【股權激勵】什麽是股（gǔ）權激勵？股權激勵的本質

       什麽（me）是股權激（jī）勵？

　　股（gǔ）權激勵實質上是一種“資本+知識”的利益（yì）分配模式。企業的發展是財務資本（běn）和人力資本共同作用的結（jié）果。企業老（lǎo）板（bǎn）投資財（cái）務資本，但是一家企業的運（yùn）轉光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財務資本對一家企業的成（chéng）長固然重要，但是最關鍵的還是人力資本。一般說來，一家具備良好商業模式的成長性企業在市場上獲（huò）利並不難，但是一（yī）家企業的發展壯大，人力資本的參與起著核（hé）心作用。

　　什麽是（shì）人力（lì）資本？

　　根據美國經（jīng）濟學家（jiā）舒爾茨和貝克爾的“人力資本理論”，所謂“人力資本”就是指附在每一個自然人身上的關於知識、經（jīng）驗、技能、資曆等的總稱，我們通（tōng）常稱之為一個人的“能力”和“素質”，從經濟學的（de）角度來看就是“人力（lì）資本”。人力資本和財務資本有兩大（dà）共性：一是都具有價值；二是都（dōu）可實現增（zēng）值，在一定的條件下具備成長性。但人力（lì）資本（běn）與財務資本相比較，人力資本又有其特殊性。

　　股（gǔ）權激勵主要是解決人（rén）力資本以下（xià）三個方麵問題：

　　一、人力資（zī）本的價值（zhí）難以評估

　　一方麵，人力資（zī）本價值的很多信息具備（bèi）隱蔽性，不（bú）容易被量化評估；另一方麵，人力資本價值在很多具體的主客觀條件下又很容（róng）易產生變化，影響人力資本價值的因素很多（duō）。例（lì）如（rú），在（zài）一定激勵措施下，人力資本的價值會被挖掘放大；在（zài）人員心態低落、工作環（huán）境惡劣等的情況下，人力資本的（de）價值又會降低。即便是（shì）同一個人，在不同的主客觀條件下，其人力資本價值也會有（yǒu）不同的反映。這就導致人（rén）力資本的價值難以被評估確定。

　　二、人力資本與所有者不可分離（lí）

　　人力資本的（de）價值有天生的依附性，因人而異。可以說，人力資本所有者走到哪裏，他的價值就會被帶到哪裏。人才的價值就體現（xiàn）在（zài）他能解決別人所不能解決（jué）的問題。今（jīn）天這個人可以在這家企業（yè），明天他可能會到另外一家。對（duì）企業來說，人才的流失就意味著成本的增加。對人才而言，良禽擇木而棲，越是人才選擇的空間越大。如何把經理人的人力資本轉化為企業的資本？首先需要企業能夠留住（zhù）企業需要的人才。這就需要企業老板讓渡一部分財務資本，從而（ér）達到讓經理人長久留下來轉化沉澱為企業的人力（lì）資（zī）本。

　　三、人力資本有很強的主觀能動性（xìng）

　　這不僅表現（xiàn）在基（jī）層員工，而且對中高層管理者亦是如此。越是中高層管理者，其（qí）主觀能動性（xìng）的空間越大。因為對於中高層管理（lǐ）者而言，他們（men）所處企業的職位較高平台更大，所做事情更重要，並且缺乏有效的（de）監督者。即便是（shì）企業老板，也（yě）存在信息不對稱的問（wèn）題，也（yě）不可能天天“盯”著經理人。這就對經理人的職業素（sù）養和自律性提出了更高的（de）要求。但（dàn）是，職（zhí）業素養和自律性在很大程度上又取決於個人。如（rú）何做到企業高管們把企業的事情當成自己的事（shì）情？最好的辦法就是進行利益捆綁。如何把企業老板和經理人的利益進行捆綁？最有效的辦法就（jiù）是進行股權激勵。通過股權激勵（lì），可以有效地激勵高管的主觀能動（dòng）性，工作熱情和積極性也會有很大的提高，最終達到業績提升的目（mù）的，從而讓企業（yè）的發展進入良性循環。

　　根據舒爾茨和貝克爾的“人力資本理論”，人力資本的投資收益率高於物質資本的投資收益率，任何使人力資本增值的活動（dòng）都（dōu）已是人力資（zī）本投（tóu）資。如今科（kē）技革命改變了就業結構和勞動力結構，尤其是在（zài）當代工人“白領化”的過程中，人力資（zī）本的重要（yào）性越來（lái）越大，在很多行（háng）業已處於決定性地位，例如，IT、谘詢、金融等。既讓如此，人力資本就應與財務資本一同分配公司的剩餘（yú）價值。況且，人力（lì）資本的特殊性決定了，無利益，難（nán）撬（qiào）動。

　　什麽是股（gǔ）權激勵，說（shuō）到底股權（quán）激勵利益分配的實質就是讓人力資本參與到（dào）財（cái）務資本的分配模式，讓企業老板和職業（yè）經理人形成利益共（gòng）同體。人力資源管理谘詢將（jiāng）人力資本通過對財務資本的參與分配，從而能夠激勵職業經理人付出更多的人力資（zī）本從而（ér）創造更多的財務資本。人力資本和財務資本的有（yǒu）效互動，從而達到職業經理人（rén）和企業老板（bǎn）互（hù）利共贏的效果。