供應鏈管理

怎樣（yàng）高效利（lì）用時間？時間管（guǎn）理是事業成功的關鍵。一（yī）個人、團隊能否在自己（jǐ）的事業（yè）生涯中（zhōng）取得成功，秘訣就在於（yú）搞好時間管理。那麽要如（rú）何（hé）高效利用時間呢？本文整理高效利用時（shí）間的10大法則，希望對您有所幫助（zhù）。

盈虧（kuī）平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零（líng）利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點為界限，當銷售收（shōu）入高於盈虧平衡點時企業盈（yíng）利，反之，企業就虧損...

目前，成本控製和管理（lǐ）成（chéng）為（wéi）製造型企業發展的關鍵環節，而且製（zhì）造型企業本身屬於（yú）流程性作（zuò）業，成本管理更是（shì）存（cún）在許多問題。

大家都知道獲取最大的（de）利潤是企業經營的最終目的。而如何獲取最大的利潤，企業經營思想不同導致（zhì）不同（tóng）的企業做法不同。企（qǐ）業經營思想有哪些（xiē）呢，具體包含（hán）成本主義、售價主義（yì）和利潤主義三種經營思想意識，以下將對這三種企業經營思想一（yī）一詳述。

在某些成本動因即定的情況下，進行具體的（de）操作而引起成本的因素是作業成本動因。與作業性成本動因(材料、人工等（děng）)相比，結構（gòu）性成本動因與（yǔ）執行性成本動因都是更高層次上的成本動因（yīn）。這些成本動（dòng）因可以理解為企業內部的宏觀(結構（gòu）性)成本動因、中觀(執（zhí）行性)成本動因...

企（qǐ）業經營過程中對於各項成本核（hé）算、成本分析、成本（běn）決策和成本控製等科學的管理行為構成了企業的成本管理。下麵看看企業（yè）產品成本分析怎麽做，企業（yè）產品成本（běn）分析方法（fǎ）。

內控成本是指（zhǐ）為了科（kē）學地組織管理，減少不必要的支出而產生的（de）費（fèi）用，是企業（yè）實現成本計劃（huá）的重要手段。目（mù）前，加（jiā）強和改進（jìn）成本費用的內部控製是企業的一項重要任務。為使中小企業改變成本費用（yòng）內部控製的現狀，擺脫成本（běn）費用居（jū）高不下的困境，中小企業內控成（chéng）本應從以下...

采購成本就會在采購（gòu）流程中產生的各項支出和費用，很多廠家雖然生產情況（kuàng）不一樣但大致都包含采購計劃（huá）製定、行為發（fā）生以及采購過程監督這三項基本內容。在此過程中如何降低采購成本，下麵就一起看看采（cǎi）購成本降低方法和（hé）技巧。

決策問題貫穿（chuān）於企業經營的始終。對（duì）於在發（fā）展中（zhōng）的企業來說,內外部環境的日趨複雜導致了企業決策成本的上升。分析企業決策成本，並予以科學的控製已成（chéng）為企業現（xiàn）今不可不（bú）走的一步棋，對於成熟期的企業更是顯得（dé）極為（wéi）重要（yào），而且是必然趨勢。決策成本（běn）包（bāo）括兩（liǎng）個部分，下...

采購預算管理影響著采購活動的推進狀況，也與企業（yè）整體預算管理密切相（xiàng）關。在采購預算管理中，企業應當注意以（yǐ）下5個問題。

在原有上遊供應商和下遊分銷商中（zhōng）進（jìn）行篩選。尋找核心企業，建立戰（zhàn）略聯盟。

供應鏈管理的（de）目標，即是通過調和總成本最低化，客戶（hù）服務最優化，總庫（kù）存成本最小化（huà），總周期時間（jiān）最短化以及物流質（zhì）量最優化等目標之間的衝突，實現供應鏈績效最大化。