精益生產

BOM（BillofMaterial）即為物料清單，其它（tā）常見名稱（chēng）如：物料清單、料表、配方表。其登載的主要內容為（wéi）製造或銷售特（tè）定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規格（gé）、使用數量、耗損量、發生耗用的製程等信息。

工廠生產現（xiàn）場目前的狀況如何？正在做哪一張訂單？客戶的急單可不可以接？哪一台設備在維修？這些問題在（zài）製造型工廠（chǎng）都是很多人每天會問的（de）問題，但總是不能及時得到正確的答案。工廠製造現場的實際生產進度資訊像是黑洞，總是令人摸不著頭緒。無法及時掌握正確的...

精益生產中，全麵質量管理(TQM)是一種管理框架，它基於這樣一種（zhǒng）信念，即一個組織（zhī）可以通（tōng）過（guò）讓其（qí）所有成員(從低級工人到最高級別的高管)專注（zhù）於提高質量，從而提高客戶滿意度，以此取得長期成功。TQM要求組織保（bǎo）有持（chí）續改進的觀念，著眼於長（zhǎng）期的過程改進，而不是簡單...

你知道什麽是生產浪費嗎？精益生產方（fāng）式中所指的浪費，和大家日（rì）常生活中所提到的浪費有（yǒu）著截然不同的含義（yì）。在生產中，不能增加價（jià）值的活動是浪費，比如：搬運、檢驗、不（bú）良返工等；盡管是為了增加價（jià）值的（de）活動，但（dàn）是所用的（de）資（zī）源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費，...

全球經濟不穩定，加上疫情衝擊，許多產業原材料及（jí）其他成本居高不（bú）下（xià），使得原（yuán）材料采購成本增加。如何管控好成本，成了企業彼此間競（jìng）爭的關鍵！想要管控成本，首（shǒu）先要（yào）了解什（shí）麽是成本？

績（jì）效考核是激勵員工的方式之一，很多（duō）製造型（xíng）企業會用績效考核來激勵員工，其中生管人員的績效指標一（yī）定會跟他的工作掛（guà）鉤，而績效指標又分（fèn）為（wéi）硬指標與軟指標，硬指標使用的績效考核方式以KPI為主（zhǔ），軟指標使用的績效考核方式以量表法為主。

在（zài）複雜多變的市場環（huán）境，企業想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各（gè）項成本的（de）降低、杜絕浪（làng）費，讓企業管理層將過去沒有（yǒu）意識到或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，徹底從企業中加以消除，讓企業從此（cǐ）擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集團在為企業提供谘詢服（fú）務的實踐中，曾遇到這樣一個案例（lì）：一（yī）家企業的許多設（shè）備（bèi）正處（chù）於停機狀態，經绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師現場調查，發現作業人員對設（shè）備（bèi）的抽檢、維修工作做得（dé）不好，這才導致設備故障率很高。

精益生產管（guǎn）理方式很早已經引入了企業當（dāng）中，在管理方式都可以看得（dé）到精（jīng）益生產管理的身影，但由於（yú）耗時耗力，隻做表麵上的管理等原（yuán）因，很多企業沒有把精益生產（chǎn）管理有效的落地。

企業在（zài）追求利潤時，有很多的（de）方法和工具可以選擇，當中六西格瑪管（guǎn）理法的五個階段：界（jiè）定、衡量、分析、改善與控（kòng）製，通過這（zhè）些步驟，自然會發（fā）現企業的利潤問（wèn）題，找到解決問題的方法（fǎ），實現（xiàn）增加利（lì）潤的根本目（mù）標。

企業（yè）如何做到對階段性的經營成果進行調整呢？在（zài）這裏绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢為您（nín）介紹（shào）提升效率的八個方法，這其（qí）中既要有（yǒu）高超的戰略思想，還需要有（yǒu）現實性解決問題的能力；既要求企業家能夠看到眼前，還要兼顧（gù）未來（lái）。

一個沒有規則、沒有（yǒu）標準的（de）企業肯定是管理不到位的。粗製濫（làn）造的產品和服務，不僅浪費了寶貴的資源，汙染了環境，消費者也不買賬，企業利潤就無從談起。尤其在市場發展比較充分、利潤空間逐漸縮（suō）小的情況下，更是如此。凡是能將小公司做大做強的，通常有標準化、...