組織架構設計的八大原則

組織架構設計事關（guān）組織功能的正常運轉，是企業一切（qiē）管理機製設計的（de）基石。如（rú）何科學設計組織架構？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經營計劃製（zhì）定與實施》一書整理了——科學的組織架構應當遵循八大原則。

1. 服務戰略和目標的原（yuán）則：

組織架構的（de）功能結構應當確保企業戰略和經營目標是可實現的。

2. 專業化（huà）原則：

組織架構應當體現專業化分工原則，以便提升效（xiào）率，降低人員（yuán）匹配的難（nán）度。

3. 統一指揮原（yuán）則：

組織架構應當確（què）保一個崗位收到的同一類事務指令是統一的，避免政出多門，多頭領導。

4. 分工（gōng）協調原則：

以專（zhuān）業化分工為原則劃分組織職能，即一個部門承擔的職能應當是比較集中，比較少的，如果職能跨度太大，則（zé）很難找到（dào）能夠勝任的人員來完成部門的工作（zuò）。除分工原（yuán）則外，還應當體（tǐ）現協調原則，即部（bù）門邊界的確定應當（dāng）便於業務活動的上下遊銜接，關鍵流程的（de）接口應當清晰。

5. 有效（xiào）管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數量不同，需（xū）要根據（jù）公司的管理工作難度（dù）等情況來確定。在互聯網技術被越來越多應用於業（yè）務溝通的背景下，有效管理幅度也在擴大。

6. 層級原（yuán）則：

組（zǔ）織應當是（shì）有層級的，層級體現的是目標的分（fèn）解原則，不同的層級對應不同的責任、權力和能力要求。通常，組織的層級越多，指令的傳遞鏈條就越長（zhǎng），組織運作的效率也會相應的降低；因此在組織設計的時候應謹慎地評估層級設置（zhì）的合理性，當前越來越多的企業追求扁平化的組（zǔ）織， 就是為了提（tí）升組織對（duì）外部變化（huà）的響應速度。

7. 集分權原則：

為了（le）兼顧組織運行的效率和風險管控，應當將業務中的日（rì）常事項和重大事項區分開來。對於日常事項，盡量通過分權（quán）來實（shí）現組織的例行管理，而對於重大（dà）事項和例外事（shì）項，應當保留組織集中討論決策的權力。

8. 責權對等原則：

組（zǔ）織的職能劃分就是一種責任範圍界定，同時也必須（xū）明確完成這些責任的部門應當（dāng）被授予的對等權（quán）力。

以上就是（shì）組織（zhī）架構設計（jì）的八大（dà）原則的相關內容，組織結構設計就是對組織的（de）組成要（yào）素和它們之間連接方式的設計，它是根據組織（zhī）目標和組織活動的特點（diǎn），劃分管理層次、確定組織係統、選擇合理的組織結構形式的過程。希望（wàng）以上內容對您有所幫助。