企（qǐ）業戰略及其（qí）層（céng）級

按照（zhào）戰略的內（nèi）容（róng）結構，企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了（le）企業戰略及其層級的相關內容，希望對您有所幫助（zhù）。

企業發展（zhǎn）戰略是對企業一定時期內的發展方向、發展（zhǎn）速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇（zé）、規（guī）劃及策略；是基於產業鏈分析，選擇長遠（yuǎn）發展方向。著名的“微笑曲線”與“武（wǔ）藏曲線”，便是對產業價值的不同描述，企業發展戰略，往往建立在企業對產業價值點（diǎn）的基本認知之上；

競爭戰略是企業（yè）的業務戰略，是在（zài）企業總體戰略的製約（yuē）下，對具（jù）體業務方向（xiàng）和經營策略進行的規劃（huá）；

職能戰略是企業中各（gè）職能部門製定的指（zhǐ）導職能活動的（de）戰略（luè）。職能戰略描述了（le）在執行公司發展戰略和（hé）競爭戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。

1. 發展戰略與競爭戰略

在三種戰略中，競爭戰略往往是（shì）企業（yè）最早確立的戰略，是（shì）企業最重要的戰略。企（qǐ）業隻（zhī）有在競爭中存活下來，才能談得上未來的發展；隻有在（zài）競爭中勝出，獲得可持續的競（jìng）爭優勢後，製定長遠的發展戰略（luè）才有實際意（yì）義。當（dāng）然，發展戰略（luè）一（yī）旦製定，某種程度上（shàng）相當於一種更（gèng）高層麵的、基於長遠規（guī）劃的公（gōng）司級的競爭戰略，企業在製定短（duǎn）期競爭戰略時應當（dāng）充（chōng）分考慮到發展戰略確定的方（fāng）向，將其作（zuò）為短（duǎn）期競爭戰略的綱領。

2. 競爭戰略（luè）與職能戰略（luè）

職能戰略通常包括（kuò）市場營（yíng）銷戰略、人（rén）力資源戰略、財（cái）務戰略、生產運營（yíng）戰（zhàn）略、研（yán）究與（yǔ）開發戰（zhàn）略等。職（zhí）能戰略是為（wéi）實現企業發展戰略和業務競爭戰略而製定的，所以必須與企業發展戰略和業務競（jìng）爭戰略緊密銜接配合（hé）。比如，企業確立了“從代工走向自主研發，掌握核心（xīn）科技”的發展戰略，則人力資源（yuán）戰略就（jiù）應當包括“科技人才的引進、創新激勵機製的建設”等專（zhuān）業（yè）模塊的支撐內容。