精益生產

PMC部是企（qǐ）業的大腦， PMC部的計劃能力、協調能力（lì）以及控製能力在（zài）企業的整體運作中（zhōng）起著決（jué）定性（xìng）的作用。強化企業運作（zuò）的整體（tǐ）統籌和監控是增強企業運作（zuò）穩定性、降低不確定性的重要手段。

供應商分類是針對具體的采購項，①摸清家（jiā）底——有（yǒu）多大（dà）的（de）采購額、有多少供（gòng）應商、錢都花到哪裏去了；②區別對待——不同類別供應商的管（guǎn）理（lǐ）方法各不（bú）相同，把管理資源投入到回報最高（gāo）的地方（fāng）；③合理化——供應商太多要整合，太（tài）少要開（kāi）發新的，確保新生意流入最合適的...

沒有指標（biāo），就不知道（dào）績效有多好，也不知道有（yǒu）多差。沒有指標，對供應鏈（liàn）的（de）評價注定是主觀的，在叢林法則下，其表（biǎo）現隻能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢群體的（de）供應鏈，其貢獻就會（huì）被忽（hū）視，被強（qiáng）勢的內部客戶（hù）虐待。

隨（suí）著國內製造企業實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠（chǎng）使用這些設備後的效能並不太理想（xiǎng），有的甚至在（zài）短期（qī）內設備（bèi）就開始出現故障。工廠如何實現零故（gù）障TPM管理？

TQM思想已經（jīng）曆了（le）半（bàn）個世紀的發展，形成了比較完整（zhěng）的思想（xiǎng）體係與工作方法。它有哪些根本性變化和（hé）顯著特點呢？

本文介紹企業推行TQM的一般步驟和基本方法。企（qǐ）業（yè）推行TQM的過程，也是按照PDCA循環不斷螺旋（xuán）上升的改善過程，充（chōng）分利（lì）用反饋信息（xī），製（zhì）訂和實施改善方案。這樣，不斷通過PDCA循環，企業的TQM將不斷得到完善。

說（shuō）起供應鏈設計，就好像是揉（róu）麵，可以想（xiǎng）怎麽擺弄就怎麽擺弄。其實，如同任何商業難題（tí），供應鏈設計不（bú）是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換（huàn）輪子。從零開始，設計、實（shí）施一套嶄新（xīn）的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現有的架構（gòu）上修補。推倒重來的革命（mìng）方式（shì）...

對供應管理部門而言，員工素質直接影響到整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業技能培訓、工作經曆、崗位（wèi）輪換等都是提（tí）高員工素質的方（fāng）法（fǎ）。相應地可建立標準，例（lì）如100%的員工（gōng）每年接受一周的專業技能培訓，50%的員工通過專業采購經理認...

員（yuán）工的（de）尊重需求可分為自尊、他尊和權力欲三方麵。如何滿足員工這三方麵的尊重需求呢？

加強和改進成本費用的內部控製是企業的一項重要任務（wù），企（qǐ）業應如何改變成本費用內部控（kòng）製的現狀，擺脫成本（běn）費用居高不下的困境。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了精益成本控製的要點內容，希望對您有所幫助。

在精益術語中，連續流即是（shì）按照產品的工（gōng）藝流程順序將不同的設備或其（qí）他（tā）製造資源排列在一起組成生產線（xiàn），產品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產線時常被稱（chēng）為連續流生產線或單元線，有的生產線又由於加工和流轉批量近似為（wéi），有時人們也稱之為單件流。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢...

激勵是調動員工積極性的有效手段，基本每個企業都頭痛如何合理地進行員工激勵。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理（lǐ），做好激勵（lì）要注意以下4個細節……