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在當（dāng）今扁平化、精益化的（de）組織（zhī）中，人們很容易忽視為什麽需要強有力的管理和領導。根據現（xiàn）代勞動力的（de）性質，人（rén）們很自然地認（rèn）為，可以有（yǒu）效地指導自己的努（nǔ）力，並通過（guò）自己實現預期的結果。有時，組織會以人們可以（yǐ）激勵自（zì）己並自行解決問題的（de）觀點來運作。那麽為（wéi）什麽管理對...

品牌可以（yǐ）快速建立，但本質上品牌是長期的工程，品牌快速建立後必須進行（háng）後續美化與鞏固。當（dāng）產品進入（rù）市（shì）場，解決（jué）了怎麽賣和賣給誰的問題後，就意味著企業已經在市場上生存下來了。企業生存的問題（tí）解決了，接下來（lái）就是發展的問題（tí），也就是企業做活之後的做大做（zuò）強（qiáng）的問...

流動比率流（liú）動比率(Current Ratio)用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以（yǐ）變為現金用於償還負債（zhài）的能力。雖然（rán）流動比率越高，企業（yè）資產的（de）流動性越大，但是比（bǐ）率太大表明流動資產占用較多，會影響經（jīng）營資金周轉效率和獲利（lì）能（néng）力。一般認為合理的最低流動比率為2...

資產報（bào）酬率資產報酬率指標反映企業（yè）總資產能夠獲得（dé）利潤的能力，是反映企業（yè）資產綜合利用效果的指標。該指標越高，表（biǎo）明資產利用效果越（yuè）好，整個企業（yè）的盈利能力越強，經營管理水平越高。

營（yíng）銷說到底是滿足（zú）客戶需求的過程，也就是說，你的企業項目管理係統的特性優點能給（gěi）客（kè）戶帶（dài）來利益（yì）。但不（bú）可否認，除項目協作軟件外，銷售員在拜訪（fǎng）客戶時對一些細節的處理，對銷售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷售員容（róng）易忽（hū）略的五（wǔ）個銷售細節，也可以說是（shì）如何...

也許在壓（yā）力下工作時，你是一個絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點，但是在麵試中你該如何恰當地表達你管理壓力（lì）的（de）能力呢？

人才盤點盤什麽？這是首先要搞清（qīng）楚（chǔ）的問題。從盤點的直接目的來（lái）看，就是要評估出人員的當前價值（績效）和未來價值（潛力），並且判定這種價值是否（fǒu）可（kě）持續（任用風險），在此基礎（chǔ）上，識別出組織內部的明星員工、中堅（jiān）力量和一（yī）般員工（gōng）。因（yīn）此，最常用的人才（cái）盤點工具...

用（yòng）戶分析是對產品的目標消（xiāo）費群體特征（zhēng）展開的全麵（miàn）掃描，以提煉出用戶的核心需求、購買動機、行為特征等。它既是以用戶為中心的產品設計流程的第一步，也是企業理解用戶，將用戶需求與企業目標、商（shāng）業宗旨相匹配，並精確定義產品的目（mù）標用戶群的（de）理想方法。

在工作場所內建立有效團（tuán）隊的好處是不容小（xiǎo）覷的，在工作場所建（jiàn）立一個有效的團（tuán）隊的好處是不可低估的。所有有效（xiào）的團隊都需要理解團隊溝通的重要性，因為它對他們的成功至關重要。

研究表明，僅僅通過設定目（mù）標，個人的（de）工作表現就能提高（gāo）20-25%。設定目標並不是（shì）一個新概念，但令人驚訝的是，它經常被忽視或遺忘。本文將介紹（shào）S.M.A.R.T目標（biāo）的概念以及它如何幫助您實現更高的生產率。

在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主表示無法找到具有適當技能的員工的時代，員工保留（liú）策略是人才管理者最關心的問題。

公司的管理層級通常有三個層（céng）次:基層、中層和高層領導。每個級別的領（lǐng）導執行（háng）不同的職責，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞於2001年在信息技術(IT)領域被創造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應（yīng）用（yòng）遠遠超出了IT領域，現在已經被許...