常重要。福利項目（mù）設計得好，不僅能給員工帶來方便，解（jiě）除員工的（de）後顧之憂，提（tí）升（shēng）員工對公司的忠誠度，同時（shí）也能提高公司（sī）的社會聲望。

　　完善的福利係統是企業與員（yuán）工分享經營（yíng）成果的重要體（tǐ）現，對吸（xī）引（yǐn）和保留員工非常重要（yào）。福（fú）利項目設計得好，不僅能給員（yuán）工帶來方便，解除員工的後顧之憂（yōu），提升員工對公司的忠誠度，同時也能提高公司的社會聲望。

　　對企業而（ér）言，員工福（fú）利是一筆不（bú）小的開支（zhī）（在外企中能占到薪酬的30%以上），但對員工而言，福利的激勵性不大（dà），有的員工甚至還不領情。然而，如果企業真的取消福利，員工則（zé）會感到曾（céng）經擁有的東西不再擁有，失去了許多，對企業的離心力將加大，可能導致更多的員工流失。

　　福利失去激勵作用，罪不在本身，應當（dāng）歸責於我們的管理者沒有深刻地認識福利的功能，沒有下工夫去研究如何設計福（fú）利製度（dù），或者沒（méi）有（yǒu）隨著環境形勢的變化，及時地去改善我們（men）在福利管理（lǐ）上存在的不夠科學的地方。

　　那麽，如何強化福利的激勵作用呢？

　　（1）福利政策要有正確的導向

　　企業采取福（fú）利措施，目標是使員工行為與（yǔ）企（qǐ）業行為保持（chí）高度（dù）一致，有效地將廣大員工團結在一起，齊心協力，實現企業利潤最（zuì）大（dà）化。福（fú）利從本質（zhì）上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應當以（yǐ）員工（gōng）支付合理勞動為對價。因此（cǐ），企業的福利政策要涵蓋福利設定的（de）目標（biāo）和相應的對員（yuán）工行為的要（yào）求兩方麵內容，具備對（duì）員工的認識和行（háng）為進行正確（què）引導的功能。

　　（2）對福利政（zhèng）策進行適當的宣傳

　　企業應當采取恰當的宣傳渠道，將企業的福利（lì）政策告訴所有（yǒu）的員（yuán）工，比如把福利政策明明白白地寫（xiě）進員工手冊，讓員工周知企業有什麽（me）福利，不同的福利對自己的要（yào）求是什麽，明確自己應該朝（cháo）什（shí）麽方向去努力。這是企業應盡的義（yì）務，也是尊重員工知情權的需要

　　（3）要（yào）區分福利層（céng）次

　　要按員工對（duì）企（qǐ）業貢獻的程度，將福利設定不同的等級層次，規定什麽樣的福（fú）利屬於保障性福利，是全體員工都應享有（yǒu）的；什麽（me）樣的福利屬於績效（xiào）性福利，隻有工作績效突出的員（yuán）工才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。

　　（4）適時增減福利項目

　　企業績效隨著市場環境變（biàn）化會有起有落，企業的福利一定（dìng）要及時反映企業績效的變化（huà）。企業績（jì）效轉好，應當適時地增加一些新（xīn）的福（fú）利項目；企業（yè）績效下降了，也（yě）要相應地（dì）暫時裁減部（bù）分福利項目（mù）。通過員工福利的變化，要讓員工感知企業生存狀況的變化，取得員工（gōng）對企業的認同感，培養員工和企業（yè）生命息息相（xiàng）關的潛意識。

　　（5）福利要有特色

　　企（qǐ）業必（bì）須搞自己（jǐ）的特色福利，因為（wéi）有（yǒu）特色才有吸引力。企業有能力增加福利投入時，可以本著“人無（wú）我有、人有我精”的原則，設定福利項目。如果在福利（lì）投（tóu）入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資（zī）”的原則，創新一些不同於其他企業的福利項目，保持福利的（de）新穎特（tè）征。

　　（6）適當采取自助式分配（pèi）

　　不同的員工有不同的需要，福利分配應當充（chōng）分尊重員工的需要，適當（dāng）采取“自助餐”式的福（fú）利分配方式，這（zhè）樣對（duì）員工和企（qǐ）業兩全其美。自助式分配可以使（shǐ）員工發揮主動性（xìng），盡己所需（xū），企業不用強迫，就可收效顯著。不過這種方式需要企業有能（néng）力提供可選擇的多樣化方案。

　　（7）福利要公正（zhèng）兌現

　　一方麵，企業管理者要說到做到，言行一致，對員工做（zuò）出的許諾，在時機成（chéng）熟時一定要（yào）兌現；另一方麵，給某些員（yuán）工發放特別福利時（shí），要讓群眾心服（fú）口服，讓（ràng）他們了解（jiě）該項（xiàng）福利（lì）確確實實就是（shì）該人應（yīng）當享有的。