成(chéng)立於2003年(nián),企業駐場(chǎng)式谘詢(xún)模式開創者
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  • 品牌營銷管理的3個成功案例,看看大品牌如何營銷?
    當今時代,隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加(jiā)劇,製造業企業麵臨著越來越大的(de)市場壓力和競爭挑戰。同時,消費者也越來越注重品牌和產品的品質、服務和(hé)形(xíng)象。在這篇文章中,我們將介(jiè)紹三(sān)個成功的品牌營銷管理案例,這些案例來自於(yú)知(zhī)名品牌和企業,旨在讓(ràng)讀者了解成...
  • 如何(hé)利用營銷谘詢(xún)管理優化企業的市(shì)場定位?
    當企業想要在市場上獲(huò)得更好(hǎo)的定位時,營銷(xiāo)谘詢管理公司可以成為他們的得力幫手。製造業企業在市場競爭中,營(yíng)銷策略(luè)和市場(chǎng)定位是非常重要的因素(sù)。在這篇文章中,我們將討論如何利用營銷谘詢管理服務來優化企業的(de)市場定位,並提供製造業營銷(xiāo)谘詢管理案例,以幫...
  • 營銷谘詢(xún)攻略:5個技巧助力製造業(yè)企(qǐ)業提高營銷ROI!
    當今競爭激烈的市(shì)場中,製造業企業需要更有效的營銷策略來提高銷售量和市場份額。然而,製造(zào)業企業通常麵臨(lín)著營銷知識和資源不足的問題。這時候,營銷谘詢公司可以為這些企業(yè)提供支持和指導。下麵,我們將討論5個營銷谘(zī)詢技巧,可(kě)以幫助製造業企業提高營銷ROI...
  • 解決製造業企業(yè)品牌困境(jìng):品牌營銷谘詢公司的(de)實戰(zhàn)經驗
    品牌(pái)營銷是當今企業發展的重要方麵,但是,製造業企業麵臨的品牌問題卻是多樣的。作(zuò)為一家(jiā)專業(yè)的企業管理谘詢公司,我們通過多(duō)年的(de)經驗發現,製(zhì)造業企業麵臨的品牌問題主要包括:品牌認知度低、品牌形象不達標、產品質量不穩定(dìng)、品牌定位不清晰等。如何解決製...
  • 品牌營銷管理(lǐ)之營(yíng)銷自動化怎麽做?
    在企業營銷管理(lǐ)中,通常會通過軟件管理客戶,實現(xiàn)營銷自動化(營銷管理是一門(mén)很大(dà)的課程(chéng),所覆蓋的信息(xī)麵、知識麵很廣,今天我們注重講一下營銷模式問題,聊(liáo)一下營銷自動化(huà)怎麽做?)。營銷自動化是利用軟(ruǎn)件自動執行重(chóng)複性營銷任務的過(guò)程,營銷人員通常是(shì)通(tōng)過...
  • 營銷(xiāo)管理分析工(gōng)具——安索夫矩陣
    走老路去不了新地方,如果組(zǔ)織要長(zhǎng)期發展,就(jiù)不能總(zǒng)堅持一切照(zhào)舊的(de)心態,即使(shǐ)企業生產經營穩定,也需要找到新的方法(fǎ)來增加利潤和獲(huò)得(dé)新客戶。擴大經營範圍有許多種方式,例(lì)如開發新產品或進入(rù)新市場,但是如何知道(dào)哪一種方式最適合您的組織(zhī)?文中,我們將(jiāng)介紹...
  • 應注意企業營銷管理的問題
    營(yíng)銷管理可以(yǐ)說是每(měi)家企業的管理難題之一,但很多的(de)企業管理者都沒真(zhēn)正重視過營銷管理,在他們的眼裏,營銷就是要做銷售(shòu)拿業績,其他的管理問題往往都被忽略掉。企業管理者其實要思考,營銷管理其實要管的是什麽?有沒有重視過營銷(xiāo)管理?
  • 企業如何明確(què)每個人的執行角色?
    一個公司的執行(háng)力,很大程(chéng)度上取決於每個人的執行力(lì)認知。也(yě)就是說,執行(háng)者(zhě)能否(fǒu)實現執行目標,能否在執行過程中充分展示(shì)自己的能力,落實自(zì)己的責任,首要的問題(tí)是他(tā)能否充分認知自己的崗位角色。如(rú)果能夠認知你的角(jiǎo)色,那麽你就會想(xiǎng)盡一切辦法落實自己的責任...
  • 預算的作用有(yǒu)哪些(xiē)?
    設立和平衡各種目標,確實也需要一定程度的機械性表達方法。預算,尤其是用於管理和資本支出的預算,就是這樣(yàng)一種方法。
  • 目標市場與目標客(kè)戶有什麽區別?(一)
    目(mù)標市場是指具有相同需求或(huò)特征的、公司決定為之服務的購買者群(qún)體(tǐ)。目標市場分(fèn)析的目的在於識別市場(chǎng)總(zǒng)量及各細分市場的變化情況,並據此發現在變化中蘊含的機會與威脅,是(shì)競爭策略設計、競爭戰略調整,以及市場目標(biāo)製定的基礎。
  • 經營策略整合形成係統的重大經營策略
    由於分析角度不同,從經營分析得到的策略往往是零散(sàn)而不係統的,且並非都是決定(dìng)年度目(mù)標實現的關鍵策略,因此需要對各項策略(luè)進行整(zhěng)合,形成係(xì)統的重大經營策略(luè)。
  • 5種領導者為持續變革做好準備(bèi)的方(fāng)法
    改變的(de)必然性是我們可以指望不會改變的(de)少(shǎo)數事情之一。鑒於此(cǐ),有多少人和組織(zhī)對此準備不足,這是值得注意的。這裏有5種方法可以讓你為改變做好準備。
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