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人力資源規劃的價值在於實施，在實施過程中需要對規劃（huá）進行（háng）定期或者不定期的評估（gū）。人力資源規劃如何實施，人力資源規（guī）劃（huá）實施後的評估又是如何（hé）進行，其中有哪些注意事項。下麵就一起來看看。

有效（xiào）的培訓方法是保證培訓效果的重要手段，在培訓（xùn）過程中要注意選擇恰當（dāng）的方法。培訓方法有哪些，常用的培訓員工的方法有以下（xià）幾種。

企業生產物流（liú）改善，需要注意日常工作中對生產物流的管理。結合多（duō）年的管理經驗和總（zǒng）結企業生產物流（liú）管理的方（fāng）法和標準可（kě）以通過（guò）“四（sì）定一可”來（lái）進行（háng）。

人員招聘當中，招聘需求獲得批準以後，需要選（xuǎn）擇合適的（de）渠道（dào）和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通（tōng）常有內（nèi）部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內部招聘渠道的優點。下麵看看什麽是內部招聘以（yǐ）及（jí）內部（bù）招聘的渠道方式。

機械設備的維護與保養，主要是通過擦拭、清掃、潤滑、調整等方法護理（lǐ）設備，通過維持和保護確保設備性能、技術（shù）狀況完好。操作人員對（duì）日常（cháng）工（gōng）作（zuò）中需注意下麵設備維護保養規程製度。

事務體係是由各個事務流程構成的，通過事務流程分析，首先可實現事務（wù）性工作的可視化，使工作（zuò）信息得以共享，並可尋找到創造價值的工作和不創造價值的工作，尋找到必要但不合理的（de）工作，從而形成（chéng）需要改善的課題。製造（zào）型企業事（shì）物流（liú）程（chéng）分析包含以（yǐ）下五個方麵內容。

評估培訓效果是（shì）指收集培訓成果或運用一定的方法或測（cè）量標準以檢（jiǎn）驗培（péi）訓是否有（yǒu）效的（de）過程。評估離不（bú）開標準（zhǔn），評估培訓活動（dòng）的（de）效果標準，是對培訓方案、培訓（xùn）實際效（xiào）果等進行檢測的（de）依據。

設備綜合效率涉及到時間開動率、性能利用率以及產品合（hé）格率，機（jī）械設備（bèi）效率改善就是消除停止浪費、速度浪費以及不良浪費。下麵以機械加工設備效率改善為例，看看開展設備綜（zōng）合效率（lǜ）改善步驟（zhòu）有哪些，如何實施機械加工（gōng）設備改善方案。

人員招（zhāo）聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，通過定期（qī）或不定期地（dì）招聘錄（lù）用組織所需要的各類人才，為（wéi）組織人力資源係統充實新生力量，實現組織內部人力資源的（de）合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補（bǔ）人力資源的不足。下麵看看招聘計劃內容有哪些。

對（duì）於生產模式的（de）區分沒有嚴格的定義，根據不同的角度，會有不同的生產模式（shì）區分。精益生產模式常采用的（de）分類為：組裝型生產模式、裝置性生產模式（shì）、加工型生產模式、生產物流型生產（chǎn）模（mó）式（shì）。這四種生產模式基本能（néng）夠覆蓋主要生（shēng）產環節，各生產模式特點不同。

很多人認為招聘在人力資源管理（lǐ）中是一個基礎性的工作。而事實上（shàng）招聘（pìn）工作看似簡單，做好招聘卻並沒有那（nà）麽簡單。理解招聘的含義，把握招聘需（xū）求的特點是做好招聘的前提。下（xià）麵就看看招聘有哪些特點。

精益生產管理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理（lǐ）念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精益思（sī）維的落地是精益生產實施的首（shǒu）要步驟。