精益生產

金睿雲MES係統是在總結多家企業數字化戰略轉型經驗的基礎上，結（jié）合（hé）眾多實施案例的優化開發完成的。通過金睿雲MES緊貼客戶需求的架構設計，可（kě）以動態同步管理人機流（liú）程，是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢麵向在數字經濟時（shí）代，進軍智慧工廠谘詢，助力工業4.0願景實（shí）現的序曲（qǔ）之一（yī）。

到（dào）目前為止，我（wǒ）們所知的基本工業生產係統（tǒng）有（yǒu）三種：單件產（chǎn）品的生產係統、大規模生產（chǎn）係統和（hé）流程生產係統。我們也可以（yǐ）把它算成四種生產係統，即大規模生產係統可分為：舊式的大規模生產係統，也就是大（dà）規模生（shēng）產同（tóng）一種產品，以及新式（shì）的大規模生（shēng）產係統（tǒng），製造同（tóng）一種零...

六西格瑪在很多公司都得到了運行，那麽一個企業，成功運行六西格瑪需要注（zhù）意什麽（me）呢？正文整理了企（qǐ）業成（chéng）功運（yùn）行六西格瑪的幾個要點，希望對您（nín）企業六西格瑪運行有所幫助。

可視化管理可以讓管理者有效掌握企業信息，實現管（guǎn）理上的透明化，這樣管理效果可以（yǐ）滲（shèn）透到企業人力（lì）資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 能讓企業的流程更（gèng）加直觀，使企業（yè）內部的信息實現可視化，並能得到更有（yǒu）效的傳（chuán）達，從而實現管理的透明化。

如果你的企業正運（yùn）行良好，與1995年傑克F.韋爾（ěr）奇開始六西（xī）格瑪努力時（shí）候的GE一樣，你為什麽不（bú）去考慮推行六西格瑪活動呢？是什麽促使這麽（me）多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資於這個聽起來近乎狂（kuáng）熱的方法呢？本（běn）文通過汲取這些成功故事和其（qí）他企業故事的精華，...

六西格瑪是一種改善企（qǐ）業質量流程管理的技術，以零缺陷的完美商業追求，帶（dài）動（dòng）質量大幅提高、成本（běn）大幅度降（jiàng）低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。企業當前處境和未來發展規劃出否適用六西格瑪進行（háng）改善呢？小編整理了如何確認六西（xī）格瑪是否適合企（qǐ）業當前處...

需求是發明之母，這句話很好地詮釋了改善的（de）內涵。它告訴我們（men），形勢越充滿挑戰，激發出的對策越具有創造力。因此，當我們感覺有問題（tí）時，就應該帶著我們做得還遠遠不夠好的態度到現場去做改（gǎi）善。我們必（bì）須自己去現場尋找不滿意的（de）地方，並且讓這種不滿意來激起（qǐ）我們...

現場麵臨的質量管理問題，與源流管理中所遇到的問題，存在著角度上的差異。

為了保證執行的（de）效果，生產管理（lǐ）人員應（yīng）當把握如下五個方麵的工作重點。

一（yī）個項目的運作是否順利，關（guān）鍵在於項目組長是否合格，所以，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對（duì）項目組長的要求很高。怎麽做合格的項目組長呢？

現場管理是生產第一線的綜合管理（lǐ），是生產管理的重要內容，也是生產係統合理布（bù）置的補充和（hé）深入。那現（xiàn）場（chǎng）管理的特點有哪些呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了現場管理的特點相關內容，希望對您（nín）有所幫助。

企業的競爭是效率和成本之間的競爭（zhēng）(當然，在保證產品質量的前提下)。如何不斷（duàn）提高（gāo）生產效率（lǜ）是企業可持續發展的關（guān）鍵（jiàn），提高生產效率也是降低（dī）生產成本的根本途徑（jìng）。當（dāng）然，我們必（bì）須嚴格按照工序標準（zhǔn）操作(SOP)，為了（le）使操作人員（yuán）更好地了解生產過程，提高工作效率，我...