【薪酬管理】福利成本控（kòng）製程序與方法

　　很多企業為了（le）招攬人才和留住人才（cái），均會把福利製度的（de）完（wán）善納入薪酬設計中。薪酬福（fú）利在設計實施中同樣要考慮到成本管（guǎn）控。下麵從員工福利成本控製程（chéng）序與方法（fǎ）講解企業如何合理有效對福（fú）利成本進行控製。

　　1.員工福利成本分析方法

　　企業應根據（jù）自身能力和市場競爭環境的實際情況製定符合公司可（kě）持續發展的福利計劃，深人分析員工（gōng）福利成（chéng）本。通常采用以下四種（zhǒng）方法。

　　(1)所有（yǒu）員工的（de）年度福利（lì）成本(對作預算和描述福利計劃總成（chéng）本有用) ;。

　　(2)每個員工的每年福利成本(每項福利計劃的年總成本除以參與員工福利（lì）的人數)。

　　(3)收入百分比（bǐ）(年（nián）福利總成本除（chú）以年總工資收人，這個數據在比較組織間福利成本時是有效的)。

　　(4)每小時的花費（fèi）金額(年福利總成本除以當年所（suǒ）有參與工作的員工的總（zǒng）工作小時數)。

　　以上四種方法各（gè）自有（yǒu）著各（gè）自的優缺（quē）點，企業根據自身所處的階段和環境（jìng）將幾（jǐ）種方法結合起（qǐ）來使用效果（guǒ）會更佳（jiā）。

　　2.實行彈性（xìng）福利計劃

　　與傳統福利計劃相比，彈性福利計劃最大的區（qū）別在於其能（néng）夠給予員工選擇權和決定權（quán），最大限度地滿足（zú）員工個性化需要，大（dà）大提高了員工對（duì）福利的感知度與體驗值。彈性福利計劃通常也會（huì）簡稱為“彈性福利”，也可稱為自助餐式福利、菜單式福（fú）利或自選（xuǎn）福（fú）利等，彈性福利計劃一般（bān）包（bāo）括以（yǐ）下所示的四種類型（xíng）。

　　員工福利成本控製要點：

　　不同的企業，員工的福利需（xū）求可能是不相同（tóng）的，企業在安排福利項目時可（kě）能有多種選擇，不同的福利組合會產生（shēng）不同的影響。企（qǐ）業應根（gēn）據自身實際情況，在對員工福利需求調查分析的基礎上，選擇適當的福利項目組合，以達到精益化管理的目的。控製（zhì）福利（lì）成本一般從以下三個方麵來考慮。

　　1.控製（zhì）聘用人數

　　企業通過聘（pìn）用人數進行福利控（kòng）製。為（wéi）了（le）更好地管理企業的勞動力成（chéng）本,許多企業會選擇和不（bú）同的員工團體之（zhī）間建立（lì）不同性質的關係:與核心員（yuán）工之間的關係一般是長期取向的，而（ér）且彼此之（zhī）間有很（hěn）強（qiáng）的（de）承（chéng）諾;與非核心員工之間的關係則以短期取向居多,隻局限（xiàn）於指定的時間段內。

　　2.控製工作（zuò）時數（shù）

　　企業在控製工作時數方麵必須遵（zūn）守有關工時的法律法規。因此，對於企（qǐ）業而言，需要在（zài）調整員（yuán）工人數和調整工作時數兩種做法之（zhī）間進行選（xuǎn）擇，選擇的依據則（zé）是哪一種調整（zhěng）方式的成本有效性更高。

　　3.其他控製措（cuò）施

　　為了控製福利成本，企業可以（yǐ）采取一係列措施，如對（duì）員工進行健康教育，降低疾病的發生;有（yǒu）些規模較大（dà）的企業開始實行以低費率購（gòu）買（mǎi）醫療保（bǎo）險(企業補充保險),因為這可以將（jiāng）固定成（chéng）本分散（sàn）到較多員工身上，從而（ér）降低每個員工所承擔的成本。