企業薪酬管理（lǐ）的（de）基本（běn）原（yuán）則

　　事實上（shàng）薪酬管理的（de）原則是一個企業（yè）給公司員（yuán）工信息傳遞的渠道，也是企業價值觀的體現（xiàn）。它告訴公司員工：企業為何提供薪酬，公司員工的哪（nǎ）些個人行為或結果是企業特別重視的，公司員工的薪酬構（gòu）成是為了對公司員（yuán）工的哪些個人行為或結（jié）果產生影響，公司員工在什麽方麵有提升時才能（néng）獲得更高的薪酬等（děng）。

　　目前企業普遍（biàn）認為進行有效的薪酬管理應（yīng）遵循以下原則：

　　1．對外具備競爭力（lì）原則

　　支付符合勞動力市場水平（píng）的薪酬，確保企業的薪酬水（shuǐ）平與相近行業（yè）、相近企業的薪酬水平相當，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低則使企業對人才失去（qù）吸引力。

　　2．對內具（jù）備公正性原則

　　支付相當於公司員工崗位價值的薪酬。在企業內部，不同（tóng）崗位的薪酬（chóu）水平應當（dāng）與這些崗位對企業的貢獻相一致，否則會（huì）影響公司員工的工作積極（jí）性。薪酬的設定應該對崗不對（duì）人。無論（lùn）男女老少在同一崗位上工作都應當享（xiǎng）受同等的薪酬。它的前提是每個（gè）公（gōng）司員工都是按照崗位說明書經過嚴格的篩選被分配到該崗位的（de），崗位與公司員工（gōng）相匹配。

　　3．對公司員工具（jù）備激勵性原則

　　適當拉開公司員工之間的薪酬差（chà）距。根（gēn）據公司員工的實際貢獻付薪，並且適當拉開薪酬差距，使不同（tóng）業績的公司員工（gōng）能在心理上覺察（chá）到（dào）這個差距（jù），並（bìng）產生激勵作用：使業績好的公司員工（gōng）認為得到了鼓勵，業績差的公司員工認為值得去改（gǎi）進績效，以獲得更好的回（huí）報。

　　4．對成本具備控製性原則

　　在實現前麵三個基（jī）本（běn）原則的前提下，企業應當充分考慮自己的財務實力和實（shí）際的支付能力，根據企業的實際情況，對人工成本進行必要的控（kòng）製。

　　一般來說，在企業全員勞動生產率以及經濟效益沒有（yǒu）明（míng）顯提高的情況（kuàng）下，不能盲目地提升公司員工的薪酬水平（píng），企（qǐ）業應當始終堅持"效（xiào）率優（yōu）先，兼顧公平（píng），按勞付酬"的行為準則，才能有效地實施薪酬管理。

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