绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究（jiū）院（yuàn）

對於從未做過（guò）預算的企業,應（yīng）當及早著手預算的編製，第一年的預算也（yě）許會缺乏許（xǔ）多（duō）基（jī）礎數據，不夠完善，但是預算在不斷的編製、管控、調整中會越來（lái）越完善，預算（suàn）也會由（yóu）大概估計走向精準預測。

許多領導者和才華（huá）橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責，還想做更多（duō）的事情，但是他們的組織沒（méi）有或者沒有傳達出明確的未來願景或方向（xiàng）。

聘用新人才（cái）是人力資源部門的一項關鍵職能，因此，找到合（hé）適的（de）空缺候選人所需的時間（jiān）是人力資源團隊的重（chóng）要績效指標。縮短聘用（yòng）時間（jiān）對於控製招聘成本和保持組織平穩（wěn）運行很重要。

在工業企業，年度經營計劃的重要性（xìng）毋庸置疑。然而，近些年隨著互聯網的快速發展，VUCA時代再次來臨——Volatility（不（bú）穩（wěn）定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (複雜性（xìng）)、和Ambiguity (模糊性)，使得許多行業的生命周期正在變（biàn）短，經（jīng）營環境的變化越來越...

戰略就是走係統性路線; 轉型（xíng）就是要走市（shì）場路線; 升級就（jiù）是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業彎道超車的課題。——金濤

實踐管理中很多人熱衷於救火而忽略了防（fáng）火，好的管理是不要（yào）讓錯誤發生，因（yīn）為錯誤一旦發生就意味（wèi）著成（chéng）本，杜絕錯誤發（fā）生的唯一（yī）方式就是係統（tǒng）構建企業（yè）的科學化管理模式。——金濤

按照戰略的（de）內容結構，企（qǐ）業戰略（luè）可（kě）以分為發展戰（zhàn）略、競爭戰略、職能戰略三個層級。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）《設計（jì）利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的相關內容，希望對您有（yǒu）所幫助。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經營計劃製（zhì）定（dìng）與實施（shī）》一書整理了（le）年度經營計劃設計的（de）協同性原則及（jí）聚焦性原則的相（xiàng）關內容。年度經營計（jì）劃的協同性原則是指：應當通過組織規劃，將（jiāng）企業的兩類（lèi）組織——事業單位和職能單位統籌起（qǐ）來，使之圍繞企業經濟效益來協同運作。年度經...

年度經營計劃側重（chóng）操作指引，是企業排兵布陣的作戰地圖。有效的規劃包括三（sān）大核心要素：目（mù）標、策略、資源。其中目標是指包括銷售額、利潤、產值（zhí）在內的一係列相互關聯的經營業績期望，即消（xiāo）滅多少敵人？攻下哪（nǎ）些山頭？而目標導向的選擇，稱（chēng）為“分解法”。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計（jì）利潤：年度經營計劃製（zhì）定與實（shí）施》一書整（zhěng）理了年度經營計劃的係統（tǒng）性原則的相關內（nèi）容。年度（dù）經營計劃的係統原則是指：年度經營（yíng）計劃不是孤立存在的，而是連接戰略（luè）和管理的橋梁，因此，年度（dù）經營計（jì）劃（huá）不能僅僅是當年“經營”的，向上，是支撐未來（lái）戰略達成...

正（zhèng）睿谘詢（xún）《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了年（nián）度經營計（jì）劃的平衡性原則的相關內容。年度經營計（jì）劃的平衡性原則（zé）是指：年度經營不僅要保障利潤，還要（yào）規劃發展；不僅保障本年度的經營目標，還（hái）要有助於未來目標的（de）實現。

預算是一種係統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業（yè）可以通過預算來監控戰略目標（biāo）的實施進度，有助於控製開支，並預（yù）測（cè）企業的（de）現金流量與利（lì）潤。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了企業全麵預算管...