【戰略管理】企業進（jìn）入壁（bì）壘（lěi）的形成原因

　　一般行業的進入壁壘是影響行業結構的重要因素，是行業內已經存在的企業對於（yú）潛在進入該行（háng）業的企業所（suǒ）積累的某種優勢。在很大程度上，企業進入壁壘並不是（shì）現有企業有（yǒu）意為之，而是客觀形成的。企業進入壁壘的形成主要有以下幾個原因。

　　①規模經濟

　　規模經濟是通過擴大生（shēng）產規模而引起經濟效益增加的現象，也就是大規模生產的成本（běn）低於小批量生產的成本。規模經濟比較容易理解，因為本身在行業裏經營的企業已經在規模上（shàng）擁有優勢了，這是形成進入（rù）壁壘的一個非常重要的方麵。

　　②經驗效益

　　經驗（yàn）效益（yì）是企業在生產某（mǒu）種產品的過程（chéng）中，隨著累積（jī）產量的增加，單位成本下降（jiàng）的規律。其中，經驗是指到目前為止的（de）累積產量（liàng）(或（huò）服務量)。本質上，這也（yě）就是我們熟知的“熟能生巧”的現象。

　　經驗效益可以通過經驗曲線來表示。經驗曲線描述的是經驗積累和單位產品成本之間的反比例關係。經驗曲線的斜（xié）率也被（bèi）稱為（wéi）學習率，曲線（xiàn）的斜（xié）率越大越好。已經在行業中運行的企（qǐ）業通過經驗的積累可以獲取經驗效益。對於潛在進（jìn）入者（zhě）而言，這顯然是一個不小的壁（bì）壘。

　　③產品和（hé）市場的差異化

　　對於某行（háng）業而言，其所需要的產品（pǐn）和市場（chǎng）的差異化程度越高，企業越容易進入該行業；差異（yì）化程度越弱則企業麵臨的競爭就越激烈，其進入行（háng）業的難度（dù）也越大。這裏需要注意的（de）是，產品和市場的差異化並不是單純的產品差（chà）異化，而是既包括產品又（yòu）涵蓋市場的問題。

　　在市場一（yī）樣的情況下，提供（gòng）的產品不一樣是容易（yì）進入的；而在產（chǎn）品一樣的情況下，拓展的市場不一樣也是容易（yì）進入某行業的。

　　例如，某小區周邊已經開設了10個理發店，現在如果在該小區（qū）周邊再開理發店，顯然會陷入激烈的競（jìng）爭，而如果去其他小區開設則較為容易。這就是產（chǎn）品樣的情況下，市場不一樣則更好進入的例子。

　　④資（zī）金需要

　　任何企業在進入一個行（háng）業時（shí）都是需要資金的，顯然資金需求量越大，籌措租金越困難，從而進人行業的（de）壁壘就越高（gāo）。

　　⑤銷售渠道的開拓

　　顯然，新企業進入某個（gè）行業時，銷售渠（qú）道開拓的難度越低，其進入壁壘就越低，企業越容易進入相（xiàng）應的行業。

　　⑥企業進入壁壘其他原因

　　除了上述因素外（wài），企業進（jìn）入某個行業時的壁壘的大小還與市場結構、政府的相關行為及政策等（děng）因素息息相關。

　　例如，在完全競爭、壟斷、壟斷（duàn）競爭（zhēng）和寡頭（tóu）四種市場結構（gòu）中，企業的進入壁全（quán）是完全不同的。一般來講，根據不同的（de）市場結構，企業進入壁壘由低到高（gāo）的順序依次是完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭市場和（hé）壟斷（duàn）市場。同時，政府的（de）行為與政策也是影響行業進入壁壘的（de）重要方（fāng）麵。

　　例如，某地方政府出於某方麵的考慮，認為該地區某個產業中（zhōng）隻適合少數（shù）幾個企業的生存，為避免過多企業進入引起過度競爭，就會實行許可證製度來限製（zhì）新企業的進入。一般情況下，在公用事業等行（háng）業，政府（fǔ）往往會實行較（jiào）嚴格的準入製度，限製新企業的進入；政府實施的（de）專利（lì）和知識產權保（bǎo）護製度也可能成為企業進入某一（yī）領域的壁壘；政府的差別性稅收政策及其他規製性政策也會成為進入壁壘。

　　影響潛在進入（rù）者競（jìng）爭能力的另一方麵的因素是現（xiàn）有企業對潛在進入企業的反應程度的大小。一般來講，影響現有企業反應程度的因素主要有采取報複（fù）行動的可能性（xìng）大小、行業的增長速度、現有企業的競爭實力、現有企業的報（bào）複記錄、政府行為與政策等。以上這些都是企業進入壁壘形成的重要原因。