年度經營計劃（huá）的協同性原則及聚焦性原（yuán）則

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年（nián）度經營計劃製定與實施》一書（shū）整理了年度經營計劃設（shè）計的協同性原則及聚焦性原則的相關內容。年度經營計劃的協同性原則是指：應當通過組織規劃，將企業的兩類（lèi）組織——事業單位和職能（néng）單（dān）位統籌起來，使之（zhī）圍繞企業經濟效益來（lái）協同運作。年度經營計劃的（de）聚焦性（xìng）原則是將公司有限的資源和全員的精力聚焦在最重（chóng）要的事情上，避免資源的浪費（fèi）。

　　一、 協同性原則

　　年度經營計劃的（de）的協同性原則中的兩類組織中事業單位是直接為（wéi）企業創造經濟效益的部門，其投入產出能（néng）夠比較清晰地衡量出來。

　　職能單（dān）位是協助事業單（dān）位創（chuàng）造經濟效益的支持部門、管理部（bù）門和服務部門；其（qí）投入產出難（nán）以精準地（dì）量化衡量。事業單位和職能單位的協同（tóng）性包括兩層含義：

　　第一，事業單位和職能單位都應當明確：企業的經（jīng）營效益是各（gè）部門和各崗位存在的基礎，無論是事業單位，還是職（zhí）能單位，都應以企業的效益為核心。在實際工作中，常有一些職能單位（wèi）忘（wàng）記了自己存（cún）在的基礎和價值，經常出現為了管理而管理，而不（bú）關心管理活動是否能夠創造價值（zhí），是否符合成本效益（yì）原則（zé）的現象。年度經營計劃就是要通過科學的規劃，使得職（zhí）能單位能夠發揮應有的作用：為事業單位提供支持保障和專業服務，改良基礎設施和業務運營環境，讓事業單位輕裝上陣，一切以便於效益（yì）實現為導向，對流程和風險（xiǎn）進行管控。

　　第二，職能單位對（duì）事業（yè）單位（wèi）提供的服務（wù），其最終服務對（duì）象並不是事（shì）業單位（wèi）本身，而是公司經營目標和（hé）戰略目標（biāo），職能單位以其不可替代的專業性，對事業單位的人力資源、財（cái）務、法務等專業事（shì）項提供支持，本質上是為了讓事業單位解放時間和（hé）精（jīng）力，做自己最（zuì）擅長的事（shì）情，促進業務流程、客戶滿意（yì）度的提升（shēng）。因此，製訂年度經營計劃之時，就要考慮這種夥伴關係的協同性，將（jiāng）其作為組織設計的基本原則。

　　二、 聚焦性原則

　　規劃的重要功能，是將公司有限的資源和全員的精力聚焦在最重要（yào）的事情上，避免資源的浪費。主（zhǔ）要體現在四個方（fāng）麵：

　　第一，通過目標製定，明（míng）確公司未（wèi）來一年的核（hé）心任務，在眾多選擇中，找出哪些目標是必須完成的，哪些事情（qíng）是必須要（yào）做的，哪些領域是需要重點傾斜（xié）資源，給予大力支持的，否則，如果目標不清晰，走一步看一步，極有可能因小失大，錯失重要的發展機會，甚至（zhì）為（wéi）將來的發展埋下隱（yǐn）患。

　　第二，通過策略設計，提前對（duì）主要目標的實現策略進行充（chōng）分討論，就策略方（fāng）向達成一致，將（jiāng）達成目標的主要路徑、主要舉（jǔ）措確定下來，避免日（rì）後在經營管理中，各部門圍繞重要目標的策略選擇產（chǎn）生大的分（fèn）歧，造成公（gōng）司（sī）動蕩。在實際工作中，很多企業重視目標，但是（shì）忽（hū）略了策略的研究，導致經營計劃的管理失控，經常出現核心部門（mén）基於自身的（de）部門利益，不選擇最佳策略的情（qíng）況（kuàng）。

　　第三，通過行動計劃，將主要（yào）策略的階段（duàn）性目標和（hé）關鍵成果分解到各個部門和月份，進而在實際工作中，明確每個崗位在每個月、每一周的工作目標（biāo）和工作重點，避免因日常瑣事而影響（xiǎng）了關鍵（jiàn）工作（zuò）。

　　第四，通過（guò）績效評估，評估各崗位和組織對重要目標的完成情況，將績效表現與薪（xīn）酬掛（guà）鉤，發揮（huī）績效（xiào）評估的導向（xiàng）作（zuò）用（yòng），從而將（jiāng）部門（mén）和個人的關（guān）注點聚焦在核心任務上。

從目標到績效，一（yī）種閉環管理，隻有全員的努力聚（jù）焦在企業最重要的目標和（hé）事項上，才能推（tuī）動企業獲得良性、穩定的發展，取得競爭優勢。

以上（shàng）就是年度經營計劃的協同性原則及聚（jù）焦性原則的相關內容，希望對您有所幫助。如您對企業年度經營計劃方麵有疑問，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專家幫您解（jiě）決年度經營計劃問題。