【股權激勵（lì）】股（gǔ）權激勵方（fāng）案設計原則注意事項

      股權觸及到了企業的核心（xīn）問題，股權激勵的實施一定慎之又慎。股權激（jī）勵是一把“雙（shuāng）刃劍”，實施成功就可以讓企業“插（chā）上騰（téng）飛的（de）翅膀”，實施失敗甚至可能給企業帶來“滅頂之災”。同時（shí），在企業發展恰當的時機（jī）不實施股權激勵，可（kě）能會導致（zhì）人（rén）才流失、業（yè）績下滑、錯失市（shì）場機（jī）遇等諸多問題。

      那如何判斷（duàn）一家企業是否適（shì）合做股權激（jī）勵呢？股權激勵方案設計原則 注意事項有哪些呢？

      绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為，除了這家企（qǐ）業麵臨較好的市場機遇外，更重（chóng）要（yào）的是要考慮內因--企業的（de）業績和成長性（xìng），股權激勵（lì）方案設計原則具體考慮以下三方麵的因素：

      股權激勵方案設計原則 一、商業模式要好

      商業模式，即為通過企（qǐ）業內部各要素的整合為實現客戶價值最大化形成的具有核心（xīn）競爭力、持續盈利的運（yùn）行係統。在市場（chǎng）經（jīng）濟突飛猛進的今天，商業模式被提高到了很高的地位。對很多行業可（kě）以毫不誇張地說：得模式者得天下。商業模式是一家企業的（de）神經係（xì）統，一（yī）家好的商業模式才（cái）有很好的業績表（biǎo）現和成長性。特別是互聯網的發展，衝（chōng）擊了很多傳（chuán）統行業的固有模式，深刻影響著現在和（hé）將來經濟的市（shì）場格局。現在“互聯網思維”炒（chǎo）得很（hěn）火，對於“互聯網思維”一詞的確切含義眾說紛紜。其（qí）實，強調“互聯網（wǎng）思維”的重要性就是要（yào）求大家用“互聯網思維”來審視、重構傳統的商業模式。互聯網的橫空出世，顛覆了很多行業的商業模式（shì），包括傳統的購物、金融、社交（jiāo）、房地產等（děng）。

      商業模式的價值不在其是否新穎、潮流等，而在於是否具有盈利以及持續盈利的能力。這是我們考慮一切（qiē）商業模式的最（zuì）終落腳點。如果這家企（qǐ）業的商業模式所創（chuàng）造的業績不甚理想，或者這（zhè）家企業的的商業模式不能在未來為公（gōng）司（sī）的發展帶來爆發性的成長，那麽在這個時候所做（zuò）的（de）股權激勵（lì），要麽是（shì）對經理人沒有什麽吸引力，要麽就淪為一廂情願的“忽悠”。說白了，股權激勵的一個重要前提就是要讓參與者把自己交給企業之後能夠“賺大錢”。

      股權激勵方案（àn）設（shè）計原則 二、管控模式要好

      企業的管控（kòng）模式是屬於公司治理結構（gòu）的核（hé）心。企業（yè）管控模式的設計既要考慮到防止大股東（dōng）黑小股東，也要（yào）考慮到防止小股東坑大股東。如果一家企（qǐ）業不能在邏輯和形式上做到對（duì）權力的有效製衡製約，單憑（píng）企業老板和職業經（jīng）理人（rén）自身的廉潔自律，那麽（me）一定是埋下了很多“定（dìng）時炸彈”。

      管控模式的設計具體表現在公司組織架構的設計、崗位職責、公司章程以及完善的流程、財務、稽（jī）核等製（zhì）度，形成完善的公司治理結構（gòu）和管理基（jī）礎。上市公司的管控（kòng）模式（shì）相對較好，對於非上市的名營企業要特別重視管控模式。這（zhè）樣一方麵能（néng）保證（zhèng）企業的業績，另一麵能夠保證利益分配的公平、公正等。沒有一套完善的管控（kòng）製度，這一切都像把房子建立在了沙灘（tān）上。

      股權激勵方案設計原則 三、公司戰略規劃（huá）的延展性

      企業的戰略規劃具有統（tǒng）領公司發展全局的作用。但是對於（yú）很多（duō）民營企業來說（shuō），對戰略規劃卻不（bú）夠重（chóng）視或者說考慮得不充分。殘酷的市場競爭讓他們養成了靈活善變的（de）思維習慣和行為方式，考慮得更多的是戰術層麵的動作開展，而（ér）欠缺對戰略層麵的（de）謀（móu）事布局。

      考慮公司戰略規劃的延展性是指（zhǐ）企業老板要對（duì）公司未來的發展有個基本的戰略規劃，其中一個必須要（yào）考慮的問題就是“人才”的問題。股權激勵就（jiù）是要建立在戰（zhàn）略規劃的基礎上。因為股權的變動往往涉及到重大人事戰略安排的變動，不僅要（yào）考慮到當前的人才基礎（chǔ），還要充分預估到未來的成長型（xíng）或戰略引進型人才的規劃情（qíng）況（kuàng）。

      總（zǒng）之，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為企業要做股權激勵方案設計原則上（shàng）一定要從以上三個（gè）方麵認清自身的（de）實際情況，不能（néng）盲目草率地進行（háng）股權激勵，然後等到出（chū）現（xiàn）問題了再“堵窟窿”，這樣付出的成本往（wǎng）往是更加高昂的，也是不可取的。對於沒有業績和成長性的（de）底子，企業的商業模式和（hé）管控模式有問題、戰略規劃不清晰的企業，建議（yì）股權激勵不要輕（qīng）易上馬，否則很容易出現輕（qīng）則（zé）胎死腹中（zhōng）重則出現重大經濟糾紛的情況（kuàng）。以上觀點希（xī）望對您有所啟發，了解更多可購買绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專欄書籍《非上市公司股權激勵》。