【薪酬管理】員工薪酬不滿意原因分析

　　目（mù）前，很多中小企業麵臨著人才大量流失（shī）的嚴峻問題。提高企業員工薪酬（chóu）滿意度（dù）是吸引和留住人才的關鍵因素，是（shì）中小企業在激烈的市（shì）場競爭中實現可持（chí）性（xìng）發展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個方麵（miàn）。

　　1.薪酬內部公平性（xìng）不夠

　　薪酬內部公平性不夠是降低員工薪酬滿意度的主要原因。員工（gōng）對內部相對公（gōng）平的關注遠遠大於外部（bù）公平，員工不僅關（guān）心自己工作所獲得的（de）薪酬，更（gèng）關心與他人薪酬的比較，他們會將自已的投入和所獲與他人進行（háng）比較，來判斷薪酬是否（fǒu）公平（píng）合理，當員工（gōng）感覺到對自己不公平時，他（tā）的滿意度就會下降。薪（xīn）酬與滿意度聯係的關鍵不是員工的實際所得，而是對公（gōng）平的感覺。員（yuán）工在實際比較時，往往（wǎng）會（huì）高估（gū）、誇大自己的付出，低估他人的付出，影響員工（gōng）作出理性的判斷。

　　2.薪酬外部不具有競爭力

　　員工在企業（yè）內部比較的同時，還會將自（zì）己的薪酬水平（píng）與外部（bù）同行業、同地區、類似崗位的人員相比較，如（rú）果薪酬水平低於外部（bù）市場薪酬的（de）平均水平，員工的不滿（mǎn）情緒就會油然而生。

　　3.個人公平性體現得不夠

　　即使是相同（tóng）崗位的員工，其技能（néng）水平、工作能力、為企業創造的價值是不（bú）-樣的，因此當員工認為自己的（de）薪酬水平與業績不相符時,也會產生對薪酬製度的不滿。當然， 引起員工對薪（xīn）酬不滿還有其他的（de）原因，例如員工認為（wéi）工資應該與企（qǐ）業的（de）效益同步上漲，當企業業績（jì）良好而工資上漲幅度（dù）遠遠小於效益上漲幅度時,就會引起員工（gōng）的普遍不滿:還有薪酬的分配程序、方式，都會降低員工的薪酬滿意度。

　　薪酬滿意度是指員工對獲得企業的經濟性報酬和（hé）非經（jīng）濟性（xìng）報酬與他們的期望值相比較後形成的心理狀態。薪酬是許多員工最關（guān）心的事情，員工一旦在薪酬方麵感到不滿，其工作積極性往（wǎng）往就會下降，從而影響（xiǎng）企業（yè）生產效率。因此，人力資源管理薪酬管理必須進行薪酬調查，提高員工的薪（xīn）酬滿意度。