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市場規（guī）模是企業營銷的極限，在營銷中，我們可以說：舞（wǔ）台有多（duō）寬，營銷就有多廣！無論是市場潛力分（fèn）析，還是（shì）銷售預測，都是（shì）對未來的一種判斷，都是對需求的一種評估。那麽如何分析市場規模（mó）呢，可以行（háng）業市場規模分析模型中得到解答。

如何處理倉庫的呆滯（zhì）物料是當前倉儲管理一項重點和難點。呆滯物料指儲存在倉庫太久已經沒有使用機會，或者即（jí）使有機會使用，但使用的量極（jí）少，而且太多的存量有變質的可（kě）能，有可能因陳腐，劣化，變更等情況已不適合使用，需專案處理的料品。這裏麵（miàn）包括呆滯原材料（liào）...

我（wǒ）們麵對的絕大多數人（rén）都是普通（tōng）人，每個（gè）人的背景、專業、經驗等都各不相同，要想讓別人更好（hǎo）地理解自己的意思，必須做到（dào）語言通（tōng）俗（sú），這也就是好的溝通。可以（yǐ）肯定的是，深（shēn）奧或（huò）遠離自己的話語沒人喜歡聆聽。通俗（sú）易懂的話語，更容易引起別人的共鳴。偉大的人，都善於...

精益生產是每（měi）一個生產（chǎn）製造業企業追求的管理（lǐ）目標（biāo），其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實（shí）施起（qǐ）來也並沒有那麽簡單，精益六西格瑪五（wǔ）法則實施時需（xū）要遵循。

中國（guó）改革開放的大船已駛入深水區，真正處於大變革、大轉型時期，各種利益的博（bó）弈更加複雜。在這樣的世道，財（cái）富永遠屬於那（nà）些忠實於自（zì）己內心的判斷、忠實於事物本質和專注於真理等永恒追求的人。企業家應具備的能力有很多，透（tòu）過現象看到本質就是其中之一。

一個企業生產情況怎麽樣可以透過生產現場管（guǎn）理（lǐ）來發現，這也是為什麽很多生產需求客戶會想要考察（chá）企業生產現場來決定是否選擇這家工廠生產的原因。關於生產現場管理的原則，以下幾個方（fāng）麵值得我們企業自查是否（fǒu）有做到。

做企業管理升級（jí）給企業帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，谘詢公司在管理（lǐ）升級的前期，一定要明白是（shì）帶著什麽樣的使命去做（zuò）管理升級，管理變革的基礎是什麽。

什麽是（shì）jit生（shēng）產方式（shì）？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫（xiě），它（tā）是指隻（zhī）在有需要的時候，依據所需要的量，來生產出對應所需要的產品。JIT追求企業生產管理過程的均衡化、同步化，以及（jí）生產中作業人員數量上的彈性化，物流供應上的準（zhǔn）時化，這（zhè）種管理方式相比傳統生產...

市場細分，是1956年由美國市場營銷學（xué）家溫德爾·斯密提出的一個（gè）重要市場營銷概念。市場細（xì）分（fèn）是指企業根據消費者之間需求的差（chà）異性和類似性，把一個整體市場（chǎng）劃分為若幹個不同的消（xiāo）費（fèi）者群體（tǐ）（子市場），並從中選擇一個（gè）或多個子市場做為企業的目標市場的活動過程。下...

管理者對管理上的製度規（guī）定要（yào）率先示（shì）範，對自己要有更（gèng）高標（biāo）準的嚴格要求（qiú），不偏私，不隱（yǐn）惡。群眾的眼睛是雪亮的，管理者在一次問題上的汙點就會影響自己的公信力，就會增加自己做工作的難（nán）度和障礙。

價格調整是應對內環境（jìng）的變化（huà）做出的一種營銷調整策略，通常（cháng）企業在運營過程中需（xū）要時刻關（guān）注（zhù）自身的（de）優劣勢適時做出反應。下麵一起來看看市場營銷價格調整方法策略涉及何時做出降價何時做（zuò）出提價以及（jí）如何定價。

質量體係管理在各個行業屬於一種必備，尤其對於製造型（xíng）企業來說，質（zhì）量管理體係（xì）認證（zhèng）屬於企業競爭的（de）一個基本門檻。但（dàn）是能將質量管理真正應用（yòng）好並產生效益同時做（zuò）到企（qǐ）業管理水平的提（tí）高的不多。很多企（qǐ）業在推行、維係質量體係（xì）中往往存在很多問題，讓質量管理體係效果...