精益生產

精益管理要求（qiú）將精益思維運用到（dào）企業的各項生（shēng）產經營活動當中，它要求以最少的資源投入創造出盡可能多的價值，要做好（hǎo）精益管理，以下精益管理五個（gè）基本原則不容忽視。

關於精細化管理和精（jīng）益化管理區別在企業生產管理活動中，很多人都（dōu）沒有真正弄明白兩者的不同之處（chù）在哪裏。可以很明確區分的人並不多。就此為幫助大家理（lǐ）解精細化和精益（yì）化管理（lǐ）的區別，總結了以下內容。

曾（céng）經遇到（dào）過很多企業管理者將（jiāng）精益改進工（gōng）作失敗的原因歸咎於兩點：一是對精益工具的（de）過度依賴；二是在改善日常工作行為（目的是為了確保實現持續改（gǎi）進）的過程中，沒有得到高層管（guǎn）理者的支持。事實並非如此，精（jīng）益革新為（wéi）何失敗，之所以失敗，其實是由於沒有認識到要...

通過流程管理可以實現對（duì）企業內部的改（gǎi）革，改變企業職能管理機構重疊（dié）、中間層次多、流程不閉環等問題， 明確企業流程管（guǎn）理目的與目標可以從（cóng）企業需要流程製度變革的以下兩種情況著手。

柔性化（huà）生產（chǎn）作為一種需（xū）求旺盛且強（qiáng）大生（shēng）命力的生產模式，被眾多的生產製造企業所采用，其結合了（le）手工生產和大規模生產的優點的同時克服了兩者的不足，接下來看看（kàn）具（jù）體什麽是柔性（xìng）化生產，柔性（xìng）生產的特點有哪些。

供應鏈是圍繞（rào）核（hé）心企業，通過對信息流、物流、資金（jīn）流的控製（zhì），通過采購原材料製（zhì）成中間產（chǎn）品及最終產品，最後通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統（tǒng）的供應鏈管理模式不同，供應鏈生產管理的特點表現在以下四個方麵。

怎樣能提高生產效率一直以來都是生產型企業尤（yóu）其是（shì）生產製造型企業老板關注的問題，但是想要真正提高企業的生產效率（lǜ）並沒有說的那（nà）麽簡單，精益生產管（guǎn）理（lǐ）方（fāng）法能夠有效（xiào）提高企業生產效率的事實，被無數企業驗證過。利用（yòng）精益生產提高企業生產效率可以通過三種方式開展...

製造企業現場管理（lǐ）是精益生產中實現降本增效最為（wéi）基礎的（de）一部分，生產現（xiàn）場（chǎng）的管理直接決定的人員（yuán）的生產效率及產品品質生產成本等（děng）眾多的（de）企業（yè）生產運營的指標。精益生產講究持續不斷的改善，那麽什麽是生產現場改善？下麵從多角度來了解一下其概念和包（bāo）含的內容。

企（qǐ）業生存與發展的根本來（lái）源於產品或服務（wù）的品質，產（chǎn）品品質也決定了企（qǐ）業的切身利益。企業如何提高產品質量是每一企業都重視的一個問題，針對該問題接下來看看我們需要做些什麽。

生產運營管理的也是生產運營係統，是對生產運營係統進行（háng）設計、調整、運行、評價與改進的活動。為實現向高效要業績的生產運營管理目標（biāo），生產運營係統（tǒng）的構成要（yào）素包含以下10個（gè）方麵。

根據物料計劃的內（nèi）容（róng）對物料申購（gòu）、收貨、發料行使監督和（hé）管理（lǐ）是物（wù）料控製（zhì）的主要內容，物料管理是生產管理中的一個重要環節，物（wù）料組長如何控製物料（liào）？這（zhè）個（gè）問題可以從生產物料管理控製程序方法（fǎ）五個（gè）方麵（miàn）來闡述。

為了找出企業內（nèi）部最基本的價值鏈，將其分解成單獨的作業，依據企業戰略目標開展價值作業間的權衡、取舍、調整、實現降低成本提高價值的目的，這就是企業內部價值鏈分析（xī）的目的和作用。