工作崗位（wèi）分析有什麽作用

　　1．工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了（le）基礎。通過工作崗位分析，掌（zhǎng）握了工作任務的靜態與動態特點，能夠係統地提出（chū）有關人員的文化知識、專業技能、生（shēng）理心理品質（zhì）等方麵的具體要求，並對本崗位的用人標準作出具體而詳盡的規定。這就使企業（yè）人力資（zī）源管理部門在選人用人方麵有了客觀的依（yī）據，經過員工素質測評和業績評估（gū），為企業單位招（zhāo）聘和配置符合崗位數量（liàng）和質量要求的合格人才，使人力資源（yuán）管理的"人盡其才，崗得其人，能位匹配（pèi）"的基本原則得以實現。

　　2．工（gōng）作崗位分析為員工的考評（píng）、晉升提供了依據。員工的（de）評估、考核、晉級和升職，如果缺乏科學的依據，將會挫傷各級員工的積極性，使企業單位的（de）各項工作受（shòu）到嚴重（chóng）影響。根據崗位分析的（de）結果，人（rén）力資源管理（lǐ）部門可製定出（chū）各類人（rén）員的考評指（zhǐ）標和標準（zhǔn），以及晉職晉級的具體條件，提高（gāo）員工績效考評和晉升的科學性。

　　3．工作崗位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要（yào）條件。通過（guò）工作崗位分（fèn）析，可以（yǐ）揭示（shì）生產和工作中的薄弱環節，反映工作設計和崗位配置中不合理、不科學的部分，發現勞動環境中危（wēi）害員工生理衛生健康和（hé）勞動安全，加重員工的勞動強（qiáng）度（dù）和工作負荷，造成過度（dù）的緊張疲勞等方麵不合理（lǐ）的（de）因素，有利於改善工作設計，優化勞動環境和（hé）工作（zuò）條件，使員（yuán）工在安全、健（jiàn）康、舒適的環境下（xià）工作，最大限度地調動員工（gōng）的工作興趣，充分地（dì）激發員工的生產積極性和主動性。

　　4．工作崗位分析是製定有效的人力（lì）資源規劃（huá），進行各類人才供給（gěi）和（hé）需求預測的重要前提（tí）。每個企業對於崗位的配備和人員安排都要預先製定人力資源（yuán）規劃，並且要根據計劃期內總的任務量、工作崗位變動的情（qíng）況和發展趨勢，進（jìn）行中（zhōng）、長期的人才供給與需求預測。工（gōng）作崗位分析所形成的工作說明書，為企（qǐ）業有效地進行人才預測，編（biān）製（zhì）企業人力資源（yuán）中長期規劃和（hé）年度實施計劃提供了重要的前提。

　　5．工作崗位分析是工作崗位評價的（de）基礎，而工作（zuò）崗位（wèi）評價又是建立、健全企業單位（wèi）薪酬製度（dù）的重要步驟。因此，可以說，工作崗位分析為（wéi）企業單位建立對外具（jù）有競爭力、對內具有公平性、對員工具有（yǒu）激勵性的薪酬製度（dù）奠定了基礎。

　　此外，工作崗位分析還能使員（yuán）工通過工作說（shuō）明書、崗位規範等人事文件，充分了（le）解（jiě）本崗（gǎng）位在整個組織中的地位和作用，明確自己工作的性（xìng）質、任務、職責、權限和職務晉升路線，以及（jí）今後職業發展的方向和願景，更有利於員工"量（liàng）體裁衣"，結合自身的條件製定職業生涯規劃，愉快地投（tóu）身於本職工作中（zhōng）。

　　總（zǒng）之（zhī），工作崗位分析無論對我國宏觀社會和經（jīng）濟發展還是對企業單位（wèi）的人力資源開發和管理都具（jù）有極為重要的作用。