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對於製造型生產企業來說，做目視管理是企業進行精益生產（chǎn）管理常用的一種管理工具。什麽是目視管理，目視管理包含什麽內容，什麽是（shì）5s目（mù）視化管（guǎn）理（lǐ），有哪些要點。下（xià）麵一起來看看。

許多（duō）管理者都（dōu）期望自己能成為個好的（de）管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什麽，如何成為個好的管理（lǐ）者？很多人讀過許多管（guǎn）理方麵（miàn）的書籍，注（zhù）意工（gōng）作中管理（lǐ）經驗的積累，也（yě）聽取屬下對我管理的思想，不斷地改進自己的（de）管理方法，但是並沒有成（chéng）為個讓大家都認同的...

人力資源規劃是對未來人員需（xū）求與供給的預先估算，其需要建立（lì）在內外環境（jìng）的充分了解分析的基礎上，同時要結合企業戰略目（mù）標各（gè）個方麵來綜合評估與（yǔ）分析。具體人力資源規（guī）劃的原則包含（hán）以下六（liù）個方（fāng）麵。

在很多（duō）企業看（kàn）來，人心的價值並不重要，重要的是一個人能為企業創造的經濟價值，人心充其量隻是附加值。雖然在市場經濟的環境（jìng）下，這（zhè）種一切向利潤看（kàn）齊的觀念無可厚非，但是會導致企業（yè）和員工的“融合度”下降。企業人心管理的意義不是企業和員工（gōng）的用關係有多麽穩...

在當（dāng）代社會中，任何（hé）一個人都不可能單獨地去做事，人隻有結為一些的關係或（huò）聯係，建立一個群體後才可以（yǐ）共事（shì）。互補合力原（yuán）理是現代人力資源管理要求，一個群體內部每個組員之間應是緊密配合的互補（bǔ）性關係。互補合力（lì）原理所指個人與個人之間（jiān）的互補性主要是指以下幾（jǐ）方...

企業麵臨的最（zuì）大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力，組織是企業群體的代名詞。企業管理轉型升級認識是成功變革（gé）的前提，建立一定認知（zhī）基礎上避免升級變革走入誤區。

人力資源規劃內部環境分析包含企業的戰略管理、組織環境和、人力資源管理框架的分析。企業的經營戰略是企業的總體（tǐ）規劃，對所有的（de）經營活動都有指導意義（yì）。下麵分（fèn）別（bié）看看（kàn）從（cóng）人力資源（yuán）規劃內部環境分析如何通過這（zhè）個（gè）三個方麵開展。

初期進行TPM時，不可能對所有的設備進行立（lì）刻的改善（shàn），所以需要從關鍵設備開始。下麵看看（kàn）關鍵設備怎麽選擇以及tpm個別改善步驟（zhòu）。

企業管（guǎn）理變革難免發生利益衝突，這是組織變化之後的必然結果，也（yě）是經人心的難點所（suǒ）在。阿米巴（bā）運行從哪幾方麵入手,實施會更為穩妥呢。以下從（cóng）九個方麵（miàn）作為（wéi）切入（rù）點，詳述阿米巴運行如何（hé）才（cái）能確保打（dǎ）好基（jī）礎而（ér）避免為後（hòu）期管理埋下隱（yǐn）患。

以降本增效為目標的標準化自動（dòng）化流程化管理的生產方（fāng）式是現在很多企業尤其是生產（chǎn）企業迫切需要的。很多企業會請管（guǎn）理谘詢公司來做精益生產，來突（tū）破瓶頸提高效率。下（xià）麵大致了解（jiě）下（xià）精益生產（chǎn）的實施過程。

阿（ā）米巴經營模式（shì）在管理界是很多人都知道的（de）一種經營管理方式。其在（zài）日本取得的成功經驗讓很多企業爭相學習。而背景環境不一樣，很多企業不一定適用。國內企業（yè）深入了解什（shí）麽是（shì）阿（ā）米巴經營模式很（hěn）有必要，經（jīng）過（guò）總結分（fèn）析阿米（mǐ）巴模式有以（yǐ）下五個特征（zhēng）。

前麵在介紹什麽是5s目視化管理中簡單介紹了5s包含的整理、整頓、清掃、清潔、素（sù）養（yǎng）五個方麵。下麵看看在實際生產中怎樣實施（shī）5s現（xiàn）場管理,各部分有哪些要注意的要點。