【戰略管理】企業如何做到正確（què）管理？

　　任何企（qǐ）業經營（yíng）管理的目的都是要實現“正確地做正確（què）的事”，企業如何做到正確管理，首先就要做好戰略（luè）管理，目的也是“讓企業做（zuò）正確的事”確保企（qǐ）業朝著正確的方向發展。企業在做戰略之前必須先（xiān）明（míng）確一個（gè）基本問題-到底什麽是正確的（de）事，企業如何做到正確管（guǎn）理需要衡量和評價“正確的事”的依據和標準到底是什麽。在不（bú）能明確什麽是（shì）“正確的（de）事”的前提下貿然（rán）地做戰略（luè），可能會導致企業麵臨一些新的問題，使經營陷入混亂。

　　那麽，什麽是正確的事？企業如何做（zuò）到正確管理？正確的事是（shì）由企業外的第三方用客觀經濟指標(如市場占有率、收（shōu）入、利潤等)衡量（liàng）出來的（de）還是企業自（zì）己決定的？下麵我們來看一個例子。

　　企業如何做到正確管理-案例

　　聯想集團2004年12月8日在北京與美國IBM公司正式簽約（yuē），聯想以總計12.5億美元收購邗BM全球的台式、筆記本電腦及其研發、采購業務，BM公司將擁有18.5%左右的股份。新的聯想集團在5年內有權根據（jù）有關協議（yì）使用IBM的品牌，並完全獲得商標及相關技術。

　　隨後，聯想借助渠道優勢發展成（chéng）為全球PC市場的老大。2014年聯想（xiǎng）在全球PC市場的占有率高達21%。PC業（yè）務成為聯想在市場中亮麗的風景。

　　10年後的（de）2014年1月30日，聯想集團以29億美元的價格從穀歌手中收購了摩托（tuō）羅拉移動業務（wù）。摩托羅拉移動在全球的品牌和商標組合，以及MooX和MooG等智能手機產品（pǐn）組合、3500名員工、2000項專（zhuān）利資產、摩托羅拉移動（dòng）和全（quán）球（qiú）50多家運（yùn）營商的合作關係將歸入聯想。但穀歌將繼（jì）續持有摩托羅拉移動的大部分專利組合，包括現有專利申請及發明2015年聯想財報顯示，2015財年聯想營收下滑（huá）3%至449.12億美元，淨利澗由2014財年的盈（yíng）利8.29億美元至虧損1.28億美元（yuán），這是聯（lián）想自金融危機後6年（nián）來的首次專損，取想方麵（miàn）繼言，上一財年的虧損主要與個人電腦市場的故，以及整合摩托羅拉手機業（yè）務的成本有關，聯想的管理層也承認，低估了（le）整合摩托羅移動業務的困難。

　　通過上例我們很（hěn）容易得出這樣的結（jié）論：聯想收購IBM(PC)業務的戰略是成功的，而收（shōu）購摩托羅拉移動的戰略是失敗的，然而，當時間退回到2014年之前，我們能（néng）否確切地知道聯想收購摩托羅拉移動的戰略一定會失敗呢？顯（xiǎn）然，答案是（shì）否定的，因為戰略是企業未來的事情在企業的經（jīng）營管理中，當我們衡量（liàng）企（qǐ）業的戰略正（zhèng）確與否時（shí），有這樣一個（gè）結論：

　　“當企業沒有失敗的時候，我們永遠不能（néng）確定其（qí）戰略是正確的；但當（dāng）該企業失（shī）敗的時候（hòu），我們可以說其（qí）戰（zhàn）略是失敗的這（zhè）句看似簡單的話，卻蘊含著一個極其深奧的哲理。

　　這是因為，企業水（shuǐ）遠是（shì）處於動態發展過程中的，戰略（luè）的正確（què）與否用客觀經濟指標往往是沒有辦（bàn）法衡量的。要讓企業做到正確管理，首先要做正確的事。所謂“正確的事”，是由企業自己（jǐ）決定的，並非由企業（yè）之外的第三方通過客觀（guān）經濟或其他指標衡（héng）量出來的。換句簡單的話講，“企業想做（zuò）的事情就是正確的事”，這是不（bú）以（yǐ）其他主（zhǔ）體的意誌（zhì）為轉移的其實，在管理學中，對“正確的事”也有明確的界（jiè）定，即“與組織目標一致（zhì）的事就是正確的事”。而組織的目標是誰確定的？顯然（rán）是組織自己確定的。要想讓企業自認為正確的事得到社會的認可，前提是企（qǐ）業必須（xū）先（xiān）構建和培育出符合社會基（jī）本道德準則的企業文化，並將其作為每一（yī）次戰略製定（dìng）和行動的基本（běn）指南和基（jī）礎，發揮企業文化對企業戰略（luè）的核心指導作用。