企業全麵預算管理編製的原則

預算是一種係統的方法，用（yòng）來分配企業的財務、實物及（jí）人（rén）力等資源，以實現企業既定的戰略目（mù）標。企業可以通過預（yù）算來（lái）監控戰略目（mù）標的實施進度，有助於控製開支，並（bìng）預測企業的現金流量與利潤。正（zhèng）睿谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與（yǔ）實施》一書整理了企業全麵預算管理編製的原則的相關內容，希望對您有所幫助。

1. 一致性原則

一致性（xìng）原則（zé）包括目（mù）標一致性和計劃一致性。目標一致（zhì）性是（shì）指預算目標必須與（yǔ）公司目標相一致，各級預算必（bì）須服從於（yú）公司的戰略目標和年度經營（yíng）目標。年度預算是公司年度行動計劃的數（shù）字化和價值（zhí）化表達，部門預（yù）算是部門行動計劃的數字化和價值化表達。計劃一致性是指預算應與計劃對應一致，有預算未發生，無預算而（ér）發生均是計劃不一致的反映，在實施中（zhōng）應（yīng）當列（liè）入預算準確性的考核。

2. 全麵性原則

預算（suàn）的全麵性是指做到橫向到邊、縱向到底，全員控製（zhì）。公司一切生產經營活動均應納入預算管理，整合公司資金流、實物流（liú）、業務流、信息流、人力流，做（zuò）到全麵覆蓋，進行事（shì）前、事（shì）中、事後相結合的全程監控。全麵預（yù）算範圍應包括企業的所有部門（mén）和業（yè）務單元；預算編製內容應包括（kuò）生產（chǎn）經營（yíng）、資本支出（chū）、投融資（zī）運作、資產負債表（biǎo）、損益表、現金流預算及關（guān）鍵業績（jì）指標等；預算管理應包括業務（wù）經（jīng）營計劃、財（cái）務預算、業績預測、預算執行情況分析、業績考核等各個環節；預算指標應分解到部門、最小生產單元和個人。

3. 預算剛性原則（zé）

年度預算總（zǒng）額具有剛性，一經批（pī）準，在內部具（jù）有（yǒu）很強的約束性，除非極特殊情況不得突破，月度出現差異一般不進（jìn）行調整；如（rú）需調整，需編製補充預算，審批流程與（yǔ）編製發布相同。未（wèi）納入預算的（de）支出，原則（zé）上不予安排，對（duì）確實需要支付的預算外支出，必須經嚴格補充預算審批，由預算管理委員會審定後方可（kě）實施。

4. 適度性原則（zé）

預算（suàn）的（de）適度原則是（shì）指預算編製應當實事求是，防止低估或高估預算目（mù）標，保證預算在執行過程中切實可行。對戰略（luè）計劃的分解和年度（dù）目標的確定應立足於（yú）企業經營分析，建立在（zài）對市場環境、資源盤點的基礎上，預算編製的不能缺少預（yù）算平衡程序。企業預算管理可以建立適度的彈性預（yù）算機製，當預算假設和企業的經營環（huán）境發生（shēng）重大變化時，在集團公司統一規劃下，可在年中對預算進行適當的調整（zhěng）。

5. 權利義務對等原則

落實預算管理責任，堅持誰主事、誰預算；誰控製、誰預算；誰受（shòu）益，誰（shuí）承擔；先計劃，後預算，先預算（suàn）、後做事；沒預算，禁付款。預算編製和控製以各（gè）部（bù）門(各級責任中心)為基本單位，預（yù）算指標要分解落實到各（gè）級責任中心。由預（yù）算執行單位對預算的實現和實際差異負（fù）責。

6. 持（chí）續改進原則

不斷提（tí）升預算準確率，強化投入產出（chū）、運作（zuò）效率（lǜ）的意識，推進精細化（huà）預算；通（tōng）過預算管（guǎn）理，推動各（gè）項財務指標持續改（gǎi）進，提升總體盈利能力。

7. 獎罰分明原則

預（yù）算管理應（yīng）定期考核，獎優罰劣。預算的執行情況應（yīng）列入當期績效考核，通過績（jì）效考核的指揮棒，不斷激勵各級責任中心提升預算（suàn）管理水平。

以上就是企業全麵（miàn）預算管理編製的原則相關（guān）內容，全麵預算的編製不僅要要符合法律法規和企業內控製（zhì）度的要求，還應當遵循預算編（biān）製的基本（běn）原則。如您對全麵預算編製還存有疑問，可以（yǐ）上绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢官網了解（jiě）更多（duō）內（nèi）容。