【股權激勵】股權激（jī）勵（lì）方案設計原則注意事項

      股權觸及到（dào）了（le）企業的核心（xīn）問題，股（gǔ）權激勵的實施一定慎之又慎。股（gǔ）權激勵是一（yī）把（bǎ）“雙刃劍”，實施成功就可以讓企業“插（chā）上騰飛的翅膀”，實施失敗甚至可能給企業帶來“滅（miè）頂之災”。同時，在企（qǐ）業發展恰當的時機不實施股（gǔ）權激勵，可能會導（dǎo）致人才流（liú）失、業績下滑、錯失市場（chǎng）機遇等諸多問題。

      那如何判斷一家企業是否適合做股權激勵呢？股權激（jī）勵方案（àn）設計原則 注意事項（xiàng）有哪（nǎ）些呢？

      绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為，除了這家企業麵臨較好的市場機遇外（wài），更重要（yào）的是要考慮內因--企業的業績和（hé）成長（zhǎng）性，股權激（jī）勵方案（àn）設計原則具體考慮以下三方（fāng）麵的因素：

      股權激勵方案設計原則 一、商業模式要好

      商業模式（shì），即為通過企業內（nèi）部各要（yào）素的整合為實現客戶（hù）價值最大化形成的具有核心競爭力、持續盈利的運行係統。在（zài）市（shì）場經濟突飛猛進的今天，商業模式被提高到（dào）了很高的地位。對很多行業可以毫不誇張地說：得模式者得天下。商業模式是一（yī）家企業的神經係統，一家好的商業模（mó）式才有很好的業績表現和成長性（xìng）。特別是互聯網的發展，衝擊了很多傳統行（háng）業的固有模式，深刻影響著現在（zài）和將來（lái）經濟的市場格局。現在“互聯網思維”炒（chǎo）得很火，對於“互聯網思維”一詞的確切含義眾說紛紜。其實，強調“互聯（lián）網思維”的重要性就是要求大家用“互聯網思維”來審視、重構傳統的商業模式。互聯網的橫空出世，顛覆了很多行（háng）業（yè）的商業模式，包括傳統的購物、金融、社交、房地（dì）產等。

      商業模（mó）式的價值不在其是否新穎、潮流等（děng），而在於（yú）是否具（jù）有盈利以及持續盈利的能力。這是我們考慮一切商業（yè）模式的最終落腳點。如果這家（jiā）企業的商業模式所創造的業績不（bú）甚理想，或（huò）者這家（jiā）企（qǐ）業的的商業模式不能在（zài）未來為公司的發展帶來爆（bào）發性的（de）成長，那麽在這個時候（hòu）所做的股權激勵，要麽是對經理人沒有什（shí）麽吸引力，要麽就淪為一廂情願的“忽悠（yōu）”。說白了，股權（quán）激勵的一（yī）個重要前（qián）提就是要讓參與者把自己交給企（qǐ）業之後（hòu）能（néng）夠“賺大錢”。

      股權激勵方案設計原則 二、管控模式要好

      企業的管控模式是屬於公司治理結構的（de）核心。企業管（guǎn）控模式的設（shè）計既要考慮到防止大股東（dōng）黑小（xiǎo）股東，也要考慮到防止小股東（dōng）坑大股東。如果一家企業不能在邏輯和形式上做到對權力的有效製衡製約，單憑企（qǐ）業老板和（hé）職業經理人自身的廉潔自律（lǜ），那麽一定是埋下了很多“定時炸彈”。

      管控模式的（de）設計具體表現在公司組（zǔ）織（zhī）架構（gòu）的設計、崗位職責、公司章（zhāng）程以及完善的流程、財務、稽核等製度，形成（chéng）完善的（de）公司治理結構和管理基礎。上（shàng）市公司的管控模（mó）式相對較好，對於（yú）非上市的名（míng）營企業要特別重視管控模（mó）式。這樣一方（fāng）麵能保證企（qǐ）業的業績（jì），另一（yī）麵能夠保證利益分配的公平、公（gōng）正等。沒有（yǒu）一套完善（shàn）的管控製度，這一切都（dōu）像把房子建立在了沙灘上。

      股權激勵方案設（shè）計原則 三、公司（sī）戰略（luè）規劃的延展性

      企（qǐ）業的戰略（luè）規劃具有統領公司發展全局（jú）的作用。但是對於（yú）很多民營企業來說，對戰略規劃卻（què）不夠重視或者（zhě）說考慮得不充分。殘酷（kù）的市場競爭讓他們養成了靈活善（shàn）變的思維習慣和行為方式，考慮得（dé）更多的是（shì）戰術層麵的動作開展，而欠缺對戰（zhàn）略層麵（miàn）的謀事布局。

      考慮公司戰略規劃的延展性是指企業老板要對公司未來的發展有個基本的戰略規劃，其中一個必須要考慮的問題就是（shì）“人才”的問題。股權（quán）激勵就是要建立在戰略規劃的基礎（chǔ）上。因為股權的（de）變動往往涉及到重大人事戰略安排的變動，不僅要考慮到當前的人才基礎，還要充分預估到未來的（de）成長型或（huò）戰略引進型人才的規劃情況。

      總之，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）認為（wéi）企業（yè）要做股權激勵方案設計（jì）原則上一定要從以（yǐ）上三個方（fāng）麵認清自身的（de）實際情況，不能盲目草率地（dì）進行股（gǔ）權激勵，然後等到出現問題了再“堵窟窿”，這（zhè）樣付（fù）出的成本往往是更加（jiā）高昂的，也是不可取的。對於（yú）沒有業績和（hé）成長（zhǎng）性的（de）底子，企業的商業模式和管控模式有問題、戰略規劃不（bú）清晰的企業，建議股權激勵不要輕（qīng）易上馬（mǎ），否則很容易出現輕則胎死腹中重（chóng）則（zé）出現重大經濟（jì）糾紛的情（qíng）況。以上觀點希望對您有所啟發，了解更多可購買绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專欄書（shū）籍《非上（shàng）市公司股權激勵》。