“企業年度經營（yíng）計劃與預算管理”分析（xī）法模型（xíng）

分析法是（shì）相對最為（wéi）專業，對操作人員要求最（zuì）高的年（nián）度經（jīng）營計劃製訂方法，為了便於大家直（zhí）觀理解，在總結（jié）了上千家企（qǐ）業全（quán）麵管理（lǐ）升級和戰略規劃的經（jīng）驗後（hòu），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢開發出了一套基於“分析法”的年度經營計劃模型將經典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業更加係統地規（guī）劃年度經（jīng）營活動。，直觀展示了這種最為專業的（de）年度經營計（jì）劃與預算方法。如下圖：

　　策略導向（xiàng）的選擇，稱為“分析法”。這是一種（zhǒng）介於“分（fèn）解法（fǎ）”與“匯總法”之（zhī）間的方法，其核心觀點為：目標的實現取（qǔ）決於資源和策略，在資源（yuán）既定的（de）情況下，策略是目標實現的關鍵。為此，“分析法”注重對企業經營的內外部環境進（jìn）行充分的調研和透徹的分析，在掌握資源、能力、環境變化趨勢的基礎上，找準（zhǔn）企業可能的機會和威脅，明確企業自（zì）身的優勢和劣勢，結合（hé）企業（yè）既定的戰略目標，最後（hòu）形成“資源——策略（luè）——戰略”共同決定的（de）目標。

　　“分析法”的優點是構建了“戰略——目（mù）標——策略——資源”的係統邏輯，規避了傳統經營計（jì）劃的單一視角和單向思維帶來的缺陷（xiàn），使得（dé）目標更（gèng）加科學、策略更加係統（tǒng）、資源利用更加高效。

　　當然，它的缺點是耗時較長、對規（guī）劃參與人員的素質要求較高，對（duì）規劃工作的統籌能力要求較高。因此，“分析（xī）法”成功的關鍵是對各（gè）類專業分析（xī）工具的靈活（huó）運用，適用於規模較大、業務價值鏈長、行業處於快速發展的（de）企業。

　　同時，要清晰地認識到，“分析法”是一種科學決策（cè）、循證決策（cè），但是企業的內外部環境瞬息萬變，作為企業經營的“總（zǒng）目標”，不僅受到今天的影響（xiǎng），還受到未來企業內外部利益相關方的影響，而未來（lái），影響企業的各（gè）方會做出什麽（me）樣的決策，出現什麽樣的行為，偶然性因（yīn）素占比如何（hé）？這是當前很難預料的（de），需（xū）要靠企業家的風險決策，企業家（jiā）決策（cè）往往是（shì）一（yī）種直覺（jiào）、一種對市場的敏感。張維迎教授（shòu）在其《企（qǐ）業家精神不是什（shí）麽》一文中，係統闡釋了 “企業家決策”與“科（kē）學決策”的區別，對於年（nián）度經營計劃來說，新產品（pǐn）、新市場、新機遇等新事物的（de）決（jué）策往往是“企（qǐ）業家決策”，這時候的目標製定不能（néng）完全依賴於數據分（fèn）析為基礎的科學決策；反之，對於成熟的業務、產品、已經被驗證的商業模式，其目（mù）標和策略規（guī）劃則必須建（jiàn）立在科（kē）學決策之上。

年度經營計劃常用的三種方法