【股權激勵】什麽是股權激勵？股權激勵的本質

       什麽是股（gǔ）權激勵？

　　股權激勵（lì）實質上是一種（zhǒng）“資本+知識”的利益分配模式。企業的發展是財務（wù）資本和人力資（zī）本共同（tóng）作用的結果。企業老板投資財務資本，但是一家企業的運轉光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財務資本對一家企業的成長固然（rán）重要，但（dàn）是最關（guān）鍵的還是人力資本。一般說（shuō）來，一家具備良好商（shāng）業模式的成長性企業在市（shì）場上獲利並不難，但是一（yī）家企業的發（fā）展壯大，人力資本的參（cān）與起著核心作用。

　　什麽是人力資（zī）本？

　　根據美國經（jīng）濟學家舒爾茨和貝克爾的“人力資本理（lǐ）論”，所謂“人力資本”就是指（zhǐ）附在每一個自然人身上的關於知識、經驗、技能、資曆（lì）等的（de）總稱，我（wǒ）們通常稱（chēng）之（zhī）為一個人（rén）的“能力”和“素質”，從經濟學的角（jiǎo）度（dù）來看就是“人力（lì）資本”。人力資本和財務資（zī）本有兩大共性：一是都具有價值（zhí）；二是都可實現增（zēng）值，在一定的條（tiáo）件下具備成長性。但人力資本與財務資本相比較，人力資本又有其特殊性（xìng）。

　　股權激勵主要是解決人力資本以下三個方麵問題：

　　一、人力資（zī）本的價值難以評估

　　一方麵，人力資本價值的很多（duō）信（xìn）息具備隱蔽性（xìng），不容易被（bèi）量化（huà）評估；另一方麵，人力資本（běn）價值（zhí）在很（hěn）多具體的主客觀條件（jiàn）下又很容易產生變化，影響人（rén）力資本價值的因素很多。例如，在一定激（jī）勵措施下，人力資本的價值會被挖掘放大；在人員心態低落、工作環境惡劣等的情況（kuàng）下，人力資本的價值又會降低。即便（biàn）是（shì）同一個人，在不同的主（zhǔ）客觀條件下，其人力（lì）資本價值也會有不同的反映。這就導致人力（lì）資本的價值難（nán）以被（bèi）評（píng）估（gū）確定。

　　二、人力資本與所（suǒ）有者不（bú）可分離

　　人力資（zī）本的價值有天生的依附性，因（yīn）人而異。可以說（shuō），人力資本所有者走到（dào）哪裏，他的價值就會被帶到哪裏（lǐ）。人才的價值就（jiù）體現在他能解決別人所不能解（jiě）決的問題。今天這個人可以在這家企業，明天他可能（néng）會到另外一家。對企業來說，人才的流失就意味著成本的增加。對（duì）人才而言，良禽擇木而棲，越是人才選擇的（de）空間越大。如何把（bǎ）經理人的人力資本轉化（huà）為企業的資本？首（shǒu）先需要企業能夠留住企（qǐ）業需要（yào）的（de）人才。這就需要企業老板讓渡一部分財務資本，從而達到讓經理人長久留下來轉化沉澱為企業的人力資本。

　　三、人力資本有很強的（de）主觀能（néng）動性

　　這不僅表現在基層員工，而且對中高層管理者亦是如此。越是中高層管理者，其主觀能動性的空（kōng）間越大。因為對於中高層管理者而言，他（tā）們（men）所處企業的職位較高平台更大，所做事情更重要，並且缺乏有效的監督者。即便是企業老板，也存在信（xìn）息不對稱的問題，也不可能天天“盯”著經理人。這就對經理人的職業素養和自律性提出了更（gèng）高（gāo）的要求。但（dàn）是，職（zhí）業（yè）素養和自律（lǜ）性（xìng）在很（hěn）大程度上又取決於個（gè）人。如何做到企業高管們把企業的事情當成（chéng）自己的事情？最好（hǎo）的（de）辦法就是進行（háng）利益捆綁。如何把企業（yè）老板（bǎn）和經理人的利益進行捆綁？最有效的辦法就（jiù）是進行股權激勵。通過股權（quán）激勵，可以有效地激勵高（gāo）管的主觀（guān）能動（dòng）性，工作熱情和積極性（xìng）也會有（yǒu）很大的提高，最終達到業績提升的目（mù）的，從而讓企（qǐ）業的發展進入（rù）良性（xìng）循環。

　　根據舒爾茨（cí）和貝克爾的“人力資本理論”，人力資本的（de）投資收益率高（gāo）於物質資本的（de）投（tóu）資收益率，任何（hé）使人力（lì）資本增值的活動都已是人力資本投資。如今科技革命改變了就（jiù）業結構和勞動力結構，尤其是在當代工（gōng）人“白領（lǐng）化”的（de）過程中，人力資本的重要性越來越大，在很多（duō）行業（yè）已處於決定（dìng）性地位，例（lì）如（rú），IT、谘詢、金融等。既讓如此（cǐ），人力資本就應與財（cái）務資本一同分配公司（sī）的剩餘價值（zhí）。況且，人力資本的特殊性決定了，無利益，難撬動。

　　什麽（me）是股權激勵，說到底（dǐ）股權激勵利益分配的實質就是讓人（rén）力資（zī）本參與到財務資本的分配模式，讓企業老板和職業經理（lǐ）人形成利益共同（tóng）體。人力資源管理谘詢將人力資本通過對財務資本的參（cān）與分配，從而能夠激勵職業經理人付出更多的人（rén）力資本從而創造更多的財務（wù）資本。人力資本和財務資本的有效互動，從而達到職業經理人（rén）和企業老板互利共贏的效（xiào）果。