企業資源配置（zhì）政策的基本步驟

　　資（zī）源配置政策是對經營資源獲取方式的指（zhǐ）導意（yì）見。在明確資（zī）源需求的基礎上，需（xū）要考慮資源獲取的成本和綜合效益（yì）。如下圖（tú）：

　　資源配置政策（cè）的本質是資源獲取（qǔ）方式的組合策略，需要考慮的因素如下圖所示：

　　通常情（qíng）況下（xià），企業會綜合考慮資源配置的（de）成本和（hé）效益，從戰略定位出發選擇資源配置方式（shì），不會簡單地選擇成本最低的配置方式。例如，對於工藝複雜、成本高昂的重（chóng）要設備，有的企業會采用租賃的方式來配置，以便用最少的資金投入來獲取價格優勢，但也有的（de）企業會投入巨資來采購或者幹脆自主研發，雖（suī）然在短期內可能會產生一定的利潤下滑，但會幫助（zhù）企業（yè）獲得未來的產能保（bǎo）障和抗風險能力。

　　確定資源配置政策的基本步驟是：

　　一、匯總整合資源需求

　　由於集中采辦可以發揮（huī）規模優勢，有效降低（dī）采辦成本，因此在年度經（jīng）營資源規劃中，需要將各項資源匯總（zǒng）起來，對同類資源進行集中采辦。除內部常規資源外，需（xū）引進的外部資源可以分（fèn）為以下幾種（zhǒng）類型：

　　1. 貨（huò）物：各類硬件、軟（ruǎn）件，包括（kuò）各類配件、工具的需（xū）求；

　　2. 服務：需要外（wài）部供方提供的人員和技能支持，包括外包服務，駐場服務等；

　　3. 人員（yuán）：需要外部提供（gòng）的（de）勞（láo）動力（lì）派遣或人（rén）才租賃；

　　4. 工程：需要外部機構參與建設的軟硬件工程；包括廠房、通訊等基礎設施，也包括係（xì）統集成形式的技術（shù）工程。

　　按照以上框架（jià），合並各部門的相同資源需求（qiú），分析相（xiàng）近的可（kě）替代資源需求，最終將資（zī）源需求按照企業采（cǎi）購目錄進行整合（hé）。

　　二、成本（běn）效益評估與（yǔ）配置政策確定

　　成本效益原則是決（jué）定（dìng）資源配置政策的首要因素。能夠滿足資源需求的情況（kuàng）下（xià），企業通常應當選擇成本更低的配置方式；但是也有例外，如（rú）果某（mǒu）項資源是企（qǐ）業發展戰略所需的必備資（zī）源，可能（néng）當前並（bìng）不符合成本效益原則，但是企業處於長遠發展考慮，對於那些涉及企業核心能力的資源，也會考慮通過自製或購買方式來獲取，而非租賃和（hé）外包。

　　出於成本效益和戰（zhàn）略需求的綜合考慮，企業最終（zhōng）的資源配置政策是一組配置策略的組合，其總（zǒng）體思路如下圖：

　　配（pèi）置政策是製定（dìng）預算的指導思想之一，例如：某新能源汽車廠商根據未來3年的戰略研判，決定（dìng）自主研發設計（jì）電池，並於當年開始著手建設自己（jǐ）的電池製（zhì）造（zào）工廠和回收處理產線，那（nà）麽（me）在（zài）采購核心設備的時候就傾向（xiàng）於選擇（zé）更加先進和耐用的配置，而不一定會選擇當前（qián）最成熟或最主流，價格最低的設備。